新經濟背景下企業成本管理模式的控制策略

文/成植強，中石化新疆新春石油開發有限責任公司

1 企業成本管理現狀分析

從成本關注角度看，傳統成本管理主要關注成本核算，企業往往將成本管理重點放在產品的制造環節，核算重點放在產品制造過程中所發生的彈性資源消耗上，即“固化”成本中。從成本控制角度上講，通過加強對制造環節中各要素成本的經營性控制，實現成本控制目標。成本管理的對象只限于“產品制造成本”，成本管理方式一般為利用會計信息進行事中控制與事后核算與分析。成本管理系統只是作為一個單純的核算報告系統，只關注對外財務報告，其目標是財務報告的可靠性，屬于成本核算和報告體系。雖然事后能夠通過報表或者相關數據分析成本結構，但在很大程度上存在弊端，對企業的經營控制與決策關注度不夠，不能滿足現代企業管理模式要求。

2 當前企業成本管理方面存在的問題分析

2.1 成本管理理念還滯留在傳統管理觀念

企業成本管理包含成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等內容，貫穿于企業經營全過程。隨著企業外部、內部經營環境的變化，成本管理理念也應隨之發生變化。傳統觀念下，成本管理只考慮資源消耗和要素成本中已經發生的固化成本，判斷企業是否盈利只以“產品銷售收入”大于“產品銷售成本”作為邏輯判斷標準，以及只關注于產品生產環節中“獨立發生”的各項成本項目，認為各項獨立成本之和最低即是產品成本最低。企業的經營是一個動態變化過程，因此，企業的成本管理也需要從成本結構的動態關系中，系統分析、控制產品成本，實現成本的動態管理。傳統的成本管理理念已經不能適應現代企業管理制度的要求。

2.2 成本核算項目不夠全面

成本核算應該核算產品的“總成本”，傳統成本管理對象只針對產品制造成本中的各類項目，忽視了產品設計、研發階段的成本管理及成本控制，成本核算項目不完整。企業判斷新產品是否能夠盈利，應該考慮產品總成本，將產品設計、設備升級、生產準備、產品營銷、售后服務等一系列作業成本所發生的資源消耗都包含在內，從總體角度判斷產品的盈利性及價值創造性。

2.3 成本預算制度有待細化、完善

現代企業管理實行全面預算管理制度，成本預算管理作為全面預算管理的組成部分，成本預算的準確、全面決定了企業效益評價的準確以及績效考核的真實。成本預算是企業成本管理的前提基礎，決定了成本執行、成本考評。成本預算項目的完善決定了成本的核算制度和核算范圍。企業應該完善成本預算制度，成本預算從總成本預算的角度，考慮產品生產作業成本中所發生的所有資源消耗。

2.4 成本管理方法運用單一，不能適應企業經營管理需要

在企業成本發展過程中，先后出現并運用了實際成本法、計劃成本法、標準成本法等一系列成本管理方法。企業生產經營活動包含基本活動和輔助活動，成本管理貫穿于企業的進貨、生產、出貨、市場營銷、企業管理、售后服務等管理全過程。生產經營活動的性質不同，采取的成本管理方法也應該不同，單一的成本管理方法，不僅不能滿足企業管理的需要，也不能保證企業成本核算的準確，從而不能真實評價企業的經營效益。

3 實現現代成本管理模式的控制策略

3.1 運用價值鏈分析實現企業的戰略成本管理

戰略成本管理是企業戰略管理和成本管理相結合的產物，是傳統成本管理應對現代商業環境變化所作出的一系列變革。價值鏈分析是企業戰略成本管理的重要方法之一，價值鏈是企業價值創造過程中一系列不相同但相互關聯的價值活動的總和，是從價值角度所反映的作業鏈。價值鏈分析包含企業內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析，內部價值鏈分析主要包含識別價值活動、成本動因分析、價值活動的關聯性分析以及推進價值活動的優化與協調幾個方面，企業通過成本信息等鑒別出增值作業和非增值作業，將那些對企業自身沒有價值增值的作業從企業價值鏈中剔除，達到增加價值或者降低成本的目的。

3.2 在現有的制造費用核算基礎上引入作業成本管理

作業成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，是評價作業業績和資源利用效率的成本計算和管理方法。作業成本法的主要思路是將資源成本分配給作業，再將作業中心成本分配給成本對象。實施作業成本法，制造費用的歸集和分配依據以下程序，首先，將工作內容區分不同類型的作業。

3.3 在成本戰略制定過程中充分考慮顧客需求

現代企業經營管理，企業生產活動的開展是建立在市場摸底調查的基礎上，要求企業自身的生產不僅能夠給客戶提供高品質的商品或者服務，而且能夠保證該項商品或者服務滿足顧客需求。企業必須研究顧客對性能、質量、服務、價格、送貨時間等因素的偏好，還要思考如何通過為顧客創造價值贏得競爭優勢。

3.4 充分利用信息化技術，優化企業成本管理流程

現如今，企業之間的競爭越來越依賴于對信息技術的掌控，將信息技術納入企業的經營管理之中，建立企業資源大數據平臺，充分利用IT 技術為企業的成本戰略實施以及業務流程重構奠定堅實的啟動基礎。變化市場的適應性、產業流程的時間控制以及經濟全球化的需求，已不斷督促企業建立高效、快捷的信息化系統。