芯片測(cè)試公司內(nèi)部控制的精細(xì)化與財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建

楊恩慧

（廣東利揚(yáng)芯片測(cè)試股份有限公司，廣東 東莞 523000）

如今精細(xì)化管理已經(jīng)被各行業(yè)人士所重視，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行的核心工作，對(duì)企業(yè)的重要性想必是不言而喻的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步芯片測(cè)試公司也蓬勃發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是目前狀態(tài)來(lái)看內(nèi)部控制工作仍然存在很多漏洞。而這些弊端的存在嚴(yán)重阻礙著公司的快速發(fā)展，同時(shí)也影響著管理水平和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。因此筆者結(jié)合自身多年的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，下面就內(nèi)部控制的精細(xì)化與財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建進(jìn)行探究，其目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

一、芯片測(cè)試公司內(nèi)部控制的精細(xì)化策略

（一）貫徹以人為本理念開展精細(xì)化管理

為了提高芯片測(cè)試公司內(nèi)部控制時(shí)效性，我們還應(yīng)貫徹以人為本理念開展精細(xì)化管理。首先，作為內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，它是確保自身穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展下去的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益的有效途徑，所謂以人為本就是要將內(nèi)部職工擺在首要位置，促使他們能夠自覺主動(dòng)地參與到精細(xì)化管理工作當(dāng)中去，在最大限度上發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，一旦他們工作熱情被調(diào)動(dòng)起來(lái)就可以推動(dòng)內(nèi)部控制順利進(jìn)行。而精細(xì)化管理主要是結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，通過(guò)采取科學(xué)、合理的管理技術(shù)手段，以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為前提依據(jù)來(lái)實(shí)施精細(xì)化管理，以此來(lái)為自身謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益[1]。科學(xué)、合理的管理技術(shù)手段主要是指利用現(xiàn)代化管理模式，對(duì)自身需要管理的項(xiàng)目進(jìn)行有效的操控以及精準(zhǔn)的管理。其次，內(nèi)部管理人員還應(yīng)善于與員工交流，要深入了解他們內(nèi)心最真實(shí)的想法，能夠盡最大的力量去幫助他們解決問(wèn)題，因?yàn)橹挥凶寙T工感受到溫暖才能提高他們的歸屬感，最重要的是要以一顆包容且寬容的心去對(duì)待下屬，如此一來(lái)才能讓員工更加熱愛自身的崗位，能夠恪盡職守地做好每一件事情，最終使以人為本理念的精細(xì)化管理順利落實(shí)下去，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也能夠發(fā)揮自身的最大化職能。

（二）以考核工作為依據(jù)實(shí)施精細(xì)化管理

基于上述貫徹以人為本理念開展精細(xì)化管理之后，芯片測(cè)試公司要想使內(nèi)部控制成效理想化，還要以考核工作為依據(jù)來(lái)實(shí)施精細(xì)化管理，這是提升內(nèi)部控制時(shí)效性必不可少的重要環(huán)節(jié)，很多時(shí)候內(nèi)部控制的精細(xì)化管理是需要建立在嚴(yán)格的考核制度上面的，內(nèi)部的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都起著不同的作用，同時(shí)也是缺一不可的，一旦中間過(guò)程中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或者是缺失，就會(huì)影響整體精細(xì)化管理的效率和水平[2]。所以要想提高精細(xì)化管理質(zhì)量必須重視考核工作的重要性，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度體系來(lái)規(guī)范內(nèi)部各個(gè)控制環(huán)節(jié)，最重要的是要做到各項(xiàng)指標(biāo)的硬化管理和軟化管理，進(jìn)一步發(fā)揮考核工作的最大化作用和價(jià)值，當(dāng)然精細(xì)化管理還需要引入新型的會(huì)計(jì)管理工具，要善于利用會(huì)計(jì)工具來(lái)輔助精細(xì)化管理，因?yàn)榇斯ぞ邔?duì)于測(cè)試公司來(lái)講有著很大的作用，管理人員在使用會(huì)計(jì)工具的時(shí)候也要始終圍繞精細(xì)化管理進(jìn)行。此外，公司還應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)工具來(lái)判別員工業(yè)績(jī)，從而既能實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性又能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

