創業型企業人才管理的創新與實踐

文/黃志堅，騰訊科技（深圳）有限公司

在社會經濟發展中，人才作為推動社會發展的主要動力，創業型企業對人才的需求不斷增加。伴隨創業型企業的發展，企業為了提高自身的核心競爭力，應該不斷提高自身的人才儲備，以滿足企業發展的核心需求。但是，在一些創業型企業發展中，存在著人才管理不合理的問題，如人才管理機制不健全、人才管理缺少科學性等，若這些問題不能解決，會影響創業型企業的發展。因此，在創業型企業的人才管理中，企業管理者應該認識到人才管理的重要性，結合企業發展狀況，進行人才管理方法的創新，滿足企業員工的基本需求，實現企業創新人才培養的最終目的。

1 創業型企業及特征

1.1 創業型企業

對于創業而言，主要是作為發掘、抓住機遇并創造出獨特產品、服務以及價值的過程，由于創業過程的消耗性，需要承擔創業中的資金、心理以及社會領域等壓力。創業型企業通過創業活動，通過與企業運營、企業管理工作的結合推動企業的發展，逐漸形成有利于社會進步的企業。

1.2 創業型企業的特點

通過對創業型企業發展狀況的分析，創業型企業管理特征體現在以下幾個方面：第一，創新性。對于創業型企業而言，其發展中主要目的是發掘其他企業沒有發現的項目，并創造出獨居特色的發展市場，滿足用戶群體以及資源配置的需求。在創業型企業發展中，實現新生產技術的創新，推動市場的穩步發展。第二，創業型企業具有高成長性。通過對創業型企業發展狀況的分析，雖然在發展中會面臨資源、資金匱乏的問題，但是由于創業型市場的創新性以及市場性需求，企業通過新產品的運用，可以順應市場的運行及發展需求，推動企業的創新發展。而且，在創業型企業發展中，也具備創業創新的能力，結合市場運行以及發展狀況，提高企業的核心競爭力，實現創業型企業發展的目的。第三，高風險型。在創業型企業發展中，通過新產品服務的投入以及新產品項目的更新，可以通過企業資源的開發，推動創業型企業發展。但是，在整個過程中，創業型企業會面臨資源開發難度大、資金鏈斷裂等問題，從而形成了企業發展的高風險性。因此在創業型企業發展中，應該根據這些問題，構建有效的人才管理方案，通過人才管理的不斷創新，推動創業型企業的發展。

2 創業型企業人才管理存在的問題

2.1 人才培養機制不完善

通過對創業型企業發展狀況的分析，人才培養機制不完善的問題體現在以下幾個方面：第一，在企業人才管理存在著人才流動機制匱乏的現象，導致企業人才發展空間不足，不能充分發揮企業人才管理的價值。第二，一些創業型企業在對人才管理中，缺少針對性的考核標準，使企業不能新穎專業性的人才，增加創業型企業的發展風險。 第三，在創業型企業發展中，由于企業自身的限制，缺少人才培養的保障價值，一些員工難以發揮自身優勢，出現工作效率低下的問題，無法實現創業型企業的穩步發展。

2.2 人才結構存在問題

結合當前創業型企業發展狀況，創業型企業并不缺少創新性人才，但是，在一些創業型企業發展將這些人才資源合理運用，影響企業人才能力的發揮，限制創業型企業的可持續發展。對于這一問題而言，主要是由于創業型企業人才結構整合機制，企業人才在工作中難以發揮自身的優勢，影響員工工作積極性，從而引發企業人員流失的問題，為創業型企業的穩步發展帶來限制。

2.3 人才管理缺少科學性

在創業型企業人才管理中，存在著人才管理缺少科學性的問題。首先，創業型企業對人才管理認識不足，影響創業型企業管理的有效性。其次，創業型企業管理者缺少專業性的人才管理理念，人才考核以及評價方法相對單一，無法激發企業人才工作的積極性，導致人力資源的嚴重浪費。因此，在現階段創業型企業發展中，為了實現人才管理的創新，應該認識到影響人才管理中存在的問題，通過科學化人才管理工作的規劃，進行人才管理方案的完善，以滿足現代創業型企業的發展需求。

