電力企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)措施及實(shí)現(xiàn)途徑分析

文/鄭三保，國(guó)網(wǎng)永州供電公司

1 引言

現(xiàn)在電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御管理的能力，使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)電力企業(yè)所處的復(fù)雜多變的環(huán)境將給企業(yè)帶來(lái)難以想象的管理困境，其中對(duì)資產(chǎn)管理將產(chǎn)生更大的影響。電力企業(yè)要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，使企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。因此，研究資產(chǎn)管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 電力企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的這個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并不是特別明顯。一些電力企業(yè)積極采取行動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和開拓。雖然，在短期內(nèi)取得了良好的增長(zhǎng)，但實(shí)際上可以導(dǎo)致內(nèi)部消費(fèi)特別嚴(yán)重，這對(duì)電力企業(yè)的整體發(fā)展并沒(méi)有促進(jìn)作用。

結(jié)合當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：極端的操作。例如，一些電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)緊密產(chǎn)品的需求更為明顯，電力企業(yè)會(huì)不斷購(gòu)買產(chǎn)品，希望將其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)翻倍。但在社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)階段，它可以在短時(shí)間內(nèi)被其他產(chǎn)品取代，這種極端的資產(chǎn)管理會(huì)產(chǎn)生巨大的隱患，并對(duì)電力企業(yè)的整體發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，我們必須積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理流程中的大部分工作都是通過(guò)財(cái)務(wù)部門完成的。如果他們不負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，那么可能意味著的資產(chǎn)管理陷入惡性循環(huán)的可能性行非常高，并且損失和缺點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有得到補(bǔ)償，對(duì)電力企業(yè)的各種損害非常嚴(yán)重。

一方面，在資產(chǎn)管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，財(cái)政部并未積極考慮所有部門，部門和管理層之間的協(xié)調(diào)，這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表有重大影響。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)有積極研究新的業(yè)務(wù)概念或新的工作方式，僅僅是讓電力企業(yè)遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理模式，那么將會(huì)阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

3 電力企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理策略

3.1 科學(xué)預(yù)測(cè)資產(chǎn)需要量，合理制定籌資計(jì)劃

電力企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行籌集時(shí)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)，以求能夠達(dá)到二者的平衡，讓企業(yè)不僅能夠獲得充足的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要讓已經(jīng)籌集的資產(chǎn)能夠充分的利用，不能夠發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，這樣會(huì)增加企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，在平日的電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，可以通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理表的合理分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，此外，還可以依靠資產(chǎn)負(fù)債表和損益表來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)電力企業(yè)未來(lái)資產(chǎn)可能會(huì)出現(xiàn)的盈余和短缺進(jìn)行判斷，這能夠更好地幫助企業(yè)進(jìn)行合理全面的制定籌資計(jì)劃，有效的降低籌資成本。

3.2 建立現(xiàn)金預(yù)算制度，提升現(xiàn)金流管控能力

現(xiàn)金預(yù)算的有效實(shí)施，有助于電力企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，將資產(chǎn)和資產(chǎn)作為企業(yè)的命脈，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照預(yù)算期定期進(jìn)行考核。依靠對(duì)企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的科學(xué)合理控制，企業(yè)才能嚴(yán)格制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)月度資產(chǎn)管理預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理將緊密結(jié)合在一起。加強(qiáng)預(yù)算控制，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)和預(yù)算環(huán)境。

電力企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱，償債能力也相應(yīng)偏低。提高企業(yè)的償債能力，可以提高資本的流動(dòng)性，縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期，縮短存貨周轉(zhuǎn)期，提高流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)速度。當(dāng)然，也有必要優(yōu)化流量比。流動(dòng)比率直接關(guān)系到企業(yè)的短期償付能力.流動(dòng)比率反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系。電力企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債普遍過(guò)高，流動(dòng)資產(chǎn)不足，流動(dòng)比率低將給電力企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。針對(duì)這種情況，首先要優(yōu)化流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。具體策略是注重流動(dòng)負(fù)債的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從短期借款入手，拓寬企業(yè)短期融資渠道，不單純依賴銀行，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理，確保應(yīng)付賬款資產(chǎn)充足。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定有效的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。如果可以推遲付款，則應(yīng)最大限度地提高外部資產(chǎn)的利用率，并應(yīng)全面考慮流動(dòng)負(fù)債各組成部分的風(fēng)險(xiǎn)和成本。其次，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，建立和完善供應(yīng)鏈管理體系，完善分銷渠道，采取有效的催促和收集策略，完善采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售渠道，避免庫(kù)存積壓，加快流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)投資方案評(píng)價(jià)，提高投資效益

由于受到自身因素的限制，大多數(shù)的電力企業(yè)資產(chǎn)管理也是非常有限的，同時(shí)，受外界的因素影響也非常大，因此，常常在投資活動(dòng)中出現(xiàn)較大的變數(shù)，相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也較高。正是由于這些特點(diǎn)，電力企業(yè)在選擇投資方案時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)方案的事前評(píng)估，注意機(jī)會(huì)成本，從而選擇一個(gè)最優(yōu)的投資方案，最終讓企業(yè)獲得較高的收益，雖然電力企業(yè)現(xiàn)金管理的主要對(duì)象并不是機(jī)會(huì)成本，但是，關(guān)注這一點(diǎn)能夠更好的幫助電力企業(yè)而進(jìn)行選擇投資方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的最佳利用。其次，在選定投資方案后，電力企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)本的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行分析，換句話來(lái)說(shuō)，就是投資獲得的未來(lái)收益是否大于現(xiàn)階段的投資收益，通常情況下來(lái)說(shuō)，投資收益的評(píng)價(jià)方法有很多，這就需要企業(yè)的決策者根據(jù)企業(yè)自身的情況來(lái)進(jìn)行判斷，最終讓企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)可以合理規(guī)劃資產(chǎn)使用，提高資產(chǎn)使用效率。從項(xiàng)目資產(chǎn)的預(yù)算環(huán)節(jié)開始，企業(yè)未確定的基層單位和項(xiàng)目部門的月度、季度、年度和月度評(píng)估，以及月底、季度末和年底的資本存量評(píng)估，均有所增加或減少。從而在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資本收支進(jìn)行嚴(yán)格控制。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)支出采取靈活的支付方式，如票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓等，以提高資產(chǎn)的使用效率。

4 結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)管理可以客觀，實(shí)際地反映出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，包括電力企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)管理可以反映實(shí)際資產(chǎn)能力。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，主要措施包括提高資產(chǎn)管理管理意識(shí)，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗與資產(chǎn)管理的管理有著極其緊密的聯(lián)系，電力企業(yè)應(yīng)該努力不斷創(chuàng)新，提高自身適應(yīng)環(huán)境的能力，確保自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立長(zhǎng)期生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。