新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究

文/賈瀟，哈爾濱松雷股份有限公司

1 引言

經濟的發展推動了社會的進步，我國各行各業發展迅猛，企業效益可觀，為提高自身核心競爭力造成了良好的保障。經濟管理是企業日常管理工作的重要內容，直接關系著企業能否正常運作。雖然，我國企業在整體上獲得了一定發展，但是在實際中經濟管理依舊存在諸多弊端，缺乏完善的管理機制，經濟組織結構松散，審核監管落實不到位，嚴重制約了企業的長遠發展。因此，企業必須要重視經濟管理，正確看待當前存在的問題，從多角度、多層次出發進行創新，推動企業各項業務有序開展。

2 新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1 缺乏完善的經濟管理機制

雖然我國大多數企業內部都存在經濟管理制度，但是在實際過程中卻沒有發揮出經濟管理制度的優勢和價值，究其根本主要在于制度缺乏完善性。我國很多企業依舊沿用傳統的管理模式，難以適應新時代發展背景下行業對企業的要求，傳統的經濟管理模式更加注重短期效應，對企業的長遠發展有所忽略。并且，很多企業現行的經濟管理制度缺乏新意，沒有與時代并軌，制度調整與完善工作未有效跟進，從而導致企業經濟管理機制滯后，具有較強的局限性，難以保障企業經濟管理工作有序開展。

2.2 審核監督機制落實不到位

審核監督是確保企業良性發展的重要手段之一，但是目前很多企業監管機制大多流于形式，沒有切實發揮出監管的功效，尤其是在審核方面存在很多的漏洞，主要表現在：一是，企業監審部門人員工作執行力度不足，審核監管作用未有效發揮出來；二是，監審部門人員專業素養有待提升，尤其是在責任意識和管理意識有待提升；三是，企業管理層管理體系不健全，財務流程模糊，使得企業整體管理水平得不到有效提升。

2.3 經濟管理組織結構松散

當前我國企業經濟管理組織結構存在弊端，形式松散。一方面，經濟管理組織成員知識體系與技術水平參差不齊，削弱了企業經濟管理人才隊伍綜合能力；另一方面，落后的企業經濟管理觀念導致企業領導者對經濟管理工作不重視，企業經濟管理水平未達行業標準。但是，企業的經濟管理離不開這些管理人員，因此制約了企業經濟管理的開展。同時，很多企業在創新經濟管理過程中，策略并沒有立足企業實際，對企業未來戰略目標定位不明確，從而導致資源制約等問題頻發，完全不利于企業的可持續發展。

3 新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

3.1 增強經濟管理意識和理念

企業要想適應時代發展，在如今復雜的經濟形勢中厘清發展思路，就必須要創新經濟管理理念，引進先進的管理技術，構建具有企業自身特色的經濟管理體系，為企業發展決策提供真實可靠的數據依據。因此，企業必須要以創新為主導，加強對企業管理者以及員工管理意識的培養。新形勢下，阻礙企業發展的最大因素就在于管理理念的落后，很多企業管理者缺乏競爭意識，忽略了經濟管理的重要性，在開展經濟管理工作時缺乏創新，從而使得企業整體發展緩慢。因此，企業必須要在經濟管理意識與理念上下功夫，讓企業在激烈的市場競爭中尋求生存與出路。

3.2 創新企業經濟管理制度

在企業經濟管理中，制度是前驅、是基礎，因此制度創新就是企業經濟管理創新的前提，企業要想在新形勢下加快經濟管理創新步伐，就必須要立足制度創新。一方面，企業經濟管理體制必須要堅持“以人為本”原則，要不斷優化經濟管理人員的薪資福利，制定明確的賞罰制度，提高績效考核的針對性與吸引性，并為經濟管理人員提供廣闊的升遷平臺，以此來促進員工的工作積極性。定期組織全員開展經濟管理專題培訓，強化企業全體員工的管理意識，并將經濟管理責任落實到部門、人頭，一旦出現問題，能夠立即應對，避免出現推諉扯皮現象；另一方面，構建完善的目標成本管控制度。在企業進行產品研發設計的初始階段，必須要加大數據管理的力度，大量搜集市場和客戶的相關數據并進行整合，為企業產品的研發和設計提供數據支持。而目標成本管控制度的建立能夠確保各項資料、信息以及數據的實效性，使得企業成本管理更加規范，從而強化管理力度，并對財務核算進行監管，確保各部門能夠及時獲取成本、利潤、資源等相關數據。利用制度來優化成本，借助資源優勢強化成本管控。

3.3 革新經濟管理組織結構

受傳統企業管理模式的影響，當前企業經濟管理處于一種松散的狀態，尤其是當前行業市場競爭激烈，如果企業缺乏完善健全的經濟管理體系作支撐，那么難以在發展中實現目標。因此，革新企業經濟管理組織結構，改變當前松散現狀，可以從以下幾方面入手：一是，突破傳統多層垂直管理模式，壓縮企業核心部門，實現精簡化，這樣便于企業信息的傳遞與溝通，從而提高信息效率，為經營決策提供可靠的數據支持；二是，經濟管理結構靈活化，切勿一成不變，要改變傳統經濟管理的固有模式，根據企業面臨的周圍環境，靈活處理，隨機應變，從而促進企業科學發展；三是，其次，不斷擴大企業數據系統，定期對數據信息庫進行更新，并利用大數據對競爭企業的營銷活動、產品價格趨勢進行信息進行搜集，對其下一步發展策略進行預測，便于企業能夠制定相應的應對措施，幫助企業占領更多的市場份額。

4 結語

總而言之，在全球經濟一體化格局加快的背景下，各行各業市場競爭日益激烈，企業要想創新經濟管理，就必須要與時俱進，加強制度創新、提高管理意識，革新組織結構。同時，在創新發展過程中切勿盲目跟隨，要充分結合自身實際，靈活選擇有效模式，從多角度、多層次出發進行創新，實現自身企業經濟效益的全面提升，推動企業各項業務有序開展。