商業地質服務項目的經營管理策略分析

沈意君

（湖南省地質調查院，湖南 長沙 410116）

前言

與普通的地質服務項目不同，商業地質服務工作又被稱為經營性地質工作，其主要以市場作為導向，以技術經濟的評價作為基礎，展開有償性的地質服務項目。商業地質開始探索市場經濟的運作模式，加快了地勘業從混合型經濟結構中分離的試點，傳統管理措施已經無法滿足需求，需要形成一個獨立的管理方式。對此，科學制定商業地質服務項目經營管理策略，推動商業地質服務項目順利展開，提高經營管理質量與經營效益，具有重要意義。

一、商業性地質服務的簡單概述

商業性地質服務，是近年來的一個新概念，地質服務由公益性轉為有償性服務，工作目的、出資人、工作成果所有權、工作服務對象等發生轉變。因為其商業性，在開展地質服務項目時，其與企業之間的利益結合越發緊密，盈利成為最終目的。商業性地質服務項目包含了如下內容：礦產資源的勘查、工程地質的勘查、地質技術咨詢、地質環境有償評價等[1]。

二、經營管理的概述與重要性

經營管理，主要是在商業地質服務項目中，為保障項目的順利開展，而對項目生產、財務、經營等業務進行管理的一系列活動。在商業地質服務項目中，經營管理包含以下內容：其一，戰略職能。戰略是地質服務項目進行經營管理的重點，對項目的順利展開具有重要意義。其二，決策職能。作為經營管理的核心，只有保障決策的精確度，才能降低經營管理中的各項風險，提高地質服務項目的經濟效益。其三，開發職能。人力、物力與財力是項目開展的重點，為提高經營管理質量，應積極應用市場上的新技術、新工藝，加強人力資源開發，挖掘高素質專業性人才，保障地質項目的順利開展。

市場經濟在不斷發展，在商業地質服務項目開展時，對經營管理提出更高需求。實際上，經營管理能力，作為企業開展商業地質服務項目的必備能力，直接關系著市場經營與人才管理，影響著項目的有效展開，若管理水平不足，極易帶來經營風險，盈利效益受到影響。經營管理是企業發展的關鍵，是增強企業體制改革的源泉，是管理者擔當職業的根本，是項目開展與企業長遠發展的核心[2]。可見，在商業地質服務項目開展中，經營管理的重要性。

三、商業地質服務項目的經營管理策略

（一）強化經營管理意識

在商業地質服務項目開展過程中，為提高項目經營管理水平，首先，應提高工作人員的專業素養，著重培養管理人員的決策能力、管理能力，以此保障管理人員能夠在實際工作中有效協調各項工作，推動地質服務項目順利展開。其次，應加強地質勘查人員的專業技能鍛煉，以便工作人員更好為項目提供地質服務。最后，在項目實際開展中，應對工作人員優化配置，積極遵循相關標準，明確經濟責任，落實崗位職責，強化經營管理人員的管理意識，調動工作人員積極性，全面提升經營管理效率，推動地質服務項目的經營效益提升[3]。

（二）緊盯社會發展需求

國家宏觀政策決定了項目資金的投向。對國家宏觀政策研判得準，對地方經濟社會發展需求瞄得準，對市場信息盯得緊，才能在激烈的市場競爭中搶占先機。首先認真研判國家宏觀政策和戰略發展思路，早謀劃，抓住重大機遇和契機，審時度勢，順勢而為，乘勢而上，為企業的發展及時做了一些前瞻性謀劃。如：瞄準當前環境地質、災害地質、農業地質、城市地質等重點熱點問題，及時調整產業結構，搶占市場先機，爭取項目來源。

（三）防范經營法律風險

對于商業地質服務項目，為規避市場風險，應對經營全過程進行經營法律風險防范。因為，商業地質服務項目是以市場為導向，以盈利為目的，依法開展的勘查活動，多數由企業出資。由于商業地質工作存在自然風險和經營風險，加強經營法律防范很有必要。因此在商業地質服務項目中的經營管理需要加強合同法律意識和常識，聘請法律顧問，充分發揮法律監督作用，并建立一套完善的合同審查程序，防范簽訂合同過程中的重大紕漏，并實時監督和檢查合同履行情況，及時發現問題，及時止損。開展內部控制規范體系建設工作，提高內部管理水平，規范內部控制，加強廉政風險防控機制建設。

（四）加強財務管理

在商業地質服務項目中，為保障項目經營的有序進行，應對商業地質服務項目加強財務管理。財務管理是商業地質服務項目管理的重要組成部分，貫穿項目管理的全過程，在提高商業地質服務項目效益中具有重要責任。在經營管理中，為提高財務管理，要在事業單位財務準則和企業單位財務準則中尋找平衡，結合項目實際，應做好應收賬款管理，減少壞賬支出，建立資產財務管理。

四、總結

總而言之，社會在不斷發展，地質服務的重要性越發凸顯，越來越多企業開始與地質單位展開合作，以便得到詳細的地質信息，為后續工作開展奠定基礎。同時，市場的需求，地質服務項目開始向商業性轉變，在項目經營管理中，經營風險較高，威脅了項目的順利展開與后續盈利。為此，強化經營管理意識，緊盯社會發展需求，防范經營法律風險，加強財務管理，全面提高經營管理水平，推動商業地質服務項目的可持續發展。