新時期黨支部戰斗堡壘作用的探索與實踐

文/孫娜，中國石化勝利油田分公司河口采油廠采油管理四區機關

1 前言

在貫徹落實油田“五大戰略”“三大目標”這一更加清晰新起點上，在河口廠黨委提出“四大擔當”這一新的舉措下，如何圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想的工作要求，迅速適應油公司改革的新形勢、新任務，充分發揮政治引領作用，凝聚攻堅合力，帶領干部職工提高黨的質量建設是采油管理區黨委當前所面臨的重要課題。

2 油田基層黨建工作存在問題及現狀

2.1 當前油田改革形勢對黨建工作提出了新要求

目前，采油廠正發生著歷史性的巨大變革，油公司體制機制建設也處于高速發展的新階段?！敖ㄔO新時代一流企業、打造勝利高地、打贏深化改革攻堅戰”的提出，為采油管理區發展提供了難得的機遇，同時也對黨建工作提出了嚴峻的挑戰。

2.2 當前管理區體制機制建設對黨建工作提出了新挑戰

油公司模式下，管理區的各項規章制度面臨修訂、完善。如何推陳出新，理順與基層的組織關系，減少協調障礙，有效的實現人員管理、組織工作的同步協調，充分發揮黨組織的政治核心與戰斗堡壘作用，將政治優勢切實轉換為提質增效的優勢，提高管理效率是管理區黨建工作制度化建設所必須面對的新挑戰。

2.3 管理區的和諧穩定發展對黨建工作提出了新任務

新形勢下，管理區如何把握好大形勢，看得更清、更準，把腳下的路走穩、走遠；如何通過黨建工作的開展，進一步推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，有效的引領廣大黨員干部把新形勢下的壓力轉化為凝聚共識、激勵斗志、奮發有為的動力，讓職工自覺的把自己的命運和前途同管理區的發展緊緊聯系在一起，加強團結協作，群策群力，一步一個腳印的把工作落到實處，實現管理區又快又好發展，這些都是我們黨建工作所必須攻克的新難題。

3 創新實施“三劑良方”的主要思路和做法

新形勢下，采油管理四區黨委充分發揮支部的“主心骨”作用，開出“三劑良方”，保證黨建工作滲透到基層各個“毛細血管”，始終保持“為油拼搏、為油奉獻”的初心不變，帶領員工群眾提質增效、創新發展。

3.1 用“強心益腦”之良方，黨員隊伍“活”起來

做觀念引導的先驅者。抓好理論武裝，確保政治清醒、信念堅定。管理區把十九大精神的學習，作為各種學習的重中之重，抓好黨委中心組學習制度和“三會一課”制度的落實，創新謀劃思路舉措，豐富形式載體，在真學真用上下功夫。采取“班子成員帶頭學”“每日晨讀十分鐘”等方法組織黨員干部系統學習，同時堅持全覆蓋、重創新、求實效的線上線下“互動”學習法，充分利用燈塔黨建在線、中石化遠程教育、奮進石化等平臺，為全區原油生產、和諧發展加油鼓勁、鳴鑼開道。

3.2 用“強筋壯骨”之良方，第一責任“扛”起來

堅持以上率下。領導干部要及時掌握生產動態，周密銜接，超前準備，強化執行。及時了解注采站反映的各類問題，抓住不放，密切跟蹤，群策群力，解決問題。

堅持責任落實。三室一中心與一線員工要共同工作，深入交流，協助基層班站做好現場“三標”管理、注采管理、隱患排查與整改等工作，并為基層員工講解當前形勢、宣傳上級有關政策、搜集基層訴求和建議，切實服務于基層班站。

堅持創先爭優。管理區以“兩冊”管理為依據，以“三標”和“目視化”管理為抓手，持續強化“管業務必須管三基，強管理必須強三基”的理念，推行“指標認領到個人，任務分解到崗位，三基創建到全區”的“三到”工作機制，對所有指標和檢查內容進行確認簽字認領，確保每項內容、每項指標落到實處，實現全區指標穩中有升。

3.3 用“強身健體”之良方，組織建設“強”起來

管理區黨委干出“服務力”。一是建立書記約談書記機制。黨委書記年內逐一與基層黨支部書記進行約談，對履職不好的黨支部書記及時進行誡勉談話。二是建立常態化溝通機制。三是建立經?；芾頇C制。

基層支部干出“向心力”。管理區基層支部著眼于發揮黨支部在資源共享、生產共抓、隊伍共管、和諧共建等方面的“主心骨”作用，建立黨支部工作運行、黨支部考核評價、黨員考核評價等三項機制，配套完善支委會議事內容、議事流程，進一步明晰黨支部工作目標體系，推行以量化考核、價值體現、績效提升為內容的黨員“活力指數”量化考核評價體系，并在黨員群眾中開展“攜手學技術、攜手強管理、攜手抓安全、攜手搞創新、攜手促和諧”共建活動，確保黨支部的作用強化不弱化，帶領四個注采站高效開展各項工作。

黨員干部干出“內生力”。管理區出臺和運行了“五崗聯創”（普通黨員爭創“黨員示范崗”、科級干部爭創黨員“領創示范崗”、“三室一中心”黨員爭創“黨員責任崗”和“黨員服務崗”）等黨性實踐活動，結合工作實際和黨員具體崗位，引導黨員帶頭學習宣傳黨的路線方針政策，帶頭做好群眾思想政治工作，帶頭立足本崗位，做好各項工作，約束黨員保持先進性。責任區劃分采取的方法：一是以黨員所在的注采站、組室為基本區域進行劃分；二是以黨員所從事的固定工作崗位為基礎進行劃分；三是將若干個由黨員或沒有黨員的分散的計量點劃為一個責任區域，確定其中一個工作點上的黨員負責；四是根據黨員周圍群眾的人數，形成責任區；五是根據黨員的不同職務層次劃分工作對象層次的責任區。

4 “三劑良方”實踐效果

通過“三劑良方”黨建工作新模式的運行，黨組織活動對黨員的吸引力和號召力不斷增強，實現了黨組織與黨員群眾間及時、快捷、雙向、安全的聯系溝通，黨支部的戰斗堡壘作用得到進一步加強，為管理區實現高質量發展奠定了堅實的基礎。