論經營分析在企業管理中的難點及對策

謝鴻憬

（廣東海洋大學寸金學院，廣東 湛江 524000）

引言

隨著世界經濟全球化的不斷深入發展，企業要想在國內以及世界市場上贏得主動地位，那么就需要不斷地增強市場意識，并且要不斷地提高自己的企業經營能力。在企業管理中，企業它面臨的是一個非常復雜的市場環境，它不僅要面對內部環境，還要面臨一個外部環境，所以企業在管理方面是需要從許多細節方面去考慮的，只有這樣的話，才能真正地調動企業的活力，生命力，促進企業整個經營活動的開展。而經營分析就可以滿足企業管理的精細化管理，能夠對企業目前的管理中存在的一些問題進行一個分析，提出一些解決辦法，更好地提高管理水平。

一、經營分析的含義

經營分析這個概念來自于美國，并且在具體的運用中不斷地完善改進。如果經營分析能夠受到企業管理的重視，那么就能夠促進企業管理的發展。經營分析，簡單來說，就是企業在經營過程中，對一些市場變化或者是與企業相關的一些信息進行一個分析總結，通過這些分析得出一個結論，而這個結論能夠為企業的一些決策提出參考性意見。

二、經營分析在企業管理中的重要作用

（一）促進企業發展

經營分析一開始是在西方國家的運用，并且在發展的過程中不斷地完善改進。當前隨著世界經濟全球化的不斷深入，許多國家也開始重視起了經營分析法的運用，并且經營分析法也成為了企業管理中一個非常重要的內容。我國企業如果能夠加強對經營分析法的重視和應用，將其與合理的運用到我國的企業管理中，那么我國企業的管理水平就會得到提高，管理方法也會更加的科學合理。在管理方式上的提高和科學，就能夠出現我國企業的企業發展，使企業能夠在世界經濟全球化的發展趨勢中贏得優勢。[1]

（二）提高企業風險意識

企業在發展的過程中會存在很多的問題，如果經營方式不當的話，就會存在一些風險，企業很有可能面臨破產。經營分析在現代企業管理中的運用，可以幫助企業對內部的各個方面進行一個詳細的監控，掌握所有方面的信息，例如它可以對企業的生產或者經營等一些方面進行信息的核對以及掌握，那么當一些問題出現的時候，它就能夠及時地反映到管理層，并且通過這個問題能夠得出一個相應的問題解決方案。通過這個及時反應，能夠給企業的管理者，決策者一些時間去對這些問題進行處理，在這個過程中，不僅提高了企業經營者風險意識，而且還能夠避免一些風險問題的出現，為企業的穩定發展保駕護航。[2]

三、經營分析在企業管理中的難點

（一）經營分析在企業管理中的分析步驟問題

在企業管理中不斷地鐘聲起來，贈一份新法，但是企業在實際的運用中還是存在著一些難點和問題。比如經營分析法的步驟上就不夠優化。經營分析需要對企業的一些信息進行核對和掌握，有了這些信息以后，那么就需要對這些信息進行一個整理和存儲，通過計算機對這些信息進行一個相應的計算和分析，并且能夠預估這些數據。通過對這些數據信息的分析，能夠找出企業發展過程中的一些隱藏問題，能夠及時地對這些隱藏問題進行一個解決，就能很好地規避企業風險，但存在的問題是在對這些信息進行一個總結分析時，隱藏了這些問題，另外一個問題是:對這些問題和數據并沒有進行一個深層次的分析，流于表面，在一些后期的步驟方面，對后期數據的核對，調查，預估等方面不夠完善。

（二）經營分析在企業管理中的分析方式問題

經營分析方法是靈活多變的，企業管理應該要根據實踐情況調整經營方法。目前存在的難點是在經營分析的方式運用上，存在死套模板的情況。

（三）經營分析在企業管理中的內容問題

經營分析的內容有很多，在企業管理中進行分析，就是要對企業的各個內容進行一個分析和深入的調查，通過這個分析能夠為企業的一些管理和決策提供戰略性意見，例如進行分析時要對企業的一些經營方法或者生產方式進行分析。現在一個難點就是經營分析的內容過多，而分不清重點。

四、經營分析在企業管理中的對策

（一）優化經營分析步驟

經營分析步驟的優化。首先明確企業的目標，目標明確后才能合理運用分析步驟。其次，需要完善和改進相關的一些制度。最后只有對企業的整個經營情況進行一個全方面的了解，那么才能為步驟的合理開展提供信息保障。[3]

（二）優化經營分析方式

經營分析的方式是很多樣的，企業應該要根據實際情況進行合理的運用，這樣才能更好地發揮經營分析法的最大價值。

（三）優化經營分析內容

經營分析的內容應該是找到那些有價值的內容，有所側重。對一些相關數據的分析時，應該要找到其中的深層問題，而不是流于表面。

五、結語

企業管理中在運用經營分析發的同時，在具體運營中還存在的一些難點問題。企業應該要靈活運用，不斷總結經驗，不斷完善經營分析法，發揮其最大價值，提高企業管理水平，擴大經濟收入，從而促進企業發展。