企業經營成本創新管理策略的若干思考

文/鐘淑清，中國石化集團勝利石油管理局有限公司公共事業服務中心

1 成本管理概述

1.1 成本管理的概念及內涵

成本管理指的是最早應用于軍事領域的一種高級指揮概念，具體是將思想應用于企業管理之中，通過將企業管理與經營相結合，從而加強企業的管理效力。企業通過成本管理，可以不斷健全企業的管理環境，改善企業的經營管理理念，降低企業管理成本，從根本上改善、謀劃和指導企業進行有效的、可持續的經營。成本管理的主要思想是高效實施企業成本管理，保證企業經營管理的正常運行，通過維護企業內部和外部的經營環境，降低企業運營成本，提高經濟效益。

1.2 企業經營成本管理的特點

成本管理具有以下特點，一是成本管理的目標不再僅僅局限于企業成本的實時控制，而是從的高度出發，著眼于企業長期規劃，著眼于企業競爭優勢的構建，具有競爭性和前瞻性。二是成本管理系統重視企業內外環境變化，具有柔性管理的特點。三是成本管理系統既重視成本信息的多樣性、全面性，又注重成本管理文化的塑造。

2 影響企業經營成本高低的有關因素

隨著我國經濟快速發展，不斷提高企業經營成本，改善企業發展方向，通過降低成本，維護企業發展秩序，通過企業降低經營成本，促進企業快速發展，提高企業經營利潤，降低企業經濟利益。根據企業經營成本的管理水平不斷改善企業經營發展水平，通過成本管理規劃企業未來發展途徑，其中主要的影響因素包括：

2.1 產品生產技術水平的高低

在企業的產品生產過程中，產品的生產技術水平越高，所生產出的產品的質量就越高，從而使產品的不合格率降低，減少了企業的損失，從而降低產品的成本。反之，產品的生產技術水平較差，所生產出的產品的質量必然不會很高，這樣，使得產品的不合格率增加，增加了企業的損失，從而使產品的成本增加。除此之外，企業的技術水平較高，會使得企業內部的相互之間的合作更加默契，使得產品的生產過程簡化，且效率較高，提高了產品的質量，從而使產品的成本降低。反之，企業技術水平較差，會使得企業生產過程變得復雜，效率較低，降低了產品的質量，提高了產品的成本，從而使企業的經營成本增加。

2.2 經營成本管理的水平的高低

企業經營成本的管理水平高低也是影響企業實施的一個重要保證，根據企業實施的情況來看，企業發展的具體水平與管理能力是對企業長期發展的一種有效保證，企業經

營成本的管理能力受到企業文化、企業管理能力、企業員工、企業部門的各個因素影響，企業產品成本因素的問題需要認真處理，企業的經營成本管理能力越強，企業發展生命力就越強，企業的經營成本根據具體發展環境和具體發展管理方式進行定位，企業生產產品的具體管理方式也要進行認真定位，考慮如何降低成本，通過成本管理減少企業額外損失，降低企業管理難度。

2.3 員工的工作效率

企業中員工的工作效率也是企業經營成本的影響因素。員工的工作效率較高，可以降低計時工作中的成本，使得產品的制造費用降低，進而使產品的生產成本降低。同時，員工的工作效率較高，還能夠使產品的質量得到提高，降低產品的成本。但是，實際生產過程中，員工的工作效率的提升需要企業采取相應的方式，調動員工的積極性，才能提高員工的工作效率。

3 企業經營成本創新發展的對策

3.1 采用信息化技術進行相關的經營成本管理

第一，應當樹立一個新的成本管理的觀念。企業應當意識到降低企業經營成本不只是靠降低企業的生產過程中的耗費就可以達到的，還應當降低企業中其他與經營成本有關的耗費，這樣才能達到有效降低企業經營成本的目的。其次，改進企業經營成本管理的具體模式。創新企業有關經營成本管理的先進方法，再結合企業自身特點，建立符合企業自身發展的科學有效的管理體系，從而降低企業的經營成本。

3.2 企業成本管理以定位分析為基本前提

企業成本管理要根據企業的發展定位和發展類型進行適當的動態調整，企業的真正發展類型是根據企業的競爭環境而定的，在行業中企業的具體類型與發展內容要保

持企業的發展優勢，根據企業的優勢與地位進行處理，保證企業的定位與發展優勢，科學制定企業發展，保證企業成本經營的有效性，提高企業經營能力，改善企業科學管理能力。在企業的基本定位明確后，掌握好相應的管理運行機制，協調企業的發展類型，更好地體現出企業的發展成本維護方式，提高管理效果，改善企業的發展方式，提高企業的競爭動力。

3.3 企業成本管理以成本動因分析為重要條件

企業成本管理途徑，需要制定成本動因為基礎的動態化調整策略，開展動態因素的分析，加強成本管理，根據成本為主，按照企業的成本為基礎進行驅動，根據多種因素綜合分析，企業成本分析要根據管理特色與管理內容確定具體條件。根據成本動態因素，成本動態因素的細分來看，成本價格因素是影響企業發展與結構性變化的具體因素。

3.4 提高員工工作效率

提高員工的工作效率也是降低企業經營成本的一個方法。因此，企業應當對員工的工作采用獎懲相結合的方法。對員工按照相關規定超額完成工作，并且效率較高時，應當給予一定的獎勵，從而提高企業中員工的工作效率，使企業中的經營成本降低。

3.5 注重外部環境建設

按照企業外部環境與具體內容為例，進行決策的內容進行成本管理，成本的決策進行企業成本決策確定，通過組織因素與成本內容進行特定競爭因素的分析，了解不同成本因素的控制范圍，及時了解外部環境的變化，掌握外部環境的具體變動，根據企業的具體情況進行成本管理策略的確定，成本是根據特定競爭因素的分析，分析外部市場的具體變化，分析企業具體的影響因素，只有充分掌握外部環境的變化，掌握內部環境的變化，才能根據變化趨勢了解市場的具體變動規律，從而制定最優化成本方案。