新形勢下強化建筑經濟成本管理

吳天瀟

（貴州智聚招標造價咨詢有限公司，貴州 貴陽 550001）

在建筑行業獲得不斷發展狀況下，其企業競爭變得越發激烈，這也使建筑行業的利潤空間有所壓縮。而建筑經濟成本管理的實施，能夠對成本進行科學、合理分析、控制，并且合理實施相關決策，降低建筑工程中的實際成本，提高企業實際利潤，促進其競爭力的增強[1]。

一、新形勢下建筑經濟成本管理實施的重要意義

（一）有利于企業發展壯大

建筑經濟成本管理的實施，能夠促進企業管理體系的完善，實現對資源的優化配置，降低企業在發展中各個環節的成本，實現資源節約，為企業發展提供更多資金上的支持。

（二）有利于提高經濟效益

建筑經濟成本管理的實施，能夠使企業在管理中的優勢充分發揮出來，并且對企業中存在的一些問題進行科學、合理補充，促進企業管理的不斷完善，為企業的長遠發展奠定堅實基礎，同時也能使企業獲得更多經濟效益。

（三）有利于促進國民經濟發展

企業發展和國民經濟之間存在緊密聯系，企業的良好發展，能夠促進我國綜合國力的不斷提升。而建筑經濟管理成本的實施，能夠使企業在獲得更高經濟效益的同時，增強其整體競爭力，進而在激烈市場競爭中占據有利地位。

二、新形勢下建筑經濟成本管理存在的主要問題

（一）企業對經濟成本管理的認識不足

就企業管理角度來講，在具體實施過程中，對人力、材料以及機械上的重視程度不足，采用粗放管理理念和方式，在成本控制上，缺乏清晰、明確認知。只對其概念有一定了解，對其意義認識不足，甚至對其意義有所扭曲。在實際管理時，很少企業能夠從經濟效益角度考慮，細致了解成本效益。在傳統經濟成本管理中，各個方法的節約是降低成本的重要方式，最后在工程完成時，獲得的利潤較低。而出現這種問題的根本原因在于，企業對經濟成本管理的重要性，認識不夠深入，不重視對成本的控制[2]。從現代成本管理角度來講，這種成本管理的實施有一定條件和限制，而在這種狀況下的成本控制，很可能使工程質量下降，進而出現返修或者是返工問題，最終造成經濟損失。因此在實際管理中，應該摒棄傳統成本管理理念，形成積極管理意識，更好應對激烈市場競爭。

（二）缺乏有效監督、管理

在新形勢下，建筑企業有越來越多的機會參與國內、國際市場競爭。在企業競爭中，比較重要的一項是人才的競爭，經濟成本管理人才的缺失，會導致企業在發展中難以提升自身監督、管理水平，進而使監督、管理模式難以和國際發展趨勢相符。就當前建筑經濟成本管理來講，企業在管理時，多數只關注收益，目光比較短淺，管理人員的關注重點放在對利潤的創造上，出現了重視市場、輕視管理的局面。同時也忽視對管理隊伍的培養，使企業內部各個部分呈扁平化發展，彼此之間缺少溝通，管理機制不夠完善，工作人員在實際工作中的配置不夠合理，執行力度不顯著，以至于難以形成有效管理機制，進而引發了管理和監督的失衡。在這種狀況下，十分容易發生工程漏洞，對企業經濟效益的實現造成不良影響。

（三）缺乏相應獎懲機制

在市場經濟條件下，經濟成本實施產生的壓力主要源于企業內部，沒有意識到成本管理的實施會對建筑行業的生存、發展產生最直接影響，管理意識淡薄，管理理念、方式比較落后。而獎懲機制的設置，能夠發揮對成本管理的強化作用，這也是企業在發展中十分有必要采取的一種方法。在新形勢下，企業成本管理難以跟上時代腳步的主要原因便是，各部門之間的職責不夠明確，獎懲不夠分明，以至于工作人員在工作中的積極性受到了不良影響，最終造成了陳本管理工作的損失。在企業發展過程中，實際上，工作人員對權責獎懲的實施十分重視。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的有效措施

（一）樹立經濟成本管理意識

經濟成本管理是企業在發展過程中的重要環節，會影響到項目施工的整個過程，并且呈動態化發展。這就需要建筑企業在發展中，認識到建筑經濟成本管理的重要性，對于可能出現的問題，及時實施相應預防措施，建立動態化、全程化管理理念，認真對待工程中的每一個環節、從項目的開始，到項目的實施，最后到項目的落實，都需要將成本管理具體落到實處，盡量將經濟成本管理的實施滲透到每一個環節。同時需要對經濟成本管理的實施進行嚴格監管，糾正成本管理意識，強化對成本管理含義的理解，更好適應市場競爭帶來的壓力。