3 創業型企業人才管理的優化策略

3.1 培養企業人才的創新素養

伴隨創業型企業的發展，在人才管理中應該激發人才的創新能力，提高人才的綜合素養，通過產品、服務的不斷創新，為創業型企業的發展提供支持。通常狀況下，在企業人才創新素養提升中應該做到：第一，明確人才管理標準，創業型企業在人才培養中，企業管理者應該認識到人才培養的重要性，通過素質創新理念的運用，激發人才的創新意識，展現企業人才培養工作的有效出創新。對于創業型企業而言，在人才培養中，可以激發企業人才的創新意識，根據企業的運行及發展狀況，明確自身的發展目標，及時創業型企業發展中做面臨的問題，提高企業的核心競爭力。第二，創業型企業中，應該積極培養創業人才的叛逆精神，鼓勵企業人才及時發現創業項目中存在的問題，針對問題構建有效性的解決策略，積極推動創業型企業的發展。企業管理者也應該為且有人才提供豐富的時間活動空間，使企業人才的思維的得到充分發揮。第三，在創業型企業發展中，企業應該為人才提供豐富的鍛煉以及學習計劃，按照市場的運行及發展需求，培養企業人才的創新意識以及創新精神，全面提升企業的核心競爭力，為企業的發展提供支持。

3.2 積極完善創業型人才管理制度

伴隨創業型企業的發展，為實現人才管理的創新，應該根據企業發展狀況，進行創業型人才管理制度的完善。第一，確定人才聘用制度。創業型企業為了實現自身的可持續發展，應該充分發揮企業導入創新職能，企業管理者應該根據企業人才的特點，合理分為崗位，而且也應該幫助員工進行未來發展的規劃，激發企業人才的創新意識。也應該建立健全的內部競爭制度，全面提升企業員工的競爭意識，使員工在良性的競爭環境下參與到創業企業工作之中，實現企業人才管理創新的最終目的。第二，構建人才激勵制度。在創業型人才培養中，應該將人才激勵制度的構建作為重點，通過對創業型企業發展狀況的分析，構建物質激勵、情感激勵以及精神激勵等措施，滿足創業型企業人才培養的核心需求。第三，確定人才崗位責任機制。在創業型企業管理中，應該確定人才崗位責任制度，結合企業人才的發展需求，進行人才培養方案的完善。企業管理者應該確定自身的主人翁意識，通過責任教育、創新教育等強調人才崗位責任的價值。第四，積極構建團隊協作價值。企業發展中，應該將創新人才培養作為重點，通過部門之間的工作協作，充分發揮團隊的寫作能力，激發企業人才的核心素養，為企業工作的創新提供支持。

3.3 合理規劃員工的職業生涯

在創業型企業發展中，為了實現人才培養的創新，應該結合員工自身的發展需求，進行企業員工職業生涯的規劃。通常狀況下，在企業員工職業生涯規劃中需要做到：第一，企業管理者以及部門領導應該結合員工的發展特點，進行員工職業發展的規劃。由于創業型企業的特殊性，企業管理者應該結合企業發展狀況，為員工構建針對性的培訓計劃，通過對員工的崗前培訓，提高員工對職業發展的認識，為員工專業素養的提升提供支持。第二，結合創業型企業的發展特點，為員工尋求職業發展規劃，通過對企業發展狀況的分析，進行員工發展與個人職業的規劃融合，充分展現人才創新管理的有效性，推動創業型企業的穩步發展。

3.4 建立健全的人才管理激勵制度

通過對創業型企業發展狀況的分析，在人才管理創新中應該將人才管理作為重點，通過激勵制度的整合，實現企業工作的創新。第一，在人才管理激勵制度構建中，應該形成培訓、考核以及待遇一體化的激勵政策，完善人才培養以及考核機制，建立健全的人才培養方案，明確薪酬機制考核辦法，提高企業人才管理的創新性，為企業綜合能力的提升提供支持。第二，積極構建公平性的考核機制。企業人員創新管理中，應該充分保證考核工作的公平性，在考核數據收集中，可以通過技能競賽、知識競賽以及技術比拼等細化考核評價辦法，充分保證人才管理激勵制度構建的有效性，推動創業型企業的創新發展。第三，積極深化人員評估機制，引導企業人才結合企業發展狀況，進行管理工作的創新以及責任落實，而且也可以根據創業型企業的發展狀況，進行前期、中心以及后期的考核評估機制，定期不定期對企業人才進行評比，充分保證人才培養的有效性，為創業型企業的發展提供支持。

4 結束語

在創業型企業人才管理中，為了實現人才管理工作的有效性，應該將企業人才培養工作作為重點，結合創業型企業的發展狀態，進行企業人員管理工作的創新，充分展現人才管理的價值，為創業型企業的發展提供支持。通常狀況下，在創業型企業發展中，應該積極構建人才創新制度，通過企業人才創新素養的提升、創業型人才管理制度的完善、激勵制度的整合等，改變人才管理中存在的限制性問題，為創業型人才營造良好的工作環境，推動創業型企業的發展。