項目管理法在建筑工程管理中的應用研究

文/周忠權，貴州瑞翔達項目管理咨詢有限公司

1 導言

隨著社會的發展，我國建筑工程的種類也在不斷增加，對于建筑工程的管理工作帶來了嚴峻考驗，而項目管理法在工程管理中的有效運用，可以對項目進行合理的管理，促進了建筑工程的高效完成，在實際的運用中，通過對人力資源進行科學優化，有序保證了管理工作的實施，在建筑工程中起著十分重要的意義。

2 項目管理法概念及管理目標

項目管理法是管理學科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，從而有力地達到項目施工的標準要求。在這個環節，核心負責人通常是項目的經理，在實際的操作中，負責人依據項目的內在邏輯和自然規律，與項目部之間的人員進行協調，對項目的建筑工程進行合理的規劃，加以相應的組織與實施，對項目進行嚴格的施工操作，并對整個施工的過程進行嚴格的控制，促使項目更加符合環境需求，最終實現各生產要素的整體優化，達到項目收益的實現。當然，通過對建筑工程管理中運用項目管理法可以有效實現收益的最大化，有利于工程建設目標的實現。而項目管理法的目標通常與建筑工程管理的目標相統一，主要體現在工程建筑的“質量、成本、進度、安全”等四個方面，在實際中，項目管理法的目標就是強化建筑工程的質量，降低工程建設的成本，縮短工程施工的工期，合理保證建筑工程的整體安全，推進各項工程建筑建設施工的順利實施。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應用分析

3.1 改善組織結構，落實責任制度

施工過程錯綜復雜，在施工的工程中，盡量保證每一方的關系協調發展，嚴格的遵守簽訂合同上的要求進行，讓施工單位合理的分配任務，同時，加強項目管理責任制度的引進，將項目管理的責任做到實處，同時，也可以建立獎懲制度，完成自己責任內容的進行獎勵，在自己責任范圍內但是沒有完成好的將進行懲罰，分化清晰項目管理人員的責任，明確他們的工作范圍，提高工作效率。

3.2 在建筑工程安全管理中應用

要強化施工環境的安全，改善施工作業條件，將一切不安全的因素進行合理的排除，嚴格工程建筑施工過程的管理，強化人員的出入，完善相應的消防設施，并加強巡查監管，對于發生安全隱患，第一時間進行快速排除，隨時整改。還要嚴格監管責任制，嚴格落實生產責任制要求，在施工現場配備安全設施，制定科學的人員獎懲機制，落實個人安全責任制，有效提升工作人員的安全責任意識

3.3 工程進度與質量管理

工程質量以及進程往往呈現出比較明顯的對立特征，如果只是著重考慮施工進度，在這樣的情況下，項目質量問題就會出現，某些企業為了追趕工程進度，而造成質量問題，這樣的情況層出不窮，其最終結果往往是項目要返工，費時費力，使企業造成巨大經濟損失。結合這樣的情況，在項目管理過程中，在工程施工早期就需要著重加強工程的規劃效果，有針對性的結合具體施工進程而開展相關方面的工作，如果在推進的過程中出現某方面問題或者意外情況，要著重根據實際情況使計劃得到科學合理的修改，針對施工環節進行有效協調，在最大程度上確保項目質量，并以此為基礎，使工程任務有效完成。在項目管理過程中，有效檢驗和審查所有的工程細節，是至關重要的，不管遇到什么樣的突發事件都必須嚴格細致的做好項目審查工作，確保項目質量與相對應的建筑指標和具體要求高度吻合。在制定工程進程規劃之前，要有針對性的結合與項目合同相關的指導性文件，并著重考慮到具體施工過程中可能面臨的意外事件，而制定出相對應的應急方案，從根本上確保項目計劃和實際進程有機融合，同時也要保證施工材料根據具體情況實施相對應的調整，確保材料及時供應，并滿足具體的要求。

3.4 在建筑工程成本管理中的應用

建筑工程成本管理主要包括投資的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及檢查驗收階段。在決策階段中，要根據具體施工項目的實際，制定詳細可靠性地項目研究計劃方案，對于項目的經濟性與可行性進行全方位評估，對于項目進行合理的優化，做出正確合理的投資決策，同時，還要加強投資決策的管理，對施工建筑進行設計預算的控制，確保項目順利進行。在工程建筑的施工設計階段，也是影響成本管理的一個重要階段，在設計前，要對項目情況進行數據分析，合理制定多套備選的方案，從而選擇更加契合實際的方案進行，在設計中，要嚴格對設計的全過程進行控制，強化設計的內容、預算造價等，分析圖紙的經濟實用性，確保施工工程設計更加合理，更加契合工程建設的實際。在招投標時，要對各投標商的報價進行合理的評估，達到優中選優，讓一些標準高性價比強的投標商參與到工程建設項目中來，還要進一步建立完善投標的制度，對工程量，成本、價格等相關內容進行合理的明確。在具體施工階段，要加強工程變更管理與合同價的調整管理，嚴格按照標準程序開展相應工作。還要加強材料與設備的費用管理，對于影響施工的設備要廣泛進行市場的調研，對于價格等發生變化的要科學進行質量成本的評估，還要強化施工現場的簽證管理，確保簽證的真實有效性。此外，還要強化工程建設的檢查驗收，確保工程建設質量符合實際要求。

4 結束語

綜上所述，要想真正意義上確保建筑工程項目平穩有序的推進，與項目管理的科學性、有效性密不可分，相關的管理人員要有針對性的結合當前的施工情況和自身的資源優勢，編制出切實可行的項目管理方案，在具體的實施過程中要有效保證施工項目的質量和安全性穩定性，管理人員在實施項目管理的過程中也要擔負起監督的職責，使自身的業務能力和職業素養得到有效提升，完善施工管理方法，有效推進工程項目順利開展。