新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的若干問題思考

文/蘆靜靜，中國石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營分公司

在新會(huì)計(jì)制度下，預(yù)算管理的重要性愈加突出。將預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，找到其中存在的問題，并不斷的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念分析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全面的分析企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策的情況下，通過實(shí)物和價(jià)值等一系列的形態(tài)來將企業(yè)將來一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營、投資以及財(cái)務(wù)成果等反映出來。預(yù)算管理就是通過預(yù)算來對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行控制、配置、考評(píng)和反映等一系列的管理活動(dòng)，從而切實(shí)提高企業(yè)進(jìn)行管理的水平，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

2.1 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視

現(xiàn)在，很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，由于意識(shí)方面存在問題，直接導(dǎo)致了其積極作用沒有得到很好的發(fā)揮，最終給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高造成了較大的營銷。導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要原因在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)過度的重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的提高，導(dǎo)致了其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面不夠重視和投入，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作很難正常的進(jìn)行，甚至最后會(huì)流于形式。

2.2 預(yù)算管理制度不夠健全

很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，預(yù)算管理是非常重要的，企業(yè)必須進(jìn)行預(yù)算管理制度的建立，來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一定的約束。但是就現(xiàn)在而言，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度都存在不夠完善以及不夠規(guī)范的情況，這也直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理很難正常的進(jìn)行。

2.3 企業(yè)信息化水平比較低下

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更好地進(jìn)行帶來了較大的便利，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行的更加便捷和高效，并且節(jié)約了大量的人力資源。但是就現(xiàn)在而言，很多企業(yè)往往存在著信息化預(yù)算管理水平比較低下的情況。這種情況出現(xiàn)原因在下面兩點(diǎn)，首先，企業(yè)的對(duì)于信息化設(shè)備方面的投入比較小，企業(yè)本身的信息化硬件基礎(chǔ)比較差。其次，企業(yè)的信息化人才比較欠缺，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化水平比較低下。

2.4 沒有長期規(guī)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也愈加的激烈，市場環(huán)境變化發(fā)展的速度也比較快，現(xiàn)代企業(yè)需要在適應(yīng)市場環(huán)境的同時(shí)找到自我發(fā)展的方式，想做到這點(diǎn)，便必須進(jìn)行企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃的制訂，并且還應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化來對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向進(jìn)行調(diào)整。但是現(xiàn)在來看，很多企業(yè)發(fā)展的規(guī)模比較小，并且資金實(shí)力不夠強(qiáng)，這也直接導(dǎo)致了其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，沒有展覽眼光，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，其側(cè)重的也往往是短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)管理人員本身便不具備長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展比較死板，彈性不夠，在市場發(fā)生變化的時(shí)候，很難短期內(nèi)適應(yīng)。

2.5 監(jiān)督和激勵(lì)不夠有效

企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，其執(zhí)行能力會(huì)給其發(fā)展造成比較大的影響。現(xiàn)在，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往停留在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告完成方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作的執(zhí)行和落實(shí)不夠重視，企業(yè)監(jiān)管部門對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的監(jiān)督和控制也不夠有效，并沒有形成比較有效的監(jiān)督和控制制度，這些問題的存在也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理更好地進(jìn)行造成了比較大的影響。

2.6 財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員素質(zhì)比較低下

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)會(huì)給預(yù)算管理正常的進(jìn)行造成較大的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，各種問題存在很大的原因都是人員自身素質(zhì)情況，導(dǎo)致開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作的時(shí)候，很難正常進(jìn)行，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的情況。

3 企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略分析

3.1 必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，真正的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的開展對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，并且切實(shí)擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門資源方面的配置，真正的提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際水平，切實(shí)降低企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠發(fā)展的更加平穩(wěn)。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的。而企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際水平，便必須不斷的完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，用制度來對(duì)管理人員進(jìn)行約束，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)督管理制度的建立，也就是企業(yè)需要有效的管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整個(gè)過程，確保這項(xiàng)工作所處的狀態(tài)真正的可控，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

3.3 切實(shí)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的信息化程度

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是非常重要的部門，所以應(yīng)該重視信息網(wǎng)絡(luò)的健全，確保不同部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，確保工作開展可以實(shí)現(xiàn)無縫的連接，讓企業(yè)各個(gè)部門之間更好的交流和溝通，消除以往的信息孤島。

3.4 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的，預(yù)算管理能夠確定企業(yè)發(fā)展的方略，預(yù)算管理也能夠給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.5 對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)想要確保制定的預(yù)算內(nèi)容真正的合理和科學(xué)，需要全面把握相關(guān)的信息，預(yù)算也是在信息基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的。企業(yè)本身的信息流比較大，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和電算化便是非常重要的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候，需要將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段運(yùn)用進(jìn)來，綜合處理企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)和內(nèi)容，從而保證預(yù)算編制內(nèi)容的科學(xué)。

3.6 重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員本身的素質(zhì)會(huì)給工作的開展造成比較大的影響，所以，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到其重要性。