淺談國企人力資源管理 中存在的問題與改革思路

佘凌

（重慶市軌道交通（集團）有限公司，重慶 401123）

隨著社會經濟的不斷進步與發展，市場競爭愈發激烈，在這樣的環境下，國有企業面臨的壓力也越來越大。對國有企業來說，要注重自身方面的不斷創新和優化，確保自身經營更加高效、規范[1]。在國有企業管理中人力資源管理起著至關重要的作用，因為人力資源是整個企業的核心管理內容，人才的運用、崗位的細分都關系到整個企業運營，所以必須要重視人力資源管理，及時發現問題并針對問題進行解決，否則將會制約國有企業的快速發展。

一、國企人力資源管理的重要性

目前，國有企業經營發展中，人力資源管理已成為一個相當重要的工作環節，在國有企業管理中起著至關重要的作用。

（一）從社會不斷進步的層面上來看，企業之間的競爭日趨激烈，而競爭則集中在人才領域。有效管理和留住人才是國有企業人力資源管理的重要組成部分。只有加強人力資源管理，才能為國有企業發展源源不斷的注入新鮮血液，提供足夠的人才，并通過適當的后續管理把人才留在企業中，進而保持在市場競爭中的優勢，并且可以避免因為人才短缺而被這個市場所淘汰[2]。

（二）從時代發展的層面上來看，隨著時代的發展與進步，知識與科技的重要性是顯而易見的，而這就使得人才對企業的重要性越來越高，尤其是高新科技的企業，人才的注入是企業發展的基石，也是適應社會發展的必要。

（三）從國有企業的發展層面上看，為了企業的高速發展以及在市場上獲取更多的經濟利益，國有企業首先要保證其內部經營環境相對理想，且崗位的安排以及人員的分配都要合理，才能保持整個企業的穩定高效運行。在此基礎上，做好國有企業內部的人力資源管理工作是極為必要的，這是國有企業發展的重要組成部分，為國有企業的發展創造更加理想的條件。

二、國企人力資源管理所存問題

（一）管理模式的單一化

由于國有企業存在自身特點，在人力資源管理工作中常常會受到傳統人事管理的影響，從而導致管理方式被局限，最終影響到人力資源管理的工作效率，難以適應社會發展的新形勢。目前，部分國有企業雖然意識到這一問題，并針對這一問題進行有效處理，但是大部分國有企業并沒有意識到問題的嚴重性，仍保留著明顯的行政特征，必然導致人力資源管理難以獲得國有企業員工的認可。

（二）考核制度不完善

現階段，許多國有企業依舊沒有建立完善的考核制度標準，只是存在較為籠統的考核條目，這就導致在實際考核評價中會存在差異性，甚者會有考核結果不公正、不公平等現象的出現。因此，部分國有企業的人才考核以及評價標準，其準確性和有效性存在很大爭議，考核過程也存在形式化現象，這種現象制約了人力資源管理工作。

（三）培訓體系的缺少

對于國有企業人力資源管理的發展來說，專業的培訓也是一個關鍵環節，但是現如今在國有企業中還沒有一個專業的培訓機制，由于企業缺乏對員工的培訓，最終將導致人才的流失。而培訓體系的缺少的主要原因是培訓意識的不足，即使有相關培訓往往都是走個形式，而不是以目的為導向。理論培訓和技能培訓都不能有利于國有企業的發展，最終導致培訓工作不能發揮出最大的實際效益。

三、國企人力資源管理改革思路

（一）管理觀念的改變

在現代人才管理理念下，現有國有企業管理理念存在明顯的問題，而要解決這項問題。首先，建立“以人為本”的管理理念，摒棄陳舊僵化的管理理念，從而發掘人才、起用人才，最大限度地發揮人才的主觀能動性。以“人”為中心，注重人性化管理模式，從而可以提升人才對于企業的依附性，達到留住人才的目的，提升企業在人才市場的競爭力。以先進的管理理念、豐富的管理經驗展開管理工作。只有這樣才能摒棄傳統管理理念，改變固有管理思維，轉變為現代科學的人力資源管理模式。

（二）考核體系的完善

在考核體系方面問題的改革，就要結合人力資源管理的實際工作方式，在不斷改善與完善中完成對考核體系的改革，從而進一步提高人力資源管理的合理性與科學性，在國有企業考核過程中進一步落實基本準則與管理理念，認真對待考核工作，從而達到激勵員工工作積極性的目的，調動員工工作熱情，提升員工歸屬感。為了進一步促進管理的深入發展，考核標準中應納入崗位意識和責任意識，從而使員工意識到考核體系并不是形式化而是具有重要性和現實意義的，需遵守制度與規則才不會被企業所拋棄。

（三）培訓體系的建立

未來，國有企業依舊需要將管理重心放在人力資源管理工作上，尤其是在人才的使用和留住問題上，要不斷地完善人才外部招聘、職工內部流動的制度化建設，保證人才發展適應企業戰略發展，最終實現組織目標，為國有企業做出貢獻。在此基礎上，就要注重培訓體系的建立，充分認識國有企業在人力資源管理工作中進行員工培訓的必要性，加大對國有企業員工培訓的投入，為國有企業員工提供充分的培訓機會。當然，在制定具體的培訓內容和目標時，有必要對培訓內容進行系統分析，設計出適應不同崗位發展中的新技術、新理念，以確保培訓內容有利于今后的發展。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷進步與發展，市場競爭愈發激烈，國有企業的發展和生存與人力資源管理息息相關，而建立科學、合理的人力資源管理模式是國有企業有待解決的問題。對國有企業來說，要注重內在機制體制的不斷創新和優化，確保企業健康、規范、高效發展。而解決人力資管管理問題并不是一朝一夕就能夠解決的，應該是所有的國有企業人事行政部門都要對此問題進行深思并提出相關意見，只有這樣，才能增強企業凝聚力，并使企業達到可持續發展的目標。