（二）注重對成本管理人才的培養

企業在形成一定管理意識之后，需要對企業相關工作人員進行培訓和實踐，使其具備較強的經濟管理能力，促進工作人員專業素質、工作責任感以及創新技能的提升。就項目經營管理者來講，需要發揮其以身作則作用，提升實際經營管理水平。在這種狀況下，工作人員的實際工作水平、責任意識，也能得到較大程度提升。而在具體實施中，可以制定相應獎懲制度，對工作人員的行為、思想進行約束，提升其在工作中的主動性、積極性，使相關工作人員充分參與到成本管理工作中。這種方式的實施有利于對整個經濟成本進行控制，也有利于工作人員在此過程中吸收經驗。更有利于工作人員在工作中提升責任感。經濟成本管理人才的培養，對工程的實施有重要影響。

（三）注重對材料、設備的成本管理

建筑的實施需要材料作為支撐，而建筑材料的使用，是在成本控制中，最難以控制的方面。同時建筑材料具有規格大、品種復雜等特點，以至于在具體施工過程中，會出現材料供應不均衡問題。因此對材料成本的控制，是降低工程成本的重要方式。在對材料進行控制時，需要從工程量以及工程定額數量等方面考慮，保證建筑材料在使用中的均衡性，從而使建筑材料在采購、保管等方面的費用有所降低，降低材料在使用中的損耗，最終達到控制成本目的。而材料的大宗采購，能夠進行整體議價，降低成本[3]。例如企業在實際發展中，可以建立材料管理站，對材料采購、保管進行監督，并且確保材料及時、充分的供應，在這種狀況下，材料的實際消耗會大大降低，進而實現了對成本的控制。從設備成本管理來講，需要考慮設備具體使用頻率、時間以及壽命。在綜合分析之后，決定應該購買還是租賃設備。同時需要做好設備維修工作，使設備性能得到最大程度發揮，實現對成本的控制。

（四）建立相應成本管理體制

建筑企業在發展中，應該構建自身經濟成本管理體制，并且對其進行完善，使其在具體實施中，發揮企業優勢，做到揚長避短，并且對反饋的問題進行及時分析，不斷優化改進，最終形成企業特有的成本管理體制。同時在對員工的工作安排上，盡量做到合理，使企業基層工作人員能夠人盡其才，使工作的開展具有較強操作性，這樣才能使經濟成本管理在基層中的優勢充分發揮出來。同時在實際工作中，應該對基層工作人員的工作情況、數據以及工作中遇到的重難點進行搜集、分析，做好各方面工作的協調，進而使企業管理者的帶頭作用得到充分發揮，嚴格控制、監督項目進程，使工程在質量、安全、進度上有所保證，也使經濟成本管理更全面、精確、系統。因此在實施經濟成本管理時，管理工作應該由于部門管理者和基層工作人員共同完成，使崗位中的分工更明確，每個工作人員在工作中的價值都能得到發揮。

（五）制定詳細、系統計劃

建筑經濟成本管理的實施，需要將項目作為工作中的中心，并且制定相應管理計劃，以具體預算為基礎，對各個環節中的成本進行合理規劃，并且對其實施動態監控，這樣才能更好實現工程建設整體目標，促進工程順利實施。在進行成本管理時，可以制定相應成本控制制度。一方面需要按照項目的具體需求，以市場價格、預算成本為導向，綜合考慮項目的在實施質量與進度，優化對資源的利用，進而實現控制成本的目的。另一方面，也需要對成本進行分解，去除一些不重要的成本結構。

（六）加強工作人員責任意識

經濟成本管理中，效果的強化，和相關工作人員的責任意識緊密相關，因此企業需要注重對工作人員責任意識的培養，對成本管理和控制機制進行不斷完善，并且將其貫穿于整個項目實施中，并且對其指標體系綜合分析。同時使工作人員明確認識到自己在工作中的具體職責，使項目的實施更順利。

四、結束語

總之，在新形勢下，建筑經濟成本管理的實施，和企業未來發展緊密相關。但是就我國當前情況來講，企業在這一方面還存在較多問題。因此在發展中需要突破傳統理念上的束縛，了解在成本管理中存在的問題，實施針對性解決措施，形成科學、合理經濟成本管理意識，降低工程中的實際使用成本，創造更多經濟利潤，提高企業經濟效益。