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新形勢下火電企業財務管理的新視角探討

2019-12-21 00:35:38姚之春華電和祥工程咨詢有限公司
新商務周刊 2019年17期
關鍵詞:財務財務管理企業

文/姚之春,華電和祥工程咨詢有限公司

由于火電企業是我國的基礎能源供應單位,肩負著重大的社會責任,因此在新形勢下,火電企業的運行和發展上必須要做到安全生產,供電穩定、充裕、持續,減少環境污染。而財務管理工作對于火電企業生產、運行、經營的各個環節有著重要的意義。因此要想實現這些目標,對于企業的財務管理工作的質量就提出了更高的要求。

1 火電企業財務管理的特點

基于火電企業自身經營的特點,在財務管理上也較一般企業存在著一定的差異,其特點主要表現在以下兩個方面。

1.1 火電企業資本密集度較高

我國火電企業的運行通常需要大量的資金支持,涉及基礎建設、技術開發、設備維護、燃料采購等,具有投資量打、建設和受益周期長、固定資產占比高的特點。因此火電企業的資金運轉相對較慢,財務管理工作對于企業的運行和發展有著非常重要的意義。

1.2 受政策因素影響大

我國的火電企業是在我國統籌規劃下進行運行的,對于電價實施了嚴格的管控。然而由于市場上煤炭價格卻缺乏相應的政策控制,或者會因為國家其他政策的影響而出現較大波動,進而導致企業的運行和盈利情況不夠穩定,甚至會導致部分企業的虧損、倒閉。由此可見,我國的政策因素對于火電企業的財務管理工作有著較大的影響,會造成管理上的一些困難。

2 火電企業的財務管理現狀分析

目前我國經濟發展進入新形勢,給火電企業的發展帶來了巨大的挑戰,同時也對財務管理工作提出了更高的要求。然而在當前的火電企業財務管理工作中還存在著一些問題,對管理的實際效果造成了一定的影響。其主要表現在以下幾個方面。

2.1 缺乏先進的財務管理意識、制度和方法

由于我國部分火電企業對于財務管理工作的重視程度不夠,認為其只需要對各部門提供的財務數據進行統計、整合,而沒有將財務管理與企業經營進行深入結合,例如,沒有根據企業資產和負債結構制定投資方案,造成大量資源、資金浪費。再加上缺乏科學、系統的理論指導導致了企業在財務管理制度、管理流程上不夠完善,財務部門職責落實不到位,年度、季度、月度的從財務管理之間銜接性不好,從而對企業發展造成了一定的影響。

2.2 財務內部審計工作不完善

我國火電企業的內部審計制度大多是在國家審計的基礎上發展而來的,并服務于國家審計。這一背景導致了部分企業管理層以及財務、審計人員對于新形勢下內審工作的認識不到位。存在著內審工作觀念和意識落后,在工作中沒有結合企業自身的實際以及管理特點,相關機制和體制不夠完善,內審機構缺乏合理性、獨立性,從而導致了內審工作在財務監管上的力度不強,無法獲得應有的效果。

2.3 財務管理人員素質有待提高

火電企業在面臨我國新的發展形勢下,對財務管理相關人員提出了更高的要求。然而當前在部分火電企業中的財務人員素質相對不高,水平差異較大,在工作大多還采取傳統的財務管理方案,不能做到與時俱進。再加上企業在財務管理人才的培養、調配等方面存在問題,導致現有的人員難以滿足現代火電企業管理和發展的需要。

3 形勢下火電企業財務管理的新視角

3.1 加快財務管理信息化建設

現代信息技術的發展給許多行業的工作開展帶來了極大的便利,對于火電企業的財務管理工作也不例外。通過加快財務管理信息化建設,能夠有效的提高管理效率和質量,實現財務管理與企業發展的深度融合。例如,通過利用大數據技術對企業的大量財務數據進行有效分析,從中提取有價值的信息,進而優化企業運營,減少運行成本,充分體現數據作為無形資產在企業發展中的推動作用;在財務管理中應用“互聯網+”理念,轉變傳統工作繁雜,數據處理效率低下的情況,減少人工計算量,提高財務核算的準確性、規范性,同時實現對財務信息的集中管理、數據共享。

3.2 科學進行稅務管理和籌劃

稅務是財務管理工作的重要內容之一,隨著我國稅收體制改革的不斷進行,火電企業財務管理工作必須要提高對稅務工作的重視從程度,對涉稅業務進行準確的評價和預測,有效的規避稅務風險。其次,要全面擴大“營改增”范圍,積極貼近我國當前的最新稅收政策,從而在依法納稅的基礎上做好稅收籌劃工作和監督工作,盡可能的減少稅額,降低企業成本,如稅收返還、環保電價、財政補貼等,從而提高經營利潤,促進火電企業的更好發展。

3.3 規避財務風險與無效流程

在新的經濟形勢下,火電企業面臨的市場情況愈加復雜,在財務管理中稍有不慎便會造成較大的風險,給企業帶來一定的損失。因此,火電企業必須要加強對財務管理風險的預測、識別和評估,通過財務風險預警機制,加強對財務管理流程的監控,如應收賬款、存貨管理等方面。從而保證企業在經營中不會出現嚴重問題,有效規避財務風險的產生,保證企業的順利發展。

4 結語

綜上所述,針對當前在火電企業財務管理工作中存在的一些問題,企業要積極采取措施,通過加快財務管理信息化建設,科學進行稅務管理和籌劃,規避財務風險與無效流程,從而為新形勢下火電企業的發展提供有力的保障。

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