人力資源管理中薪酬福利的應用

王美玲

（山東省建設高壓容器有限公司，山東 濟南 250101）

引言

現階段，在我國科學技術水平日益提升的背景下，國內各個企業為了實現可持續性的發展，開始注重運用科學的人力資源和合理的薪酬福利，以便在企業內部營造出一個和諧的氛圍，通過科學的方法來協調人和事的關系，處理好企業與員工之間的關系，從而使員工可以信賴企業，在實際的工作過程中發揮自身最大的價值，最終實現企業的未來發展。對此，相關企業要注重薪酬福利在企業人力資源管理中的重要性，后續在戰略的實行方面注重對其進行合理應用，以此來提升企業相關工作者的工作積極性，更好地促進企業后續的發展。

一、人力資源管理中薪酬福利的重要性分析

（一）現階段，在企業的實際運行過程中，人力資源管理作為企業后續發展的重要部分，關系著企業的穩定發展與否。在人力資源管理中，相應的管理負責人為了提高人力資源管理工作的水平與質量，在實際的執行過程中開始運用科學的、合理的薪酬福利制度。對于企業內部員工來說，合理的薪酬福利制度可以提高公司員工的工作積極性和主動性，使員工對企業價值認同感增加，可以使其將更大的精力投入到工作中，從而為企業創造更多的價值，進而提高企業的經濟效益，推動企業進一步的發展。

（二）不論什么企業的發展，都需要企業員工的支持，而要企業員工最大化發揮自己的價值，企業就需要站在員工的角度來思考，知悉員工的生活需求與心理需求，在后續的人力資源管理中以合理科學薪酬福利制度來緩解員工在工作過程中的消極情緒。在這時，企業人力資源管理中的薪酬福利制度就突顯出了自己的作用，其可以在經濟上給予員工一定支持，為員工創設良好的工作氛圍，從而激發員工為公司創造更多的價值，在企業內部構建優質的、忠誠的、敬業的團隊，這可以在保證每位員工有一個公平福利待遇的同時，實現企業長遠的發展規劃。

（三）人力資源作為企業管理的重要組成部分，在實際的管理過程中可以正確處理企業與員工、人與人之間的各種矛盾，從而發揮企業員工的潛能，進而實現人盡其才、事得其人、人事相宜的良好工作狀態。在人力資源管理中運用薪酬福利，可以使企業的人才流失率得到明顯的降低，從而減少企業在人才流失方面的損失，進而實現企業發展與員工發展兩者之間的有效統一，為企業后續的發展奠定良好的基礎，維護企業內部的穩定與和諧。

二、薪酬福利在人力資源管理中的應用

（一）保證薪酬福利分配的公平

現階段，要提高企業人力資源管理的水平與質量，相應的企業以及人力資源管理者都需要正確認識到薪酬福利在人力資源管理中的重要性，在實際的管理過程中注重保證薪酬福利分配的公平性。首先，企業要在薪酬福利的保障和激勵兩個方面建立合理的機制，確保機制得到有效發揮，以此來平衡企業內部員工的心理，后續提高員工的工作效率。在實際的執行過程中，人力資源管理者要注重多方面考慮，從員工的實際情況上進行分析，在對員工的貢獻度進行有效評估后根據員工的業績表現來動態調整薪酬福利。與此同時，后續在對薪酬和績效進行管理的過程中，人力資源管理者還需要建立科學、合理的能量化的考核指標，按照權責對等的原則來明確員工的職責，充分發揮企業員工的主觀能動性和創造力，使職工工資收入與業績、實際貢獻掛鉤，以此來激勵員工更加努力工作。

（二）完善薪酬福利管理制度

在薪酬福利的實際應用過程中，相關企業以及人力資源管理者要保證整個工作的實效性，還需要完善薪酬福利管理制度，針對薪酬獨立的考核機制要遵循戰略引領、突出重點以及深化應用的原則。在實際的工作過程中要以公司的實際運行情況來作為基準，后續制定合理的戰略目標，以此為導向進行后續的工作，從而確保各基層單位、各部門人員在發展的過程中可以與公司發展戰略協同一致，圍繞公司的業務來開展相應的評審工作，充分激發員工隊伍活力，在企業內部建立和諧、健康的工作氛圍。此外，要突出薪酬福利的作用，企業還要對績效考核予以關注，通過合理的考核制度與標準來作為獎懲與選拔任用的重要依據，以一套合理科學的考核評價體系來促進員工能力的提升，為公司的可持續發展注入動力。

（三）拓展績優人員激勵方式

在人力資源管理的實際過程中，由于員工的實際工作情況不盡相同，因此薪酬福利制度也需要因人而異。實際上，薪酬福利的應用還涵蓋了績優人員的激勵方式，這主要是針對年度考核優秀的員工，對于這類員工，企業要對其予以關注，因為其不僅可以為企業的發展注入自己的力量，還可以為企業其他員工樹立良好的榜樣。對此，企業以及人力資源管理部門要立足于實際，構建包括薪酬、福利、晉升、榮譽、培訓五大強激勵體系，對優秀員工進行評優評先、職業拓展培訓，以此來進一步提升員工的綜合素質，并進一步實現員工績效工資的合理分配，在企業內部營造出“業績好、收入高”的內部氛圍，在實現企業發展目標的同時，促進企業員工與企業的共同發展。

三、結語

總而言之，在經濟快速發展的時代背景下，人才競爭日益激烈化，企業要實現穩定的發展，就需要在人力資源管理中應用薪酬福利管理制度，以其科學性和合理性來提升員工工作積極性和主動性，進一步促進企業長遠的、可持續的發展。