兩化融合背景下企業管理創新的理論框架研究

汪麗

摘要：工業化和信息化融合（兩化融合）是當今世界產業技術數字化發展的必然趨勢，在此背景下，企業不得不面臨新環境下企業管理的變化和創新，本文進行了兩化融合背景下企業管理的創新研究。

Abstract： Industrialization and informatization integration is an inevitable trend in the development of industrial technology in the world today. Under this background， enterprises have to face the changes and innovations of enterprise management under the new environment. This paper conducts innovative research in business management under the background of industrialization and informatization integration.

關鍵詞：兩化融合;企業管理;創新理論

Key words： industrialization and informatization integration;enterprise management;innovation theory

中圖分類號：F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）33-0043-02

0? 引言

國家推出了“兩化融合”的理念并且已經組建了工業和信息化部，兩化融合就是工業化和信息化的融合，兩化融合是兩個歷史進程的融合發展，信息化不僅帶動工業化，還要帶動和促進一切與工業化相伴隨的歷史進程，使之融合發展。通過兩化融合可以加快傳統工業化向新興工業化的轉變，促進工業結構的優化提高。

1? “兩化融合”背景下企業創新的內容

企業現在要適應全球經濟一體化的發展變化，要調整企業的發展方向來適應市場的發展變化規律。如今經濟的發展受到全球一體化模式的影響，市場風險增加，企業需要根據復雜的市場環境制定合理的戰略方針，來抵御企業發展的的風險。同時資本融合也受到全球經濟一體化的影響，使得經濟的發展與信息化的融合加深了。

在兩化融合的背景下，企業管理要隨之改變來適應新形勢的要求，保證兩化融合的順利實施。工信部在文件中提出了兩化融合的戰略框架，在文件《信息化與工業化融合管理體系要求》中提出了管理體系的四個相關聯的要素，包括技術、業務、結構和數據。還有相關的四個管理領域分別是職責、保障、過程和評測。兩化融合的管理體系要求通過發揮技術的作用，優化服務，調整結構，并通過技術手段提高服務質量。通過不斷的加強數據的開發利用，提升技術業務和組織結構的創新和發展，來推動企業兩化融合的進一步發展。

本文通過兩化融合與企業創新之間的相互作用關系，推出了兩化融合條件下企業創新的框架。兩化融合首先在管理理念上促進企業的創新意識，首先要有兩化融合的觀念才會在行動上實現企業的創新意識;組織機構創新是兩化融合在企業變革中所起的重要作用，組織結構是企業的基礎，是企業活動的基礎，企業各種資源的儲存要通過組織結構來實現。企業為了發展的需要和落實兩化融合，首先要改變以前的觀念，為管理創新奠定堅實的基礎。現在很多人思想意識還比較落后，對于兩化融合的概念還不清楚，對于怎樣通過融合利用信息化來進行發展，并帶動企業深化改革缺乏認識。兩化融合可以解決企業的三個問題，現代化的裝備和信息化集約化的管理，而不是只有信息化一個方面。

2? 管理創新的特點

通過企業兩化融合管理框架可以看到兩化融合分為基礎階段、單項應用階段、綜合階段和創新階段。兩化融合的每個階段都有創新模式，兩化融合在每個階段的作用也不盡相同，因此兩化融合和管理創新的配合結合企業創新的四大要素，成為兩化融合與企業創新的兩個管理體系，可以保證兩化融合與企業創新的交替上升。

2.1 兩化融合基礎階段的管理

企業開始兩化融合的基礎建設階段但是單項的準備還不充分，這時候企業處于兩化融合的基礎階段。

兩化融合的起步階段，企業的資金、組織計劃、設備信息資源都初步具備了進行兩化融合的條件，要整合各方面的資源，通過努力明確思想和方向堅決的推行企業兩化融合。在這時候必須轉變管理方法，要突出組織結構創新。企業要搞清楚什么是兩化融合，以及它可以給企業帶來哪些改變。所以在這個階段需要的是管理的理念創新，企業為了順利的實施兩化融合，首先要轉化意識，從思維上為管理創新創造基礎。現在很多人都把信息化當做兩化融合來看待，對于怎樣深度的融合在信息化的條件下推動企業的發展，帶動企業的轉型還沒有正確的思想認識。對于企業來說兩化融合可以解決三個問題包括：現代化的設備、信息化的辦公和集約化管理，而不只是一個信息化的問題。

組織結構的發展是企業在兩化融合初級階段的最好切入點，企業的職工可以通過組織結構的變化感覺到兩化融合帶來的改變。因此企業可以根據自己的特點來進行組織結構的改革工作，制定信息化的戰略部署和改革規劃，對以前的設備進行信息化的改造，把工業設備和信息化進行融合，提高信息資源的采集處理和管理水平。

2.2 單項階段的兩化融合管理創新

企業有了一些兩化融合的設備和條件以后，就可以逐漸的滲透單項應用了，但是還沒有實現綜合應用，這時候企業還處在兩化融合的單項階段。

在單項階段信息技術得到了初步的應用，在產品的研發生產和經營管理等方面取得了一點初步的兩化融合的應用，為以后進一步的發展奠定了基礎。如何把局部的應用通過優化組織結構發揮到最大的限度，在這個階段組織結構的創新比較緊迫，要突出業務流程的創新工作。

