淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略

文/叢魏丹，撫順石化分公司石油二廠財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，具有決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的重要作用。雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、做到良好的預(yù)防和避免財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在運(yùn)用過程中遇到突發(fā)因素導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益和實(shí)際不符，甚至有虧損的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營過程中是必然出現(xiàn)的，企業(yè)需要的是如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。自從我國加入世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)組織后，各國之前的貿(mào)易往來越來越頻繁，我國國內(nèi)的市場(chǎng)還不夠成成熟，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較弱，一些中小企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有更好的解決方法。因此我國企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)達(dá)到高效益的目標(biāo)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素

1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例過高

企業(yè)資產(chǎn)中包括了很多，如固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)及負(fù)債。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不便的時(shí)候可以通過負(fù)債進(jìn)行融資，使之帶動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。部分企業(yè)因?yàn)檫^于依賴融資業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)中債務(wù)過高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限無法及時(shí)的還上債務(wù)，加重了企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)。過度依賴債務(wù)融資，一方面會(huì)加大債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重，另一方面還會(huì)使企業(yè)面臨高額的利息。盡管在融資的短時(shí)間內(nèi)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)并獲得一定的效益，但是就長遠(yuǎn)來看會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，長此以往企業(yè)會(huì)隨時(shí)面臨倒閉的可能。

1.2 資產(chǎn)流動(dòng)性較差

企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資是便于企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，但是同時(shí)需要足夠的資金進(jìn)行償還相關(guān)債務(wù)。這就說明了企業(yè)如果資金流動(dòng)性較強(qiáng)，就可以避免這一問題的發(fā)生。如企業(yè)資金流動(dòng)性較差，缺少資金的變動(dòng)能力，對(duì)于即將到期的資金就會(huì)無法償還，這樣直接的使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，并陷入巨大的債務(wù)危機(jī)，直至資不抵債然后破產(chǎn)。

1.3 決策缺乏科學(xué)性

一個(gè)企業(yè)的管理者能否有足夠的實(shí)力和能力關(guān)乎著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)并盈利。企業(yè)的每一步都需要經(jīng)營管理者制定戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)施。財(cái)務(wù)則是由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果財(cái)務(wù)經(jīng)理的決策存在失誤或者缺乏科學(xué)性，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大損害并且會(huì)引起企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響經(jīng)濟(jì)效益的提高。在融資方面如果出現(xiàn)失誤則會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，面對(duì)償還利息本金的巨大壓力，最終也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

意識(shí)需要在不斷培養(yǎng)中進(jìn)行的，在培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)時(shí)候要注意這是一個(gè)長期的過程，需要一定時(shí)間來進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中不僅要對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，還要提高管理者的思維意識(shí)，培訓(xùn)管理能力。還要針對(duì)培訓(xùn)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容和企業(yè)文化相結(jié)合。首先要完善人才培養(yǎng)體系。加強(qiáng)各部門度財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的理解和認(rèn)知，使之在工作中時(shí)刻注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)課程并著重講述，相關(guān)人員也要在日常配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制及內(nèi)部管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，因此要時(shí)刻做好評(píng)估、預(yù)測(cè)準(zhǔn)備，探索更合理的解決方式和措施。對(duì)于內(nèi)部管理，企業(yè)需要制定好工作計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度針對(duì)于工作努力且表現(xiàn)良好的員工提供獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品，對(duì)于工作錯(cuò)誤頻繁，態(tài)度消極的員工給予警告和處罰，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。

2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)存在著不確定性和必然性，在財(cái)務(wù)管理過程中要時(shí)刻準(zhǔn)備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮好企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和規(guī)模，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外還要極強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，每個(gè)工作人員都做好自己分內(nèi)的工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，將企業(yè)的核心思想帶入到工作中，更能激發(fā)工作的熱情。

3 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制約著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是因?yàn)橘Y金結(jié)構(gòu)不合理，管理人員缺乏科學(xué)的決策方式，內(nèi)部人員工作態(tài)度不積極導(dǎo)致的。在這樣一種情況下企業(yè)的管理者必須不斷反思自身，及時(shí)改正自身問題。立足于深層的探索，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)措施的疏漏進(jìn)行糾正，防止企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)一步惡化，樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。