企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的研究

(新疆阿克蘇地區工業和信息化局 新疆 阿克蘇 843000)

國際市場正處于多元化發展的大潮流，我國也在加強自身的改革和社會經濟建設，在這種背景下，行業的競爭不斷加劇，生存壓力提高，企業想要獲得長遠的發展，必須順應日益復雜的市場形式，從自身的制度和管理出發，不斷進行調整和改革，提高企業的運營效率，提升自身的實力和競爭力，促進財務工作在各個環節的滲透和參與，重新定位財務管理職能。

一、我國企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的現狀

隨著國內外市場競爭的增加,行業競爭也到達了大爆炸的階段,企業要想保證自己的生存能力,首先就要從財務入手進行優化，只有先“安內”才能更好地“攘外”。所以,現在國內的很多企業都有很多部門，包括市場部、銷售部等。但是到了實際工作的時候，這些部門由于缺乏關聯性，很少能夠發揮協調作用。在進行數據上報的時候，經常會出現部門之間數據存在誤差的問題，同一個時間，同一個業務，在不同部門的手上，會出現好幾種數據。而且一般企業的財務部，只負責相關的“算賬、發工資”的工作,在企業內部管理中完全沒有他們的身影。傳統的財務部門都是獨立的，有很多的工序,在進行數據分析的時候要耗費很多時間,當數據統計工作完成時，一般都已經到了后期階段,管理者想用財務部門的數據做一個參考，但是財務報表上交的太慢，完全跟不上公司的節奏。加上現在各部門都有自己專用的統計軟件或者方式，部門之間的信息放到一起的時候，仿佛天書一般，很難進行統一的比較和整理,所以經營者和管理者必須全面分析多份數據，再進行整理分析,浪費了時間，降低了效率。由此可見,雖然很多企業都意識到財務業務一體化的整體趨勢，但是還不能真正做到財務業務一體化。

二、企業財務業務一體化及財務管理職能轉型中存在的問題

(一)財務管理缺乏創新意識

在當下階段，我國大多數企業的管理還是金字塔形的結構,在運營中實行決策、管理、執行的分層垂直管控，這種模式下，決策層和執行層得不到良好的溝通，信息的上報和下達需要經過很多層級，使企業內部信息流通不暢，嚴重影響了企業財務業務一體化進程。再加上現在的企業信息系統都是由專業人員設計的，他們主攻的方向是計算機技術，對于財務方面的內容不了解，所以系統存在一定的弊端，影響了信息的使用。而想要加強信息的實用性，提高經濟效益，就需要加強創新。在傳統的管理模式下，企業的財務業務一體化，財務管理職能轉型的過程中，就連高層領導人都不能準確地說明它的意義在哪里，更不用說做出創新的、有戰略性的決策。下邊的基層管理人員的思想更達不到這個高度，只知道服從上級指揮，這樣一來，所有財務人員都是忙于聽從上級要求做財務計算，財務轉型根本無從談起。

(二)財務業務一體化沒有得到充分融合

在財務管理職能轉型的過程中，由于財務業務和財務管理之間無法進行充分的融合，一體化進程受到很大的影響。企業首先以計算機網絡作為信息傳輸和共享平臺，讓信息能夠在企業內部進行無障礙的交流和傳送，但是在應用過程中我們會發現，很多的信息系統和版本是不能兼容的，這樣一來，財務和業務之間，就仿佛處在不同的平臺上，無法進行交流協作。在企業進行財務管理的過程中，數據傳輸之間存在延遲，上一個環節和下一個環節銜接不上，就像我們平時說的“關鍵的地方掉鏈子”，無法實現企業信息共享，導致決策的科學性嚴重降低，財務業務和財務管理工作中存在的問題，可能要很久才會被發現，這就使企業的運行效率降低，決策失去主動性，經濟上就必然會受到損失。

三、促進企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的主要措施

(一)樹立新型的現代化管理理念

在進行財務管理的時候，管理人員的管理質量是非常重要的因素，想要提高管理水平，就要保證理念先行，這個理念，要具有創新性和科學性，能夠在復雜的發展環境中脫穎而出。在現在這個階段，首先要做到的就是對“企業的財務業務一體化與財務管理職能轉型”這個內容，有一個合理的認識，之后才能夠進行方案設計。把集約化的管理方式運用到財務管理，實行一體化、精細化管理，將信息技術深入財務管理工作中，提高財務管理質量和效率，提升企業管理的水平。

(二)優化財務業務一體化以及推進財務管理職能轉型的各項準備工作

財務業務一體化與財務管理職能轉型，是企業在現代社會活下去的一項長期工作。想要成功，首先，要保證“萬事俱備”。財務業務的一體化改革，不能完全聽信他人的言論，而是根據企業目前情況和存在的問題，制訂相應的計劃，并對計劃方案進行評估，以保證能夠在自己的操作范圍內實行。在進行方案計劃的時候，我們要調查清楚實際運行情況，確定我們的轉型目標是什么，按照這個目標來安排下一步的工作。要重視方案分析工作，找專業的人員來負責。其次，要建立一個統一的財務業務運行部門，并制定專業的規定，選擇負責人的時候要綜合考慮人員的經驗和專業能力，保證財務業務部門能夠順利開展工作。在進行財務管理職能的轉型工作中，企業要有反復整改的思想準備；在財務業務管理工作中，對財務管理模式的考核、記賬等工作進行體現，防止職能獨立運行。

(三)構建新型的組織體系

企業要實現一體化，就要放棄原有的組織體系，把管理結構進行優化重組，對財務管理人員進行篩選。在合理的前提下簡化工作流程，避免大量無意義的時間消耗，而降低整體的效率。加強對現代高科技的應用，利用計算機網絡方便快捷的特點，來進行信息數據的傳輸，讓管理者在進行決策之前，就能接收到各部分反饋的信息，并且作為自己的決策依據。現在全球經濟復雜化，企業想要發展、管理層想要進步，就要有犀利的戰略眼光，學會放權，讓高層管理人員的工作“減負”，只對最重要的工作進行處理即可，這樣不僅能夠較大限度地提升管理效率，還能夠提高決策的準確性，保證企業處于高效的運行狀態。

(四)提高財務管理人員的適應能力

要保證實現財務的高效改革，工作人員的適應能力是非常重要的。如果員工始終不能理解公司改革的目的，那么配合度就會嚴重下降。所以，我們要加大對改革的宣傳力度，提高全公司的重視度。加強對員工的培訓，提高工作人員解決問題的能力，提升財務隊伍的整體素質，保證工作的順利和高效。加強對財務管理人員的軟件應用、計算機信息技術能力的培養，讓管理人員能夠使用計算機網絡技術進行財務管理，全面提升工作質量和效率，促進企業的良好發展。

四、結束語

綜上所述，現階段下，我國企業的財務和業務一體化還沒有完成，財務管理職能轉型還差得很遠，傳統的管理模式存在著很多弊端，已經不能適應快速發展的社會經濟形態和時代要求。所以，我們要加強對先進經驗的學習，立足于市場發展的方向和自身的現狀，探索出符合企業特點的創新管理模式，加快財務和業務一體化的進程，促進財務管理職能的轉化，保證企業的長遠發展。