基于財務風險管理的全面風險管理體系構建策略

文/何軍霞，中國石化集團勝利石油管理局有限公司臨盤管理中心財務資產管理中心

1 全面風險管理及其現狀

1.1 全面風險管理概述

全面風險管理（ERM）是指企業在整體經營目標的要求下，依托良好的全面風險管理文化背景去實施一系列完善的全面風險管理的措施，在日常工作中各環節上執行切實有效的風險管理策略，以期達到合理防控及有效規避企業風險的目標，維護企業的安全穩定可持續發展。近些年來，由于市場波動的影響，為謀求長期穩定發展，越來越多的企業將全面風險管理應用到企業整體管控中去。

1.2 企業全面風險管理應用現狀

1.2.1 企業內部對全面風險管理沒有達成統一的認識

從理論上說，在企業運營的任何一個環節上，都可能會有潛在的風險隱患，而風險的發生具有不確定性，并且后果嚴重。所以，全面風險管理的實施非常必要，從運營的任一環節進行把控，以期從源頭上及時發現、消除潛在的風險隱患。為了達到全面管控風險的目標，企業內部各個部門的合作就變得非常重要。但就目前企業現狀來看，很多企業內部的部門之間缺乏密切的聯系，也并沒有對全面風險管理形成比較統一的認識，各部門各自為陣的

現象嚴重。同時，部門之間不能做到信息共享，信息傳輸過程不暢，這會導致管理者對企業整體風險把控不足，很難發現企業經營中的潛在問題，從而錯過風險管理最佳時機，最終給企業帶來經濟上的損失。

1.2.2 企業全面風險管理模式有待優化

在企業運營的整個過程中，各種風險都有內在關聯性。因此，全面風險管理就是從整體出發，將各個環節的風險綜合考慮，這樣可以從總體上提高風險的預防、識別以及應對，同時也便于有效地集中人力、物力提高風險管理專業性。但是從目前企業運用ERM成效來看，很多企業并沒有與時俱進地轉變固有管理理念，仍沿用分散化的管理手段，各部門之間沒有通力配合，很多部門僅是從本部門、本崗位的工作內容出發，對單一風險實行管控，這種管理方法雖然也會起到一定防控作用，但是很難從系統上去向上而下地規避風險的發生，也不利于企業齊心協力地去共同對抗風險，從而制約企業的發展。

2 以財務風險管理為抓手提升全面風險管理

企業運營的目標就是以最低成本獲取最大的收益，所以企業在進行全面風險管理時，需要以財務風險管理作為基礎，管理首先要保證資金運動的有效、穩定、連續。企業想要實現自身價值最大化這一目標，就必須要高度重視財務管理中現金流量的管理，增強財務風險意識。但是，企業全面風險管理也并不是讓企業追求最小風險，而是收益與風險的配比，將預期收益與風險承受能力控制在企業可接受的范圍內，確保企業發展的可持續性。

2.1 構建以財務風險管理為核心的企業全面風險管理體系

經營效益的全面提高是企業總體生產經營的目標，而實現這一目標需要依賴于企業全面風險管理各個分解管理目標的實現。全面風險管理（ERM）系由五部分構成：風險理念、風險戰略、內部控制系統、風險管理組織職能、風險管理的信息系統。為完成這一系統五個部分的風險管理，需要首先通過采集初始數據、評估風險、制定策略、實施風險管理方案再到后續風險管理辦法的監督與改進等。

2.2 建立企業風險預警體系

由于風險具有突發性、不確定性，所以企業內部需要自上而下地建立一套有效的風險預警體系，為明確、快速識別潛在的風險因素提供支持，企業的財務管理工作在風險預警體系的整體構建中發揮著舉足輕重的作用。一方面，為了對風險發生的形式、特點和前兆有全面了解，需要參照以往大量財務數據資料，財會工作能夠為這項工作提供數據分析和支持，這對于企業風險預警體系構建的第一步具有十分重要的作用。另一方面，電子信息技術的發展，加上會計電算化的綜合運用，也為財會工作效率的提高提供了巨大的幫助。依托于信息和電算化手段，可以顯著提高財會計算歸納分析的精確度，同時，在計算機軟件的幫助下，可以完成風險預警體系模型的建立，做到對風險進行自動識別和監控。

2.3 增強對風險的識別及評估能力

風險的識別是指對尚未發生的或潛在的風險進行全面、系統、連續地識別及推斷，研究引起風險的原因并測算風險可能帶來的影響。識別風險是全面風險管理的首要工作，也是最重要的一環。財會部門是企業各種經營活動的總結者，企業的各種營運活動最終都會通過財務數據來反映，因此財會部門對企業風險的識別具在非常重要的作用。

2.4 切實執行財務預算工作管理

財務預算這一工作在企業整體發展規劃中的地位非常重要，財會工作人員要認識到其重要性，并切實嚴格執行財務預算工作。首先，要結合企業自身發展情況編制合理有效的預算管理方案；其次要綜合運用多種預算管理方法，系統性保證預算執行的效率；最后還要強化預算管理監督體系，不要讓預算流于形式。

3 總結

企業全面風險管理（ERM）這一概念在仍屬于需要持續去探討的問題。對于企業來說，需要從理念上正確接受此概念并將這一管理模式自上而下地綜合應用到企業日常經營活動中去。一方面，企業的財務部門是全面風險管理的主導部門，應積極參與到企業ERM體系構建中，為企業營運管理提供風險預警，為完善風險控制提供數據上的幫助和支持；另一方面，財會工作人員要不斷加強自身業務學習，更新知識，在全面風險管理工作中發揮主導性作用，將風險控制在企業可承受范圍內，提高企業應對風險的能力，促進企業健康發展。