（三）基于創(chuàng)新理念基礎(chǔ)進(jìn)行精細(xì)化管理

通過(guò)上述分析，我們不難得出精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是需要采取持之以恒態(tài)度和由淺至深的進(jìn)行管理，并不能一蹴而就就得以實(shí)現(xiàn)和高效完成的，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，芯片測(cè)試公司要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理的有效落實(shí)還需以創(chuàng)新理念作為前提基礎(chǔ)。如今創(chuàng)新已不再是人們陌生的話題，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新理念的重要性，也開始紛紛采取有效的手段不斷嘗試創(chuàng)新，讓這些新的管理理念有效地滲透到日常管理工作中去。創(chuàng)新不僅僅是管理理念上的創(chuàng)新，而是能夠結(jié)合公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際需要，將一切有利于內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的方式推廣開來(lái)，當(dāng)然在發(fā)現(xiàn)更好、更多的思路時(shí)可以組織員工共同進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。這種方式不僅可以提升內(nèi)部員工的整體創(chuàng)新意識(shí)，還可以提高精細(xì)化管理的成效和質(zhì)量，基于這種狀態(tài)就可以大幅度提高工作效率，最終促進(jìn)芯片測(cè)試公司蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

二、芯片測(cè)試公司內(nèi)部控制財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建策略

（一）重視財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系

企業(yè)的蓬勃發(fā)展勢(shì)必離不開人員的輔助，財(cái)務(wù)部門最為企業(yè)發(fā)展中最為核心的部門，其內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)會(huì)直接影響著管理水平，所以必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，因?yàn)橹挥袃?nèi)部具備高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)才能快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去，反之就會(huì)阻礙穩(wěn)定快速發(fā)展。所以芯片測(cè)試公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)核算體系且重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。首先，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系促使財(cái)務(wù)人員積極自主地參與到管理中，因?yàn)橹挥邢茸寙T工參與到其中才能使其理解核算體系構(gòu)建的原因，讓他們意識(shí)到公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及所處的境地[3]。同時(shí)公司還應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，只有不斷地豐富自身會(huì)計(jì)知識(shí)才能立足于公司，而且也能夠?yàn)楣編?lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。其次，財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)建應(yīng)深入內(nèi)部控制，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合處理能力也要加強(qiáng)，不能單純地局限于日常記賬、審核等環(huán)節(jié)，要適當(dāng)?shù)赝貙捤茌牭膷徫宦毮埽龑?dǎo)他們善于使用會(huì)計(jì)管理工具，從而不斷提高芯片測(cè)試公司的內(nèi)部控制效果和水平。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制完善財(cái)務(wù)核算體

要想使芯片測(cè)試公司獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)系強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制完善財(cái)務(wù)核算體，這也是降低公司造成不必要經(jīng)濟(jì)損失的有效途徑，同時(shí)也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的強(qiáng)化就要求各個(gè)財(cái)務(wù)人員做好每一件事情，做到不拖拉、不妥協(xié)、不延遲的要求，認(rèn)真、仔細(xì)且恪盡職守的將領(lǐng)導(dǎo)交代的工作高效完成，倘若在工作環(huán)節(jié)中發(fā)生問(wèn)題也要及時(shí)予以反饋，能夠及時(shí)采取有效措施將問(wèn)題解決掉，盡可能地在最大限度上減少因問(wèn)題而使公司造成經(jīng)濟(jì)損失[4]。其次，公司還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)制定一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及核算體系實(shí)施狀況有一個(gè)全面的了解，要將成本控制有效地列入內(nèi)部財(cái)務(wù)控制當(dāng)中去，因?yàn)橹挥胁粩嗟貜?qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制完善財(cái)務(wù)核算體，才能在最大限度上為公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)我國(guó)芯片測(cè)試領(lǐng)域能夠飛速發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，內(nèi)部控制的精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建，對(duì)于芯片測(cè)試公司來(lái)講有著十分重要的作用，二者的有效落實(shí)直接關(guān)乎著公司的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展，由此可見實(shí)施精細(xì)化管理是任何公司可持續(xù)發(fā)展的必然需求。所以本文就內(nèi)部控制的精細(xì)化策略和財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建策略展開相關(guān)分析，與此同時(shí)也結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)提出了一些實(shí)質(zhì)性對(duì)策，希望這些觀點(diǎn)和意見能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理人員提供有價(jià)值的參考依據(jù)。