試論傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變

文/黎勇 李玉東，中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司濟(jì)南西車(chē)輛段

步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，人們?nèi)找嬷匾暼瞬旁谄髽I(yè)中所起到的作用，人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ谴龠M(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好、更快當(dāng)中的主要資源。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要確定和傳統(tǒng)人事管理存在的區(qū)別，從思想上、工作方式上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，讓現(xiàn)代人力資源管理工作符合時(shí)代發(fā)展的要求，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理存在的本質(zhì)區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理將管理的重點(diǎn)從外在要素的配置轉(zhuǎn)變?yōu)榱藘?nèi)在要素的提高，也就是不在只是將人力視為簡(jiǎn)單的人事實(shí)施管理，而是將人力視為一種經(jīng)濟(jì)資源實(shí)施管理。和傳統(tǒng)人事管理相對(duì)比，二者最本質(zhì)的區(qū)別就區(qū)別在于以下四方面：首先是管理內(nèi)容方面，傳統(tǒng)人事管理是以事為重點(diǎn)，思考的是如何將人改造得更加適合工作，現(xiàn)代人力資源管理是以人為主，將工作設(shè)計(jì)得更加適合人，以及提高人的工作積極性。其次是管理方式方面，傳統(tǒng)人事管理實(shí)施嚴(yán)格的紀(jì)律結(jié)合物質(zhì)刺激的控制式管理，而現(xiàn)代人力資源管理使用人性化管理，更加注重人的情感與價(jià)值。然后是管理形式方面，傳統(tǒng)人事管理是封閉式、靜態(tài)式的管理，但現(xiàn)代人力資源管理是動(dòng)態(tài)式、開(kāi)放式的管理。最后是管理體制方面，傳統(tǒng)人事管理屬于被反映型，也就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就認(rèn)為是什么，領(lǐng)導(dǎo)要求做什么就只做什么，但現(xiàn)代人力資源管理屬于主動(dòng)開(kāi)發(fā)型，也就是依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合組織目標(biāo)，有計(jì)劃、創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。

2 傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的方式

企業(yè)傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理是非常必要的，企業(yè)傳統(tǒng)人事管理如何趨向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變是一個(gè)非常重要的話(huà)題，要想獲得較好的轉(zhuǎn)變效果，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.1 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭季S，樹(shù)立人力資源管理理念

傳統(tǒng)人事管理思維來(lái)源于泰羅的“人類(lèi)的工程實(shí)踐”這個(gè)經(jīng)典科學(xué)管理原理，關(guān)注有效地分析對(duì)工人行為和工具。傳統(tǒng)人事管理重點(diǎn)在于追求一般性管理，而忽略了差異性管理。在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，尤其是現(xiàn)代企業(yè)改革不斷深入，如果企業(yè)還是沿用這種管理思維，將很難獲得和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)也就難以具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，需要樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理理念，充分認(rèn)識(shí)到人才管理的特殊性，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力所帶來(lái)的重要作用的認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過(guò)相應(yīng)的員工培訓(xùn)體系，提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，唯有在現(xiàn)代人力資源管理理念下，才能實(shí)現(xiàn)引進(jìn)、培養(yǎng)基留住人才的目的，現(xiàn)代企業(yè)也才能獲得更好地發(fā)展。

2.2 轉(zhuǎn)變思想，將人視為第一要素

應(yīng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際情況與當(dāng)期有關(guān)企業(yè)改革的有關(guān)政策方針，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷健全企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理思想，聯(lián)系實(shí)際情況將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中將“事”視為主要管理目標(biāo)的片面思想，更需要關(guān)注“人”這個(gè)要素，明確“以人為本”的管理原則，深入認(rèn)識(shí)到人才資源是企業(yè)第一資源，采用戰(zhàn)略發(fā)展眼光來(lái)看待人力資源管理工作，立足于新的起點(diǎn)做到人力資源管理工作。

2.3 統(tǒng)一規(guī)劃人力資源管理

傳統(tǒng)人事管理在一定程度上制約了人充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)提高工作效率不利，更難以深入開(kāi)發(fā)和利用人才的潛能。現(xiàn)代人力資源管理工作對(duì)人力資源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，其中重點(diǎn)包括了科學(xué)、合理的規(guī)劃員工的晉升規(guī)劃、職位的補(bǔ)充規(guī)劃、員工的培訓(xùn)規(guī)劃以及員工的工資規(guī)劃等多項(xiàng)內(nèi)容。當(dāng)中的晉升規(guī)劃重點(diǎn)是有計(jì)劃的提升有能力的員工；職位補(bǔ)充規(guī)劃是為了防止在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)職位空缺而存在的斷層問(wèn)題。在進(jìn)行員工工資規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該建立并不斷健全企業(yè)員工激勵(lì)體制，建立一套完善的、具有激勵(lì)性的工資分配體系。

2.4 提高管理理論高度

在現(xiàn)代管理理論看來(lái)，不管是國(guó)家或者是一個(gè)組織的發(fā)展，都需要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，人力資源管理是發(fā)展計(jì)劃中一個(gè)重要組成部分。特別是在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面，要提高現(xiàn)代人力資源管理的管理理論高度，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，要站在戰(zhàn)略發(fā)展高度去看待現(xiàn)代人力資源管理，充分考慮人力資源管理在整個(gè)企業(yè)服務(wù)社會(huì)和群眾中的作用和地位。

2.5 加強(qiáng)科學(xué)決策

現(xiàn)代人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)向著更好方向發(fā)展的一個(gè)必不可少的條件，其工作分工、績(jī)效、考核等人力資源管理相關(guān)環(huán)節(jié)中，都具有較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量。怎樣在現(xiàn)代企業(yè)中將現(xiàn)代人力資源管理的所有環(huán)節(jié)都有效的統(tǒng)稱(chēng)兼顧，更好地服務(wù)于社會(huì)、員工，引進(jìn)新型人才，留住已有人才特別是核心人才，唯有系統(tǒng)、有效地解決這些問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)才能充分發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理功效。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，人才資源是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中十分重要的一種社會(huì)資源，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有把握人才這個(gè)主要資源，才能在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所以，應(yīng)促使傳統(tǒng)人事管理趨向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，落實(shí)好人力資源管理工作有效發(fā)揮現(xiàn)代人力資源的潛能，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供保障。