基于華為“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”的環(huán)境分析

楊丹丹 張綺月 歐潔媛

（華北理工大學(xué)管理學(xué)院，河北 唐山 063000）

華為作為我國國產(chǎn)手機(jī)品牌的代表，實(shí)力日益增長，越來越受到消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。在這過程中，華為經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，他們在管理方式、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等多方面不斷探索，最終使得華為逐漸走向巔峰。

一、華為“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略分析

所謂技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指以持久、廣泛的研發(fā)活動為后盾獲取革命型或突進(jìn)型創(chuàng)新，并領(lǐng)先于其他企業(yè)，把以革命型或突進(jìn)型創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全新產(chǎn)品投放市場，占據(jù)技術(shù)和市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。[1]華為的技術(shù)水平是同行業(yè)的競爭企業(yè)無法達(dá)到的，其憑借手機(jī)信號、運(yùn)行速度、使用壽命、頁面設(shè)置等多方面的優(yōu)勢成為國產(chǎn)手機(jī)的新興之秀。華為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，與它所處的環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，下面將從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因進(jìn)行分析。

二、華為公司外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析基于PEST模型，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面進(jìn)行分析。

（一）政治環(huán)境

隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展，科技成為國家生命力的一大體現(xiàn)，手機(jī)行業(yè)作為科技的組成部分，其發(fā)展獲得了國家的重視和關(guān)注。國家本著“持政為民”的原則，不斷維護(hù)百姓的利益，因此國家也在不斷加大對手機(jī)行業(yè)的扶持和管理力度，不僅維護(hù)了消費(fèi)者的利益，也對手機(jī)廠商形成了一定的扶持。同時我國外交的不斷發(fā)展提供了優(yōu)良的國際環(huán)境，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[2]

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國民生產(chǎn)總值不斷增長，且自習(xí)近平總書記上臺后國家對貧困人口的扶持力度不斷加大，使越來越多的人可以為了滿足需求而購買物品。如今我國已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)通訊全球化，這也為我國的手機(jī)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更好的機(jī)會。與此同時，產(chǎn)品的生命周期在逐漸變短，產(chǎn)品流動性增強(qiáng)，也促進(jìn)了通信市場容量的增長。

（三）社會環(huán)境

隨著國民素質(zhì)、受教育水平、審美習(xí)慣等多種因素的影響，社會環(huán)境較之前已有較大改變。手機(jī)現(xiàn)成為人們生活的必需品，為我們提供了便利。在社會大環(huán)境的驅(qū)使下，手機(jī)行業(yè)得到了快速發(fā)展，隨著手機(jī)更新?lián)Q代速度的不斷加快，人們對手機(jī)質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等方面的要求日益提高，更換頻率也在逐步增長，促進(jìn)了手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

（四）技術(shù)環(huán)境

社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、大眾水平的提高等因素都促進(jìn)了技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，世界發(fā)展速度之快，使得產(chǎn)品生命周期不斷變短。我國自主研發(fā)能力不斷變強(qiáng)，在技術(shù)方面的話語權(quán)更加明顯。雖然我國現(xiàn)有的科技水平與國外相比仍有差距，但是我們可以通過多種渠道去學(xué)習(xí)。隨著5G時代的到來，對技術(shù)水平也提出了更高的要求，是如今科技手機(jī)行業(yè)面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

三、華為內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析采取SWOT分析模型，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面進(jìn)行分析。

（一）S分析

1、較強(qiáng)的研發(fā)能力

華為以科技方面起家，在著重發(fā)展手機(jī)行業(yè)之前，其已經(jīng)具備了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這也為后續(xù)發(fā)展手機(jī)奠定了強(qiáng)大的科技基礎(chǔ)。華為正在走一條以技術(shù)換資本的融資方式，借著獨(dú)立的專利優(yōu)勢在合資過程中掌握主動權(quán)。[3]研發(fā)能力的強(qiáng)大不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也提升了企業(yè)的核心競爭力，使得華為手機(jī)在性能等多方面具備了其他同類型手機(jī)所沒有的優(yōu)勢。在美國禁用華為5G設(shè)備的問題上，英國等歐洲國家還沒有盲目跟風(fēng)站隊(duì)，也反映出了華為技術(shù)方面的強(qiáng)硬。[4]

2、對人才的重視

與技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)消化吸收相比，自主創(chuàng)新需要更多的關(guān)鍵創(chuàng)新資源和人才的投入。[5]谷歌對人才的培養(yǎng)最開始始于大學(xué)生，他們會挑選優(yōu)秀的大二學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，用高于市場價兩倍的價格挖到公司，任正非說，他們現(xiàn)在要做的是比谷歌更快更早的發(fā)現(xiàn)人才，用更優(yōu)厚的條件留住人才，華為奉行的理念是用人才提高技術(shù)，用技術(shù)創(chuàng)造利益。高密度并能研發(fā)高附加值產(chǎn)品的知識性員工是華為贏得競爭的關(guān)鍵。[6]

