建筑施工企業(yè)成本核算問題探討

常茜

（安徽省公路橋梁工程有限公司，安徽 合肥 230031）

當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，都在應(yīng)用多種手段來實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，而成本管理正是實(shí)現(xiàn)此財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。項(xiàng)目成本管理的目的在于推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本過程控制。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是制定成本管理職責(zé)，編制成本計(jì)劃，做好成本核算，分析成本差異，落實(shí)成本管理責(zé)任制。

一、確定成本核算對象及組織形成

建筑施工企業(yè)的特殊性，工作內(nèi)容均為各地施工，項(xiàng)目經(jīng)理部就成了主要的核算對象，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合其他相關(guān)職能部門如合約部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部等實(shí)施和管理日常成本核算工作。

二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

項(xiàng)目計(jì)劃成本測算是項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，是由項(xiàng)目工程直接成本和項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)兩部分組成。

（一）由項(xiàng)目成本領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門共同參與，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。

（二）察看項(xiàng)目現(xiàn)場，了解項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，對項(xiàng)目潛在利潤點(diǎn)進(jìn)行分析，收集相關(guān)成本測算的基礎(chǔ)資料。

1、項(xiàng)目駐地建設(shè)規(guī)劃方案：依據(jù)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方案，并結(jié)合項(xiàng)目場地選擇情況及業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化特殊要求，明確預(yù)算、清單、具體工程量。

2、復(fù)核工程量清單和圖紙，工程量清單和圖紙復(fù)核是準(zhǔn)確測算項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提，在確定清單量以后，方能準(zhǔn)確測算項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

3、關(guān)鍵工程擬采用的施工方案，明確與方案對應(yīng)的工料機(jī)投入情況，若考慮采用不同的施工方案，需作不同方案的經(jīng)濟(jì)分析比對。

4、主要隊(duì)伍配置與段落劃分、分包模式的說明。

5、項(xiàng)目資源配置情況，重點(diǎn)是需項(xiàng)目提供的設(shè)備資源配置、周轉(zhuǎn)材料配置，配置需明確具體配置類型、數(shù)量、計(jì)劃工期，并附具體配置清單。

6、主要材料到場價(jià)格前期調(diào)查情況的說明。

7、項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和二次經(jīng)營情況的分析說明。主要是對項(xiàng)目潛在變更點(diǎn)、利潤點(diǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行說明。

三、項(xiàng)目計(jì)劃成本測算過程

（一）分包成本測算主要依據(jù)招標(biāo)控制價(jià)確定，勞務(wù)招標(biāo)控制價(jià)參照公司內(nèi)部施工定額及當(dāng)前勞務(wù)市場行情制定。

（二）主材費(fèi)成本測算首先是依據(jù)施工圖和復(fù)核后的工程量清單確定項(xiàng)目主材用量，其次是確定主材成本單價(jià)。材料費(fèi)單價(jià)由統(tǒng)一招標(biāo)確定，甲供材項(xiàng)目以業(yè)主甲供單價(jià)為準(zhǔn)。

輔材費(fèi)指的主要是橋梁項(xiàng)目上的模板等周轉(zhuǎn)材料，按公司統(tǒng)一招標(biāo)價(jià)確定周轉(zhuǎn)材料單價(jià)，并根據(jù)周轉(zhuǎn)材料管理辦法進(jìn)行攤銷折舊。

（三）機(jī)械費(fèi)成本測算主要依據(jù)項(xiàng)目策劃中的機(jī)械設(shè)備總體資源配置，來確定項(xiàng)目投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量。

（四）其他直接費(fèi)成本測算，場站成本根據(jù)公司臨建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模板及費(fèi)用，其他措施成本根據(jù)項(xiàng)目策劃進(jìn)行測算，主要包括項(xiàng)目安全維護(hù)、保險(xiǎn)、招投標(biāo)代理、措施費(fèi)用等。

