戰略視角下企業財務管理問題研究

林凡杰

（山東管理學院會計學院，山東 濟南 250357）

引言

在企業經營發展過程中，隨著企業經營規模的擴大化、經營活動范圍的多元化、組織形式的集團化發展，對于企業的戰略管理以及財務管理也提出了更高的要求。戰略管理在企業內部管理中是決定企業經營活動的關鍵要素，也是企業長遠發展的重要基礎。財務管理則是企業管理的核心，涉及到企業內部的資產購置、資本融通、現金流管理以及利潤分配管理。提高企業的財務管理水平，應該堅持基于企業的發展戰略，對企業的財務管理活動進行系統的改進優化，從而更好地保障企業戰略發展目標的順利實現。

一、基于戰略視角的企業財務管理內涵

基于戰略視角構建企業財務管理體系，也就是把企業的整體價值作為主體，通過提升企業整體價值來促進實現企業長遠戰略發展，主要是從企業的戰略發展視角下來對企業整體價值進行把握，其實質也就是要求在企業經營管理的各個環節中，財務管理都應當貫穿其中，并與企業經營戰略規劃相融合。基于戰略導向的企業財務管理在內涵上主要包括以下幾方面：融資戰略，主要是從企業戰略發展角度出發，來制定資金籌集戰略并通過財務管理活動來進行資金籌措，主要包括了外部資金籌集、資本投入以及資本回收等活動；投資戰略，主要是通過對企業經營發展外部環境以及內部資源的整合和分析，來確定生產經營投資或者是有價證券投資等投資策略；激勵戰略，激勵戰略也是企業經營戰略的重要組成，主要是確保利潤分配活動能夠滿足企業的股東對于資金價值增值的需求，并為企業的長遠發展提供資金支持；營運戰略，主要是確保企業日常經營活動的開展具備足夠的營運資金支持，并圍繞著企業的戰略發展導向，對不同市場環境下企業營運資金管理進行合理規劃。

二、當前基于戰略導向的企業財務管理面臨的主要問題分析

一方面，財務管理模式未能與企業的戰略發展需要緊密結合。財務管理是企業戰略管理的重要內容，直接服務于企業的戰略管理。但是不少企業在財務管理模式上，仍然是采取傳統的財務管理方式，尤其是財務管理的組織架構、制度體系、資金營運等方面，與企業的戰略發展目標之間出現了不一致的問題，難以適應企業多元化戰略發展的需要。

另一方面，財務戰略管控不夠合理。主要是有的企業在內部財務管理的組織實施過程中，未能充分從企業戰略發展的角度來對財務戰略進行系統規劃，融資方 面存在著融資渠道單一、融資結構失衡、資產負債率過高以及償債風險較高等問題，投資戰略方面存在著投資規模增長不合理、投資方向單一等問題，收益分配戰略方面存在著收益分配額不穩定以及每股收益低等問題。

三、戰略視角下企業財務管理的組織實施研究

（一）明晰戰略視角下企業財務管理的創新思路。在企業戰略導向的財務管理模式構建方面，可以借鑒平衡積分卡戰略思想。平衡計分卡主要是基于財務維度、顧客維度、流程維度以及成長維度等方面的平衡，可以把企業的經營管理與戰略管理充分結合起來，來協助企業發展戰略的實施，因而在企業財務管理中應用較為廣泛。運用平衡計分卡來完善戰略導向的企業財務管理，在具體實施步驟方面，主要是將企業的發展戰略目標分解為企業的財務管理目標，并根據戰略目標分解來確定財務指標體系，進而確定財務管理的具體措施。

（二）確定基于戰略視角的企業財務管理目標。戰略導向下的企業財務管理在目標方面主要集中在以下幾方面：一是將企業的財務管理活動延伸到企業內部的各項業務活動中，進一步挖掘財務管理活動的價值，落實企業不同階段的經營目標，促進業務增長以及競爭力的提升。二是強化企業資金流動管理，確保企業資金鏈的流暢，同時通過資金使用的合理規劃，降低資金使用成本，提高資金管理效率。三是實行全面成本管理和預算管理，通過運用科學的成本核算方法，建立從采購到生產再到銷售的全過程成本管理體系，并嚴格執行預算管理，促進企業戰略目標的實現。

（三）突出基于戰略視角的企業財務管理的重心。戰略視角下完善企業財務管理體系，必須突出重點，尤其是做好以下幾項措施：首先，構建符合企業戰略發展實際需要的財務管理模式，按照企業的實際規模優化財務管理組織架構，采取財務共享等財務管理模式，并定期進行財務綜合分析，完善財務風險預警體系建設，為基于戰略導向財務管理的組織實施奠定良好基礎。其次，重點突出全面預算管理，建立涵蓋業務預算、投資預算、籌資預算、財務預算在內的全面預算管理體系，把全面預算管理與企業的戰略管理深度結合，加快企業戰略發展目標的順利實現。

（四）優化基于戰略視角的財務管理策略。首先，優化企業的融資戰略，對企業的資本結構進行適當調整，適度增加企業權益資本所占比例以及長期負債投資等，有效地降低企業的融資成本，防范融資風險。其次，優化企業的投資戰略，構建完善企業的投資決策流程，建立從項目提出、初審到評估、審定的決策體系，完善投資項目的后續跟蹤管理，強化投資項目的協同效應。第三，優化企業的收益分配戰略，積極探索采取股票股利與現金股利相結合的收益分配戰略，在制定收益分配戰略的過程中既考慮企業當前盈利，同時充分考慮企業長遠發展。

四、結語

建立基于戰略導向的企業財務管理體系，應該根據企業經營發展的實際情況，確定基于戰略導向的財務管理目標，完善企業財務管理模式，突出企業財務管理的重點，提高投資管理和全面預算管理水平，進而促進企業整體管理水平的提升。