工程項目管理重要因素的探討

(三亞城市職業學院 海南 三亞 572000)

一、建筑工程項目管理重要因素探討的意義

隨著社會經濟水平不斷提高，我國城市化進程的推進也變得越來越快，建筑行業發展水平也在日益進步，建筑工程項目的建設規模和建設難度在逐年增長，過去傳統的建筑工程施工現場管理已經不能適應整個市場經濟情況下建筑行業的壯大與發展。在許多的建設項目中，建筑施工現場管理工作的價值和作用是不容忽視的。通過對建筑工程項目管理中所要考慮的因素進行探討，有利于提高民用建筑的安全性，加強工程項目的質量。為使建筑行業能夠健康穩定地發展，須提高施工技術水平，對資源進行合理的配置等。

施工單位的外在形象受到現場管理水平的直接影響，而現場管理水平直接體現一個施工單位的綜合實力。通過對影響工程項目管理因素的探討，可以提高施工單位現場的管理水平。與此同時，也改善了建筑企業的形象，使建筑企業的外部形象得到了提高，提升了公眾對施工單位的認可度，使施工單位在挑選項目時能夠有更多的選擇，施工單位的經濟效益和社會效益以及綜合競爭能力也有所提升，

二、工程施工現場項目管理目前存在的問題

(一)施工現場安全管理制度不完善

在建筑工程項目建設中，現場施工過程中安全問題時有發生，而引發這些安全問題的直接原因是施工單位管理人員安全意識不足。在具體的施工作業當中，由于管理人員自身綜合素質的不足，會導致管理人員在管理設備、按時到崗等方面存在一定的問題。施工現場存在潛在的安全問題，很可能是由于施工單位管理人員對安全設備沒有進行必要的完善工作，安全防護措施以及安全意識較為匱乏，這些都會導致施工單位安全管理制度無法落實，施工人員對安全管理制度缺少認知。另外，在施工過程中，施工現場經常出現一些小的安全事故，但因為管理人員對事故的定位不夠重視，對安全的認識不到位，本身也缺少安全意識，加上現場管理人員本身工作態度不友善，導致了安全事故的不斷擴大。

(二)施工現場管理思想落后，監管力度不夠

由于建筑市場的快速發展，加上建筑市場對專業人員的考核出現漏洞，在施工現場管理中，出現了大量的非專業人員。而導致施工過程中出現一些常見重大問題的直接原因是這些非專業人員并不熟悉建設項目建筑工程施工現場的管理。

建筑施工的各個工序都較為煩瑣。目前，建筑施工管理中監管人員對施工工序的監管力度不夠，沒有將施工任務細化，無法確保施工項目的整體進度以及質量。

(三)參與施工現場管理單位較多

由于建筑工程中的每一個施工環節都要保持一致性特點，協作單位較多，且建筑工程屬于復雜且一般周期都較長的工程，一旦有部分協作單位加快施工進度，對整個建筑工程都會有影響。

(四)施工現場材料監管不嚴

在施工現場，由于管理人員管理不當，部分施工人員在進行施工時無節制地使用施工材料，造成建筑材料的大量浪費，因此，工程項目管理人員需認真對待資料浪費的問題。

三、解決建筑工程影響工程項目管理的有效措施

(一)加強協調施工現場工作管理

針對施工環節必須保持一致的特點，以及施工周期長，協作單位較多等特點，建筑工程監理人員必須合理開展協調工作，且監理單位應當根據工程自身特點和工程施工現場條件，制定和實施切實可行的監理方案以確保施工項目各參與單位能夠按施工計劃和方案進行施工。整個建筑工程的施工質量和施工效率，是監理單位管理的成果和見證。

(二)完善現場管理機制

由于施工現場管理工作煩瑣且專業性較強，施工現場管理人員務必熟悉并且牢記工程項目管理工作的各項工序，因此建筑市場須加強對專業人員的審核工作，不可忽視。避免或盡量減少施工現場中非專業人員的出現，同時，建筑單位要建立非常完善的現場管理制度，根據建筑相關法律法規及時更新管理制度，以防止管理問題的發生。另外，為激發施工人員對工作的積極性，建議施工單位可以制定相關的績效考核制度，使每一個參與施工現場管理工作的人員積極參與到現場管理中，人人有安全責任意識、主人翁意識，從而保證并提高施工建設效率。

在工程施工中，工程項目管理人員應做好施工工作的監管工作，確保施工整體進度及質量。為保證施工人員能夠嚴格按照操作規范施工，施工現場項目管理人員需做好施工細節的檢查，對施工人員施工技術及方法定期檢查和考核。

(三)加強施工現場安全管理制度

安全問題貫穿項目始終，是保障施工可以按原定的施工方案進行的重要因素之一，沒有安全工程項目就不能如期進行，在現場管理工作中，工程項目現場管理人員須時刻保持警惕，強調工程項目安全的重要性。

為使施工人員在遇到安全問題時能夠學會及時處理安全問題，保護自己，需要施工管理人員在現場管理工作中必須時刻將安全意識灌輸給施工人員，潛移默化地影響施工人員，強化施工人員的安全意識，訓練施工人員在施工中的自我保護能力。建設單位根據工程性質的不同，需要給施工人員配備不同的安全防護裝備，對施工人員定時進行培訓，并且保證施工人員的培訓出勤率。另外，特種工人必須持證上崗。

(四)完善施工現場材料的管理

材料的倉庫負責人要對材料進行及時整理和存放，為使施工項目的質量達到標準，施工所使用的材料必須達到標準。因此，管理人員應通過專業的檢測技術在材料使用前對材料進行檢測，并對材料的屬性等信息做好記錄，按要求填寫材料信息的保管記錄。為防止材料在保管過程中發生變質，可以根據材料的不同性質和屬性，有針對性地做好各項安全措施。

在購買材料之前，需根據施工規劃做好市場調研信息。因購買人員的業務能力和職業道德素養也會對材料的采購有直接影響，因此，也需要制定購買材料和相關的監管制度。由于建筑工程項目是非常煩瑣的，故在購買物資的過程中，需要購買人員務必對材料的品牌種類、數量等信息進行記錄，避免出現材料不適合工程使用的現象出現。

四、結束語

為了能夠更好地跟上時代發展的步伐，在建筑工程項目建設中，需著重看待施工現場管理工作，以保證建筑工程的質量。工程項目的施工現場管理工作是相當重要的，為保證各個施工工作任務的順利完成，施工現場管理工作要求施工現場管理人員必須具有較高的專業水準和良好的職業道德素養，以保證施工現場管理工作能夠有條不紊地進行，從而在各個方面保證施工的安全。因此，整個建設項目能夠順利進行，做好工程項目管理工作是重要的保障之一。