淺談中小企業經濟管理工作有效性的提升策略

田海燕

（東營市東凱投資促進有限公司，山東 東營 257091）

引言

從現階段發展而言，我國經濟體制也變得越來越完善。在這一背景下，中小型企業便需要不斷能提升經濟管理工作的有效性，以此在激烈的市場競爭中有所突破。

一、中小企業經濟管理有效性提升存在的不足

（一）家族化模式管理過多

當前許多中小企業內部都采用的是家族化管理模式，基本上所有權力都在一個人手中。同時由于資金成本有限，因此很少會將注意力放在成本管理方面。如此便造成企業內部的管理十分混亂，經常會有各種問題產生，并且也無法及時采取措施進行處理，導致企業的正常發展受到了巨大影響[1]。

（二）融資難度較高

中小型企業自身的經濟水平十分有限，同時技術水平也不高，所以在進行融資的時候，整體難度都比較高。對于企業來說，資金是確保其發展的重要基礎，一旦融資受到了限制，便會使得企業的發展速度難以提升。盡管當前我國的市場已經足夠完善，但是由于市場本身的復雜性特點，導致融資難度仍然非常高。

（三）經濟管理體系存在缺陷

當前許多中小企業內部的體系存在諸多缺陷，缺乏足夠的規范性和科學性，因此在實際管理的時候，仍然在采用早期的管理模式。由于方式都十分陳舊，應無法適應當前市場的實際變化，經常會有監管不到位的情況出現。不僅如此，一些管理人員過于注重資金的累積量，將大部分資金全部都放在銀行之中，造成資源未能有效配置的情況產生。

（四）人員素質較差

相比于大型企業，中小企業的薪資待遇和個人發展都有著較大的差距。究其原因主要是優秀的人才很難留住，經常會有跳槽的情況產生。此外，企業內部的培訓工作也不到位，員工的水平并未做到與時俱進，和當前的市場出現了脫節的情況，進而影響了企業的正常發展。

二、中小企業經濟管理有效性提升的具體方法

（一）優化現有的人員配置

多數中小企業都以家族式管理為主，因此經常會有任人唯親的情況產生。領導在進行人員安排的時候，往往會優先選擇自己的親人和家屬，而不會選擇一些高素質的員工。如此必然會使得員工們喪失對于自己的信任，同時也會影響企業的凝聚力。為此，企業應當改進管理模式，將權限下放，通過公開競聘的方式，在每一個崗位中安排一些最具能力的工作人員。如此一來，員工們便會對企業產生更多的親近感和忠誠度。久而久之，也會將企業當作是自己第二個家。在未來的工作中不斷積極努力，認真完成自己的工作任務，推動企業得到快速發展[2]。

（二）加強和外界的合作

對于中小型企業來說，資金問題一直都是最為重要的問題，會直接對企業的正常發展帶來影響。所以，企業為了能夠增強自身市場競爭水平，理應加強和外界之間的合作。其一是轉變早期陳舊的理念，將重心更多放在融資活動層面。其二，在實際合作的時候，對自身當前的具體情況展開全面分析，并基于企業本身的需求，合理選擇合作方，從而改進現有的管理模式，促使自身管理水平得到提高。其三，與銀行之間的合作同樣需要重視，借助銀行提供的資金完成經濟發展，促使自身競爭水平得到提高，從而可以獲得更多的市場經濟效益[3]。

（三）加強人才培養

在進入新時代之后，企業內部的人才結構也發生了一定程度的變化。相比于早期的形式，整體表現更為明朗。因此，企業理應提高對于人才培養的重視程度，時刻堅持以人為本的基礎原則，對現有的人力資源進行全面優化，定期展開培訓工作，促使其綜合素養以及技術能力的提升。同時還要設置獎懲機制，對于表現十分優異的員工，除了需要進行表揚之外，還要給予一定的物質獎勵。而對于表現不佳的員工，理應督促其及時改進，如果問題十分嚴重，還需要將其直接開除，并追究相關法律責任。如此一來，企業內部的人才團隊將會變得更為完善，具有較強的綜合水平，進而促使企業得到全面發展。

（四）轉變管理方式

當前多數中小企業在實際經驗的時候仍然在應用早期的管理模式，一方面會對企業管理水平提升帶來影響，另一方面也會影響企業的可持續性發展。為此企業理應對早期的管理模式完全摒棄，將全新的理念滲透其中，促使管理工作的整體效率得到提高。不僅如此，企業還需要將最新的技術引入進來，以此為管理工作提供相應的支持，減少工作人員的負擔，同時還能提升管理的實際效率。如此一來，企業將會更具競爭實力。

三、結束語

綜上所述，中小企業在實際發展的時候，由于受到多方面因素的影響，從而使得管理工作受到了諸多影響。為此，企業理應提高重視程度，針對當前存在的問題及時進行處理，進而推動企業不斷發展。