（二）W分析

華為屬于民營企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩會比較嚴(yán)重，華為的“狼性文化”有效的凝聚著團(tuán)隊(duì)合作，加上軍人文化的服從基因，提升了企業(yè)管理的權(quán)威性，[7]這既是華為的優(yōu)勢，也是他的劣勢。較為集權(quán)的管理方式，會在一定程度上加大員工工作壓力，也可能會因?yàn)楣芾碚叩募瘷?quán)使得決策制定較為專制，華為處于高速上升的階段，一旦出現(xiàn)決策失誤，就會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

（三）O分析

任正非曾說:“如今的華為，最不缺的就是錢”,華為的“備胎”計(jì)劃啟動時，其龐大的經(jīng)濟(jì)投入支撐起核心技術(shù)的發(fā)展。華為以技術(shù)起家，在保證了成本低的前提下，使手機(jī)功能達(dá)到了最優(yōu)，龐大了銷售量為其帶來的豐厚的利潤回報(bào)，也為后續(xù)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾。進(jìn)入Cloud2.0時代，傳統(tǒng)企業(yè)上云成為主流，越來越多的傳統(tǒng)工廠設(shè)備廠商投入公有云，華為投入力度尤其大。[8]科技的發(fā)展和5G時代的興起為華為帶來的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（四）T分析

1、同行業(yè)公司競爭激烈

現(xiàn)階段我國手機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速，如今Apple、OPPO、VIVO等手機(jī)品牌發(fā)展前景較好，各自憑借獨(dú)有的優(yōu)勢迎合消費(fèi)者不同的偏好。在激烈的市場競爭中，華為應(yīng)該憑借自身技術(shù)方面的優(yōu)勢，利用技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，超越競爭對手，擴(kuò)大市場份額。

2、價格優(yōu)勢不再明顯

現(xiàn)在市場競爭的激烈，使得華為的定價不得不遵從市場的定價規(guī)則，任正非曾說不會使華為發(fā)展為一家獨(dú)大的狀態(tài)。相比小米來說，華為的價格偏高，這也就會喪失很多關(guān)注手機(jī)價格的客戶，長此以往也會對手機(jī)銷售量帶來不利影響。

四、華為“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略的影響

（一）對企業(yè)自身的影響

1、對內(nèi)激勵員工的發(fā)展

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施可以體現(xiàn)出公司對于技術(shù)方面的重視，這也激勵了相關(guān)部門的人員更好的工作以保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。員工作為公司的主體，其工作的能力、態(tài)度、積極性在很大程度上影響著企業(yè)的整體實(shí)力。

2、對外提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是其他企業(yè)所不能達(dá)到的方面，華為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，使得同行業(yè)的競爭企業(yè)和消費(fèi)者更能清楚華為的優(yōu)勢所在，在一定程度上為華為造勢，起到了宣傳的作用。

（二）對國家科技的影響

1、為我國科技的發(fā)展“正名”

在很多人的眼中，中國的技術(shù)都是“學(xué)來的”，并沒有研發(fā)出自己的技術(shù)。華為5G的研發(fā)狠狠地反駁了他們錯誤的觀點(diǎn)，證明了中國科技發(fā)展的迅速和當(dāng)今技術(shù)的強(qiáng)硬。特朗普對華為進(jìn)行打壓，但是其真正的目標(biāo)是中國政府，[9]華為“備胎”計(jì)劃的啟動，也說明了中國強(qiáng)硬的態(tài)度。

2、為我國科技的發(fā)展樹立了信心

中國科技的發(fā)展長久以來都處于不溫不火的狀態(tài)，而華為5G技術(shù)的開發(fā)，證明了我國自主研發(fā)能力的強(qiáng)大，樹立了國人的信心。同時也證明了中國科技發(fā)展的迅速，在不久的將來，中國也會在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略管理的核心是追求持久的競爭優(yōu)勢，而在一個技術(shù)飛速進(jìn)步和偏好多變的動態(tài)環(huán)境中，任何優(yōu)勢都是暫時的。華為公司在手機(jī)行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)獲得了很高的認(rèn)可度和好評度，在未來的發(fā)展中，其應(yīng)該保持自身的優(yōu)勢，在技術(shù)方面做到更加領(lǐng)先，保持虛心的態(tài)度，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷學(xué)習(xí)，努力把公司做到更大更強(qiáng)。