企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問題研究

文/范文杰，山西西山煤電股份有限公司西曲礦財(cái)務(wù)科

1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題分析

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一流的煤炭企業(yè)機(jī)械化程度高，低成本高品質(zhì)的原煤受到了資本市場的追逐，對(duì)我們這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型老煤炭企業(yè)形成了很強(qiáng)的壓制。公司下達(dá)給各子分公司的利潤指標(biāo)，要求對(duì)于成本控制這塊兒要抓緊。但煤炭行業(yè)既受市場環(huán)境價(jià)格影響，又受井下工作面條件的好壞對(duì)產(chǎn)量的影響，這也在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。就目前而言，我國煤礦企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，不便于集團(tuán)規(guī)模化管理，成為了嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要因素，而這也正是我們亟需更換財(cái)務(wù)系統(tǒng)的原因。很多企業(yè)都忽略了將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理機(jī)制中的重要性。煤炭企業(yè)，以基層單位為例，核心思想永遠(yuǎn)都是“保安全，爭產(chǎn)量”，即在安全第一的前提下，最大化產(chǎn)量。為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，將企業(yè)管理工作的重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。另外，由于我國煤礦企業(yè)仍然采用的傳統(tǒng)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，這種落后的企業(yè)管理模式也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率提升的重要因素。

2 優(yōu)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

更新財(cái)務(wù)管理理念。市場經(jīng)濟(jì)體制的改革為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，但與此同時(shí)煤礦企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)一步增加。為了確保煤礦企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)的管理者必須不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理和管理模式，將企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境緊密的融合在一起，調(diào)整和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理方法，才能牢牢的抓住市場經(jīng)濟(jì)體制改革為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)遇。今年以來，浪潮的上線，共享平臺(tái)的搭建都體現(xiàn)了公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視。客觀上講，浪潮的分類可視化程度更高，而共享平臺(tái)對(duì)于費(fèi)用和往來的集中審批核算更有利于對(duì)各子分公司的資金管理。另外，煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新與改革，同時(shí)加大企業(yè)各項(xiàng)資金籌集和運(yùn)作的管理力度，合理的安排企業(yè)財(cái)務(wù)的收支和收益，才能在促進(jìn)企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極作用。

培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員。隨著工作的拓展，日益復(fù)雜的環(huán)境和集中化核算，對(duì)于總公司的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，不但得熟悉新財(cái)務(wù)系統(tǒng)和共享平臺(tái)的操作使用，還得熟悉EXCEL各種批量處理數(shù)據(jù)，更得有大局觀，站在管理者的角度去審視數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供數(shù)據(jù)支撐和可行的發(fā)展建議。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，煤礦企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的力度，通過有計(jì)劃，分批次的定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化工作能力和管理者的思想意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理工作人員考核與激勵(lì)機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲分明的考核形式調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)道德的穩(wěn)步提升。另外，煤炭企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極的轉(zhuǎn)變國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，充分借助成功企業(yè)取得的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)人員招聘和引進(jìn)的機(jī)制，為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是確保我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的關(guān)鍵。然而，就目前而言，由于我國大多數(shù)煤礦企業(yè)都存在著不重視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。所以，煤礦企業(yè)必須在進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新力度的基礎(chǔ)上，建立完善且符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)預(yù)算核算、財(cái)務(wù)審計(jì)以及監(jiān)督等相關(guān)制度，同時(shí)積極借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，促煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的不斷提升。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革時(shí)，必須嚴(yán)格的按照要求區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，在充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門地位的基礎(chǔ)上，明確工作人員的職能，做一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者。然后合理的實(shí)行相互監(jiān)督和制約的機(jī)制，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。另外，煤炭企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督制度，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，才能在促進(jìn)煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平和質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督制度在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和模式的影響較深，再加上創(chuàng)新型高素質(zhì)煤炭財(cái)務(wù)管理工作人員的嚴(yán)重缺乏。所以，對(duì)我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與改革的進(jìn)程造成了嚴(yán)重的影響。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐以及企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加大采取管理模式改革與創(chuàng)新的力度，同時(shí)采取培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的方式，推動(dòng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革，為煤礦企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。