新醫改背景下實現醫院財務精細化管理的方法

張霞 趙雯

（濱州醫學院附屬醫院，山東 濱州 256600）

引言

伴隨著我國新的醫療改革的不斷推進，各大醫院也在不斷加大自身的改革力度，促進我國醫療衛生事業更好地向前發展，而醫院在結合當前的實際情況展開著張弛有度的管理改革，最終讓醫院自身的管理模式更加滿足群眾的生活與需求。在展開討論之前，必須要對醫院財務精細化管理構建有一個客觀且明確地認識，從而使得醫院在采取財務精細化管理的時候，可以最大化發揮醫院的核心競爭力，促進醫院更好地發展。

一、新醫改背景下，醫院財務精細化管理的內涵

新醫改背景下，醫院財務精細化管理是指醫院以一種更為科學和人性化的管理模式來豐富醫院的管理體制，特別是逐漸摒棄陳舊的管理理念與技術，用更為嶄新的面貌來迎接醫院的體制創新改革[1]。醫院財務精細化管理是在我國大力推廣新的醫療體制改革的大背景下，提出適合我國醫療衛生事業的發展策略，也充分地體現出財務管理在整個醫院管理體系中的重要地位，并且將其建設作用發揮到更大，進一步促進我國醫療衛生事業的全面可持續發展。

二、財務管理的發展成果及精細化管理存在的問題

（一）醫院財務管理取得的實際成效

醫院的財務管理制度已從有效性與實施率上取得了一定的實際成效，并且許多醫院的醫療費用在很大程度上有了實質性的降低，尤其是在醫院的資產維護上，新的財務管理制度使得醫院做出更為客觀的影響，積極改善了醫院過去在財務方面的窘境，極大地節省了醫院過去在某些方面不必要的開支，也讓醫院能夠有更多的時間與精力來提高醫院的醫療技術水平，增強了醫院的核心競爭力[2]。

（二）醫院精細化管理存在的管理漏洞

醫院在推行財務精細化管理并取得成效的同時，也存在著諸多問題，比如信息化的數據還不夠明確，醫院在相關的管理系統上還是缺乏有效的具體措施，并且對于醫院的藥品和醫療器械也缺乏更為科學的管理與養護，醫院在財務管理的實際操作與應用中還是理論多于實踐，并沒有將醫院的財務精細化管理的理念發揮到最大，甚至會極大地影響廣大醫療工作者對財務精細化管理的客觀理解，將會不利于該項管理制度今后的順利繼續深入開展實施。

三、醫院財務管理精細化的具體措施及相關建議

（一）用信息化簡化看病流程，完善醫院的信息數據庫

醫院在就診者的實際需求上，需要用信息化來逐漸簡化看病流程，使就診者能夠通過導醫系統知道自己在治療過程中的實際進度，特別是引導患者對于看病相關流程的了解，也能在很大程度上減少醫院相關的人工成本，極大地保證醫院的工作質量，讓患者體會到醫院的就診便利，因此，醫院也需要充分利用數字化智能化綜合管理系統[3]，為來院患者提供更多就診便利。

推進新醫改就必須重視完善醫院的信息數據庫，醫院應當始終堅持以人為本的就診理念，將就診者放在整個醫院工作的中心，不斷完善醫院的財務管理的數據系統，及時將一些臨床數據進行處理，并且保障其的安全性和更為持續的應用發展，還需要對相關的平臺進行一定地創新，爭取在日常工作中不斷完善醫院的信息數據庫。

（二）采取供應鏈的管理模式，增強相關考核管理的制度

醫院通過對藥品與器械的維護來降低不必要的開支，可以采取供應鏈的管理模式，將財務精細化推廣到實際的工作中來，也是對現有資源的合理利用，還可以通過較為集中地采購來減少一些中間的開支環節，以充分保障醫院藥品的實質質量為前提，進行相關地節省開支，并且還要對藥品與醫療器械進行檢查管理，使這些物品能夠更好地發揮作用[4]。

伴隨著新醫改的不斷推進，醫院也需要增強相關考核管理的制度，通過財務精細化管理來提升醫院工作人員在工作崗位上的責任心。醫院可以通過相關的考核制度來引起醫院醫護人員的高度重視，充分調動其在工作崗位上的工作積極性，更好地保障醫院財務精細化管理地順利開展，這種作用是相互的，也能更好地滿足來院就診者的就診需求，從而提升醫院的整體形象，增強醫院的核心競爭力。

（三）創建醫院間綜合信息平臺，實際操作中的精細化過程

創建醫院間綜合信息平臺需要多個醫院進行有效地合作，來共同促進醫療衛生體系的發展。畢竟在一些疑難問題上，單家醫院在解決上還會存在一定的困難，而實行多家醫院的有效合作，也是實現優勢互補的一個過程，通過精細化的財務管理也是一個促進共贏的良好策略，也更好地保證了來院就診者的就診權益與就診需求。

在實際的操作過程中，醫院應該以大的理論方針為指導，不斷豐富內部財務精細化管理的內涵，用實際的行動來不斷減少不必要的開支。科室可以采取集中就診，對特殊就診者就行集中地管理，將醫院工作人員的作用發揮到最大，充分保障醫院的就診質量和就診效率，維護就診患者的就診權益，也會在很大程度上實現醫院財務精細化的管理辦法，極大地保證醫院安全管理，促進醫院工作的可持續發展。

四、結束語

綜上所述，醫院通過將信息化應用到看病的整個過程，來不斷簡化看病流程，以完善醫院的信息數據庫、采取供應鏈的管理模式、增強相關考核管理的制度和創建醫院間綜合信息平臺的方式，來實現醫院的財務精細化管理。在不斷提升醫院的管理競爭力的同時，精細化管理能夠使醫院為廣大人民群眾提供最為優質的服務，長久性地促進新醫改背景下醫院健康且更為持續的良好發展。