國有企業人力資源管理中的激勵機制問題分析

汪楊

（重慶市軌道交通（集團）有限公司，重慶 401123）

引言

隨著經濟全球化的步伐日益加快，企業之間的市場競爭壓力越來越激烈，國有企業之間的競爭也不斷增加，為了能夠在競爭激烈的市場中占有一席之地，國有企業應該不斷高效的發展和利用企業的各種資源，尤其是國有企業的人力資源。同時，在人力資源的使用中少不了有效激勵機制的支持，企業激勵機制的有效性在一定程度上決定了企業的發展，因此，這是企業必須關注的重要問題。

一、人力資源管理激勵機制存在的問題

（一）激勵機制不完善

目前，我國國有企業人力資源管理中，激勵制度不完善是其中最主要的問題，這個問題主要表現在以下幾個方面：1、在國有企業管理工作中，人力資源的管理依舊停留在傳統的制度上，并沒有根據時代的發展進行改變，落后的觀念難以適應企業的快速發展；2、目前國有企業中缺少相應的企業文化，使得員工沒有對公司產生認可，員工不能明確自身的職業發展，沒有形成良好的職業職責感，造成企業出現兩類員工。一類員工認為在企業中不能得到相應的發展空間，因此缺乏忠誠度，另一類員工對于企業太過依賴，導致在工作中缺少工作熱情；3、企業管理中激勵機制不完善將會造成員工缺少學習專業知識和技能的興趣，尤其是在大部分的企業中，并不重視員工在日常工作中的培訓和再學習，導致企業人才沒有得到良好的培訓教育，思想觀念陳舊，業務水平低下。

（二）國有企業管理者激勵意識落后

我國國有企業不論是整體實力還是市場競爭力，都擁有一定的優勢。但是，大部分的國有企業領導者并沒有根本的激勵意識，對企業員工的激勵僅僅只停留在表面，特別是員工的年終、績效、休假等獎勵，都出現滯留的現象。有的國有企業在進行員工招聘的過程中，對員工入職門檻上進行設置，強調應聘人員應該經過公司設置的入職考試，并且讓“高學歷、高資歷”的人才優先，對于人員的工作經驗和崗位適應能力等都有一定的忽視。因為這些短期觀念與行為的影響，使得企業在進行招聘的時候會出現偏見性，并且還會對應聘的人員產生一定的影響，導致其在選擇企業和未來成長目標的時候具有一定的偏差，這種現象在我國國有企業人力管理中經常發生。所以，國有企業在員工激勵中最為重要的問題就是管理意識沒有得到革新，導致企業管理人員意識落后，不能順應時代的腳步來積極改革員工的激勵機制。

（三）薪酬制度有待完善

推動員工進行積極工作的主要動力就是薪酬，完善的薪酬制度通常對員工具有較好的激勵效果，但是目前較多企業的薪酬激勵制度并沒有得到全面發揮，其主要問題表現為以下幾方面：首先，企業薪酬制度在分配上缺少公平性，沒有落實同工同酬。會導致部分員工內心產生不公平的意識，從而使得員工工作積極性不斷減少，并且缺乏工作投入性，甚至出現辭職。其次，企業工作人員的能力和薪酬制度沒有相應的聯系，在多數的國有企業中，不管員工能力和績效的好壞，員工薪酬并沒有太大差異，員工工作能力不能和薪酬掛鉤，導致員工工作積極性下降。最后，企業沒有讓員工分享相應的利潤。如果企業沒有合理為員工進行利潤分配，將會使得員工內心產生不滿情緒，并對工作積極性產生一定影響。

二、人力資源管理激勵機制的策略

（一）建立明確的激勵目標

在國有企業人力資源管理過程中，管理人員應該將績效作為管理的核心，創建具有科學依據的考核制度，建立健全的員工獎勵制度，以此來推動員工的工作積極性，使其在工作中具有一定的上進心。國有企業的管理人員應該創建明確的管理目標，不斷優化企業的績效考核制度和激勵機制，應該將先進的觀念和科學合理的激勵機制進行最大化的發揮，以此良好的調動員工的工作積極性。利用較為靈活、人性化的業績考核制度，實行公平公正的員工考核，努力做到公正、嚴明、賞罰分明，落實員工的工作能力和薪酬進行掛鉤，員工付出和收獲能得到正比。

（二）注重激勵方式的多樣性

在進行激勵制度選擇過程中，國有企業應該關注物質激勵和精神激勵的共同作用，短期激勵與長期激勵相結合。首先，企業應該嚴格遵守公平公正的原則，從國有企業的實際角度出發，并且詳細了解企業員工的知識水平和職位情況，創建良好的具有針對性的激勵機制；其次，企業應該詳細了解員工的實際需求，讓不同層面的員工，能夠得到不同的激勵方式，展現出激勵制度的多元化；最后，企業應該根據激勵的層次進行分析，把激勵制度劃分為物質、榮譽、個人價值三個方面。

（三）建立健全合理的薪酬機制

目前，中國國有企業在創建科學、合理的薪酬分配制度時，不但要展現薪酬制度的體現效果，同時還要注重公平。為了能夠良好地提高企業人員的凝聚力，企業應該創建較為透明的薪酬分配制度，在不因為薪酬差異給員工帶來傷害的基礎上，創建較為公開的薪酬分配機制，能夠獲得員工的肯定，并且可以增強企業人員的凝聚力。

三、結論

在企業管理工作開展過程中，人力資源管理是其中極為重要的環節，對于國有企業人才資源的培養和發展具有極為重要的影響，在經營過程中，企業應該對目前激勵機制不完善的部分進行充分關注，創建科學的薪酬制度，優化企業績效管理方案，站在激勵的角度來開展企業人員的管理工作，才能夠良好的推動國有企業順利發展。