企業內部的信息化隨著信息技術的發展在很多方面都得到了提高，在新的發展環境下，傳統的組織結構已經不適應當下的發展。外部環境的變化已經逼迫企業要進行組織結構的優化，兩化融合只是落實在企業的組織結構調整上面是遠遠不夠的，在進行組織結構改革的同時還要推動信息管理系統和組織結構的互動。

業務流程的創新在單項階段比較重要，在每個單項的業務中不斷的深化信息技術，提高產品的綜合實力和管理水平，提高產品的制作水平，提高管理的精細化水平，連續的提高企業的業務和發展水平，優化管理業務能力促進企業的單項業務的發展。

建立真正的現代管理機制促進企業高質量的改革，有效的建設管理系統打造管理和控制的中間地帶，為計劃層和過程控制建立一種紐帶關系，可以實現精細化的管理過程，提高企業的競爭力和經濟效益。

2.3 兩化融合集成階段管理

企業的基礎建設水平提高以后，單項的應用已經可以很好的實現了，所以可以進行綜合的應用，但是還沒有開展協同和創新，這時候企業處于兩戶融合的提高階段。

信息技術得到了充分的運用，企業的綜合業務提高體現了信息業務的發展。由于改進了業務流程所以取得了發展，信息集成向過程集成的轉變得以實現，企業集成的程度連續的提高，在這個階段業務創新比較重要，戰略管理的創新尤為突出。

兩化融合對企業的競爭能力和綜合水平的提升不是以一個直線的水平增長，而是一個臺階式的躍升過程，這個臺階式的躍升就是兩化融合的作用形成的，所以就進入了集成的提升階段，在集成之前兩化融合的作用還不明顯，在進入了提升階段以后，兩化融合的作用馬上就顯示了出來。

這個階段的重要的任務是按照企業的計劃，通過對信息技術的深入融合，推動業務持續的優化和集成發展，加速了企業的轉型和管理升級。主要表現為以下幾點：

①產品的設計和制造的集成作為重點關注，對產品的設計和工藝水平進行不斷的提高，提高每個環節和業務的集成水平，來提高產品的設計工藝和制造的綜合水平。

②對于管理和控制的集成必須重視起來，對企業的管理要進一步加強，車間的生產制造和過程之間要加強信息化管理，要進行業務集成，管理層和控制成之間要進行信息化管理，來解決我國工業發展的瓶頸問題。

③要加強產供銷一體化管理，提高企業的訂單生產能力，提高排查和動態管理水平，推動供應鏈的一體化，實現訂單的全過程跟蹤管理，可以提高產品質量和滿意度。

④要實現財務和業務的集成，要提高財務和業務系統的銜接能力，財務要對采購和銷售過程進行監督，要加強成本核算和管理水平，通過科學的預算來提高財務的管理水平。

綜合集成階段要發揮戰略管理的作用，面對技術創新和管理提升的壓力，要能夠合理的應對，通過產品、管理和價值的鏈條來改善管理模式，要進行網絡信息化融合和生產的集成，加強經營管理和生產過程之間的信息化融合過程，提高財務對每個業務的管理和控制，通過信息化的融合提高財務的管理水平，深化企業的決策水平推動企業的業務高效的發展。

2.4 創新階段的兩化融合

當企業的基礎建設基本完成，單項應用和集成應用都比較成熟，有效的實現了協同和創新的融合，這時候企業已經進入到了兩化融合的創新階段。

兩化融合要通過理念的轉變和模式路徑的轉化，是一個全面系統戰略性的全局性的轉變過程。兩化融合在全局的轉化過程中，要經常轉變觀念，清楚現狀與未來的發展方向，按照科學的途徑進行創新發展。在創新階段發展面臨的問題是要按照企業制定的發展戰略，進行跨行業的業務聯合和發展創新、持續的創新和提高兩化融合條件下企業的發展水平。在這個階段，戰略的創新特別具有緊迫感，要突出管理理念的創新，現在比較突出的問題是戰略的規劃和部署問題。企業要接受技術革新和管理改革的挑戰，要通過整體的布局發展綠色產品的制造，企業的一體化集團管理產業鏈協同創新等措施，提高跨企業的業務協作能力和創新能力，促進企業的可持續性的發展。以創新精神為發展動力，通過知識創新來進行技術產品的融合，提高企業的生產效率，加速企業全面創新管理水平，促進企業的現代化建設和管理水平的提高。

協同創新階段如何進行創新管理是企業要考慮的重點問題。隨著兩化融合在企業中的持續發展，很多融合道路上的障礙都被企業化解了，取得了很大的成績，但是仍有一些需要解決的問題擺在企業的面前，還有隨著時間的發展，外部環境帶來的變化。

3? 結語

工業化和信息化的融合帶動了企業的發展速度，促使企業向可持續發展邁進。在兩化融合的前提下進行企業管理創新的理論框架研究，可以促進企業在新形勢下更好的進行兩化融合。

參考文獻：

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