（五）項(xiàng)目間接成本測算主要依據(jù)公司人力資源部核定的對項(xiàng)目人員的配置、項(xiàng)目計(jì)劃工期、公司薪酬管理辦法等，結(jié)合公司歷史成本資料確定。

四、項(xiàng)目成本核算與控制措施

在確定項(xiàng)目計(jì)劃成本后，針對項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集分類，按類別與對應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行分析、比較，項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確、按月分解的計(jì)劃成本與實(shí)際成本口徑是否一致、材料盤點(diǎn)是否準(zhǔn)確、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)是否完整等因素是造成差異在主要原因，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，就會(huì)對成本核算結(jié)果造成很大影響。

（一）實(shí)際成本確認(rèn)。工程成本劃分為分包勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用五個(gè)項(xiàng)目。

勞務(wù)費(fèi)：施工過程中直接從事工程施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，主要包括按合同規(guī)定計(jì)算的分包工程勞務(wù)費(fèi)。

材料費(fèi)：施工過程中直接耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種材料費(fèi)用，包括主要材料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料等。

機(jī)械使用費(fèi)：主要包括自有機(jī)械所發(fā)生的折舊、租用機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)及日常管理支出費(fèi)用。

其他直接費(fèi)用：在施工生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，工程水電費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，安全文明經(jīng)費(fèi)等。

間接費(fèi)用：指項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場為組織施工和管理工程項(xiàng)目所發(fā)生的全部支出，包括工資及獎(jiǎng)金，辦公費(fèi)，通信費(fèi)，差旅交通費(fèi)，車輛使用費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，食堂開支等。

通過以上五項(xiàng)成本的歸集，填制對應(yīng)的成本核算臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)賬面成本核對驗(yàn)證準(zhǔn)確性。

（二）成本核算結(jié)果與控制措施。按月根據(jù)產(chǎn)值分解計(jì)劃成本，通過計(jì)劃成本與實(shí)際成本對比，從價(jià)差和量差方面進(jìn)行還原分析，對于容易產(chǎn)生差異的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、其他直接費(fèi)等項(xiàng)目應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注。

材料環(huán)節(jié)是成本核算工作的重點(diǎn)，確保材料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、理論用量計(jì)算準(zhǔn)確，價(jià)、量差合計(jì)與成本降低額分析閉合。對于經(jīng)過驗(yàn)證后的成本節(jié)超情況，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)對差異進(jìn)行糾偏，下一步對材料驗(yàn)收、攤銷、保管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和控制。

勞務(wù)費(fèi)主要關(guān)注結(jié)算是否及時(shí)，對業(yè)主計(jì)量與對施工方結(jié)算量是否一致，做好實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)與復(fù)核，防范超量結(jié)算給項(xiàng)目帶來損失。

其他直接費(fèi)關(guān)注點(diǎn)在于計(jì)劃與實(shí)際成本口徑是否一致，項(xiàng)目核算中容易出現(xiàn)計(jì)劃成本階段性多列開支、實(shí)際成本結(jié)算不及時(shí)產(chǎn)生的差異。應(yīng)按項(xiàng)目施工進(jìn)展情況分?jǐn)偢髌谟?jì)劃成本，實(shí)際成本結(jié)算要及時(shí)、完整，保證核算口徑的一致。

五、形成成本分析報(bào)告

根據(jù)成本核算結(jié)果，按期撰寫成本分析報(bào)告，將項(xiàng)目階段性生產(chǎn)完成情況、利潤情況、實(shí)際成本較計(jì)劃成本降低情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)情況進(jìn)行全面、客觀、詳細(xì)的描述和分析，并提出合理化的糾偏措施和具體實(shí)施方案。

最后，計(jì)劃成本與實(shí)際成本兩者之間必然會(huì)存在差異，將超支風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)是企業(yè)成本核算的目標(biāo)所在。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作過程中，一般會(huì)涉及到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的很多方面，成本核算工作的有效實(shí)行，為項(xiàng)目的良性運(yùn)行提供合理保障，從而實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)增長。