企業成本管理存在的問題及優化策略

崔萌萌

關鍵詞：企業 ?成本管理 ?問題 ?優化策略

隨著社會經濟和的不斷發展，企業也得到了長足的發展，如今發展的前景也越來越廣闊，為了促進企業的長遠穩定發展，企業的管理階層就不能一味只注重企業的業務發展，也要同時做好成本控制工作，因為成本控制是降低企業運營成本的關鍵。只有降低企業的運營成本，企業的效益才會獲得顯著的提升。

一、企業成本管理存在的問題分析

（一）生成成本管理問題

企業成本生成包含的因素有：直接材料、直接人工、制造費用，每一項都是成本生成的重要環節，成本管理工作也要從成本生成的各個環節著手。想要提高企業的成本管理效率，就要將成本管理的理念灌輸到成本生成的各個環節之中，企業的管理階層要對導致成本消耗的各方面因素做好仔細的分析，在生產的過程中將這些不利的因素有效的規避，通過科學合理的成本管理方案的制定，實現成本管理的有效性。在直接材料生成成本管理中，成本管理的因素為材料的消耗量和材料的定價，管理人員要衡量好二者之前的關系，在二者之間找到科學的平衡，從而使消耗量和價格達到平衡的發展。直接材料的成本主要是由材料的價格和材料的消耗量決定的，因此做好成本控制，就要科學的控制好材料的消耗流量和材料價格的定位。當前的企業在這兩方面的成本控制中還有一定欠缺，因此要加大力度進行完善。

（二）采購成本管理問題

采購環節是任何企業在成本控制中都不可避免的重要環節，采購環節是實現成本控制的關鍵環節，采購主要指的就是原材料的采購，由于在企業的生產中，原材料的消耗是比較大的，因此在采購環節中需要的成本支出也比較大，因此在成本管理中必須要高度重視采購環節，對采購環節中的各個細節做好嚴格的把關，保證采購環節的合法合理性，只有這樣才能夠有效做好成本控制。而在當前企業的采購環節管理中，采購環節的成本控制工作還做的很不到位，對于采購的細節問題沒有做到嚴格的把控，導致在采購環節容易出現較多的問題。并且在采購環節出現問題的時候，也沒有及時的找到原因和解決的措施，沒有對存在的問題及時的診斷和改正，從而導致問題越積越多，從而在成本控制的源頭就出現了嚴重的問題。

（三）成本管理體系問題

一些企業在成本管理的理念上就出現了偏差，對成本管理沒有引起高度的重視，是成本管理無法發揮出有效作用的根本原因，在成本管理中，根本就沒有將成本管理覆蓋在企業的各個方面，對成本管理的認識還是停留在以往的管理中，沒有先進的理念做支撐，在成本管理中也沒有創新的管理方式做后盾，因此導致成本管理方式相對落后，成本管理在體系建立上就缺乏完善性，存在諸多問題。由于對成本管理的片面認識導致企業在成本中只單方面的注重企業經營效益的提升，沒有將成本管理貫穿在企業管理的各個環節之中，對成本管理的概念認識的比較狹隘，認為成本管理只是做好成本的控制和節約，只要將成本支出降下來了，便實現了成本控制。其實這種認識是缺乏客觀科學性的，將成本控制只局限在了表面的理解中，從而對其他方面的成本控制十分忽略，這不僅阻礙了成本管理有效作用的發揮，對企業的持續穩定發展也會造成較大的影響。當成本管理只局限于某一特定的領域之后，成本管理的作用也會受到較大的局限，除了做好經營成本的控制，就再沒有其他余力應用在其他方面，這樣的成本控制是不徹底的，也是不完善的。

二、企業成本管理優化策略

（一）加強生產的全過程控制

企業想要全面的實現成本控制，就要加強生產過程的全程控制，將成本控制貫穿到企業生產經營的各個環節中，對整個生產經營過程實現全程的管理和監督，實現全程化、動態化的管理模式。成本管理的宗旨是實現成本控制，降低企業的運營成本，降低運營風險，要將成本控制的宗旨進一步深化，并且要成立專門的成本管理小組，將成本控制作為企業發展的頭等大事，一定要給予高度的重視。為了使成本管理深入到企業生產經營的各個細節中去，每個部門都應該有專門的成本管理負責人，做好監督，發揮好管理職能，針對各個部門的成本管理情況給予相應的獎懲措施。

（二）加強采購環節的管理

采購環節是企業做好成本管理的首要環節，在采購環節中，涉及到成本管理的因素是比較復雜的，企業要通過對供應鏈進行有效的整合，從而實現采購方式的全面改進，在對采購環節進行成本控制的過程中，首先應該對供應商進行合理的評估，要不斷完善評估方式，促進評估的準確科學性，從而為成本控制的實施奠定基礎。因為通過評估企業可以為采購提供一些科學的依據和標準，結合這一科學的依據和標準制定的成本管理方案有更強的實用價值，應用的效果也會更好。企業在選擇新的供應商的時候要做好原材料價格、原材料質量和售后服務的檢查和交接工作，與供應商之間建立和諧互助的關系，以穩定以后的長期合作，與供應商達成一致的關系，為產業鏈的形成奠定扎實的基礎，進一步實現產業鏈的相互融合對企業的長遠發展都有極大的促進作用。

（三）強化成本管理水平

企業在完善成本管理體系的過程中，也要逐步提高管理人員的成本管理水平，樹立管理人員正確的成本管理理念，將先進的管理理念與傳統的管理理念相對比的引導管理人員理解成本管理的實際意義，突出先進管理理念的優勢，使管理人員用發展的眼光看待成本管理的含義，企業要結合自身的發展需求，建立體現自身特色的成本管理方式，從而通過成本管理取得企業利益的最大化實現。其次，要強化成本管理的評估水平，將企業經營生長中涉及到成本管理的各個環節進行有效的成本管理和成本評估，從而在各個方面降低企業經營生產中的成本消耗。

三、結束語

在當前企業的成本控制中，還存在諸多問題，這些問題都對成本管理工作效率的提升產生了一定的阻礙，主要體現在生成成本管理、采購成本管理以及成本管理體系等問題。針對存在的問題，企業應該加強生產的全過程控制，做好對生產過程每一個環節的成本把控;其次是加強采購環節的管理，重點控制好采購環節的合規合法性;最后是強化管理人員的管理水平，從而提高企業成本管理的效率，通過有效的成本管理實現企業持續發展的目標，從而實現企業更為長遠的發展和進步。

參考文獻

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