精準(zhǔn)把握縣域人才工作定位

□趙曉梅

目前，縣域人才工作普遍存在引進(jìn)渠道單一、人才結(jié)構(gòu)失衡、培養(yǎng)定位模糊、引才對(duì)象流失等問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潛力沒(méi)有更好地激發(fā)出來(lái)。破解縣域人才工作瓶頸，讓高素質(zhì)人才引得進(jìn)、育得出、留得住，需要精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)施策。

人才引進(jìn)立足“實(shí)”。引才規(guī)劃要“接地氣”，確立“按需引進(jìn)”的工作理念，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)領(lǐng)域以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、環(huán)境治理等方面，全面深入地開(kāi)展“地毯式”摸底調(diào)查，掌握各行各業(yè)人才實(shí)際需求，讓人才引進(jìn)工作更具針對(duì)性、目的更明確。引才渠道要“多元化”，實(shí)施“人才+”引進(jìn)模式，以組織或參與各種人才活動(dòng)為抓手，招引急需人才；緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，引進(jìn)實(shí)用性人才，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)；依托企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、博士工作站、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等平臺(tái)，吸引科研人才，提升區(qū)域科技創(chuàng)新能力。采取“校城融合”“校企融合”等發(fā)展模式，組織人才需求單位走進(jìn)職業(yè)學(xué)校，“訂單式”引進(jìn)人才智力，特別是發(fā)揮高校人才聚集優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)研一體化，實(shí)現(xiàn)雙贏。引才工作要“全覆蓋”，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)共建的人才工作機(jī)制，黨委發(fā)揮主體作用，搞好人才政策設(shè)計(jì)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門(mén)厘清責(zé)任，形成上下貫通、齊抓共管的工作態(tài)勢(shì)；動(dòng)員社會(huì)力量參與人才工作，特別是發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，形成全社會(huì)高度關(guān)注、合力共建的良好局面。

人才培育立足“精”。實(shí)施“人才升級(jí)”工程。堅(jiān)持“走出去”，組織各行各業(yè)領(lǐng)軍人才、技能精英，赴高校、科研院所、知名企業(yè)等考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批中堅(jiān)人才隊(duì)伍；堅(jiān)持“苦練內(nèi)功”，結(jié)合自身短板，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者或組織縣域?qū)＜胰瞬排e辦各類(lèi)培訓(xùn)班，有針對(duì)性地培養(yǎng)機(jī)關(guān)和企業(yè)人才，整體提升人才隊(duì)伍水平。創(chuàng)新人才培訓(xùn)載體。采取“以賽促訓(xùn)”方式，舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，檢驗(yàn)提升各類(lèi)人才的實(shí)戰(zhàn)能力；組織專(zhuān)家學(xué)者到轉(zhuǎn)型升級(jí)、鄉(xiāng)村振興等基層一線結(jié)成幫扶對(duì)子，積極培育本土人才。搭建人才培訓(xùn)陣地。加大人才資金扶持，建立富有特色、效果突出的“企業(yè)大學(xué)”“企業(yè)人才培訓(xùn)中心”“創(chuàng)業(yè)孵化基地”；鼓勵(lì)企業(yè)依托引進(jìn)的高層次人才建立科研平臺(tái)，形成“平臺(tái)+人才”“人才+平臺(tái)”互促模式。

人才服務(wù)立足“親”。建立人才服務(wù)“政策包”。有針對(duì)性地制定創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療、居住、就學(xué)、戶(hù)口、保險(xiǎn)等方面的引才優(yōu)惠政策，解決人才后顧之憂。建立人才服務(wù)“綠色通道”。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù)，完善人才服務(wù)組織，及時(shí)解決人才的工作生活問(wèn)題，打造人才之家。開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò)+”服務(wù)活動(dòng)，提供網(wǎng)上人事檔案轉(zhuǎn)遞、社保關(guān)系結(jié)轉(zhuǎn)、檔案工資調(diào)整等服務(wù)。建立聯(lián)系專(zhuān)家人才制度。推行“1+N”服務(wù)制度，每名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1名以上專(zhuān)家人才，經(jīng)常走訪慰問(wèn)、談心談話，主動(dòng)幫助人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（摘自2019年5月24日《中國(guó)組織人事報(bào)》）