煙草企業財務風險的控制與防范

馬瑩

關鍵詞：煙草企業 ?財務風險

一、煙草企業財務風險概述

（一）財務風險概念

財務風險是在企業經營活動過程中形成的，由于內外部各種因素影響使得企業實際情況與預期結果存在較大差距，導致企業資金鏈出現問題或斷裂，造成財務風險。企業的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、運營風險和現金流量風險等。財務風險是客觀存在的，每個企業只要發生財務活動就無法完全避免財務風險發生的可能性，而且財務活動貫穿在企業生產經營的每個環節，其影響范圍大，存在不可預測性，企業需要構建完善的風險管控體系，控制財務風險影響面的擴大并防范財務風險的發生。

（二）煙草企業財務風險特點

煙草商業企業雖然從企業性質上屬于企業，但其產業較為特殊。它實行三級法人管理體制，國家是各級煙草企業的股東，各地煙草商業企業屬于最基層的組織，實際上是分銷商的角色。盡管煙草企業由國家控股且屬于專賣制，但財務風險是任何企業都避免不了的。煙草企業所涉及到的財務風險主要有投資風險、資金風險等，其財務風險呈現出以下特點：一是，財務風險成因大部分來自于內部。由于煙草行業的特殊性，行業競爭性小，沒有“價格戰”之類的競爭風險，其財務風險主要來源于企業內部決策或管理風險;二是，經營面臨較大的禁煙壓力。煙草商業企業雖然不大受國家市場環境和金融政策等影響，其自有資金十分充足，但是，目前國家禁煙力度不斷加大，煙草企業的生存環境面臨較大壓力，可能會帶來財務風險。

二、煙草企業面臨的主要財務風險

（一）財務管理工作水平有待提升

雖然某種意義上煙草企業屬于壟斷行業，但有效地財務管理可以幫助企業提高運作能力和獲利能力。由于缺乏市場競爭，煙草公司對對企業財務管理工作關注度不夠，可能引發財務風險。

一是對企業資金管理不善而造成的財務風險。一般來說，煙草企業擁有足夠的自有資金，因此對于資金的管理相對寬松，資金管理意識相對薄弱。由于對企業資金流、現金流和應收賬款等監控管理不及時或是流于形式，容易造成資金使用效率低下或是資金的損失，長期積累后存在發生財務風險的隱患。

二是預算管理尚未發揮應有的作用。預算管理作為財務管理的主要工具之一，其可以通過計劃編制以及經營情況分析，很好地控制企業投融資決策幫助企業控制各項資源的運用，盡量降低財務風險發生的可能性。但是，煙草企業對預算管理重視程度不足，預算編制不科學導致資源投入不足或是過度投資，整體資源使用效率低下，另外也會造成預算頻繁調整。上述所有問題均可能會給一個公司財務工作帶來風險。

（二）內控監督機制不健全產生的財務風險

與其他企業相比，煙草商業企業市場競爭小，經營風險小，一定程度上讓煙草企業放松了風險防范意識，對于企業風險防控的內部控制建設和執行不夠嚴格，未能切實做到防控財務風險的職能。對工作流程的權責利不明確，授權審批制度不嚴謹，容易造成各項工作審批環節未嚴格履行審批手續，或是不相容崗位未獨立分開，從而使得內控制度執行不到位，財務風險得不到有效控制。此外，對財務風險監控也不到位，缺乏執行有效的財務風險預警機制，使得出現問題不能及時糾偏，加大了財務風險的發生概率及影響面的擴大。

（三）投融資不合理引發的財務風險

企業投資失敗的影響都是巨大的，而煙草企業的投資決策一般集中在固定資產投資上，固定資產投資金額大，一旦投資決策不合理，將對公司經營產生重大影響，甚至會影響煙草企業的資金狀況。如果在投資前不進行充分的調查和可行性分析，盲目地進行投資，最終投資項目未達到預期的效果，造成企業資源和資金的浪費，增加了財務風險發生的概率。

三、煙草商業企業防范財務風險的有效措施

（一）提高企業財務管理工作水平

為了控制防范財務風險，煙草企業必須從改善其財務管理工作開始，并通過有效地財務管理可以降低財務風險發生的可能性。

首先，煙草企業應加強預算管理。煙草商業企業的運營也包括采購、銷售、資金管理和存貨管理等多個環節，企業應將預算管理貫穿到企業的各個環節，實施全面預算管理。從預算編制前的分析調研、預算編制下發、預算實施過程監控，到最終執行結果評估，每個流程都應該落到實處，確保預算的合理性和可執行性，并嚴格確保預算得到有效執行。通過全面預算管理提高煙草企業防范財務風險的能力。

其次，煙草企業應關注資金管理。資金的流動性和充足性是企業生存的命脈，煙草商業企業雖然經營壓力小，但資金管理依然是必要工作。對于煙草商業企業采購環節資金的使用，銷售環節資金的回籠以及企業閑置資金的利用等都非常關鍵。通過建立嚴謹的資金管理制度，實施資金的審核審批，提高資本運作效率和投入產出價值，從而減少企業資金的閑置或短缺情況，避免因資金問題引發財務風險。

最后，做好企業的經營分析工作。煙草企業應定期對經營情況進行全面綜合分析，通過深入地對比分析企業各項數據及工作開展情況，及時發現企業存在的問題，尋根溯源查找問題的原因，幫助煙草企業及時調整工作方式或方向，避免財務問題被擱置或擴大，從而釀成無法化解的財務風險。

（二）加強企業風險內控體系建設

煙草企業如果要減少財務風險的發生及影響，不僅要做好日常工作管理，還應重視對風險內控體系的建設。

一方面，煙草企業應加強內部控制系統的建設和實施。健全的內部控制機制和有效地執行可以幫助企業抓實各個環節工作，從細枝末節入手控制風險的發生。煙草企業在設計內部控制制度時，應充分考慮各項工作流程中可能涉及的財務風險，并制定對應的審批機制來控制風險的發生。同時還應確保不相容職位之間必須分離，減少人為因素造成的財務風險。

另一方面，企業應對財務風險實施監督和反饋工作。在完善內部控制和風險控制制度時，煙草企業應關注對財務風險防范工作的監督和控制，促進風險控制工作能夠得到有效執行。同時，應加強各個部門之間的信息溝通與反饋，保證相關信息可以及時傳遞，盡早解決出現的問題，防范風險發生或擴大。

（三）提高企業投融資決策的合理性

為確保資金的投入產出價值，煙草企業應樹立科學合理的投融資理念，提高投融資決策的合理性和科學性。在進行投融資決策之前，應進行充分的可行性論證和分析，并考慮時間價值等因素，使用科學的模型方法來測算投融資項目的現金流量以及期限等情況，研究提高投入產出比的方法。同時，做好投融資項目的過程跟進，監控資金使用情況，降低風險發生概率。

參考文獻

[1]姚建坤.煙草商業企業財務風險的控制與防范[J].當代會計，2017（07）：25-26.

[2]閆維.新時期煙草商業企業稅務風險分析與防范[J].財會研究，2017（06）：45.