企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑分析

夏莉華

（國網(wǎng)西藏電力有限公司羊八井地熱發(fā)電公司，西藏 拉薩 850000）

一、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的必要性

（一）服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化企業(yè)改革的必然要求

近些年來，精細化管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理中逐步得以運用，一定程度上提升了企業(yè)利用資源和配置資源的效益。然而，部分企業(yè)財務(wù)管理實效性不足，難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型以及改革的要求[1]。為此，有必要建立精細化的財務(wù)管理模式，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改進財務(wù)管理的內(nèi)容。一方面，推動企業(yè)財務(wù)管理精細化，從細節(jié)入手對從財務(wù)管理工作予以完善，能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理在服務(wù)企業(yè)決策以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的作用，避免權(quán)責界限不明確問題的發(fā)生。另一方面，推動企業(yè)財務(wù)管理精細化，預(yù)先規(guī)劃好財務(wù)管理的各項內(nèi)容，可以減少財務(wù)風險以及經(jīng)驗風險，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）減少財務(wù)管理成本，避免資源浪費的內(nèi)在要求

伴隨各行各業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)成本控制在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用愈發(fā)顯著。推動財務(wù)管理精細化，可以有效減少企業(yè)的財務(wù)管理成本，避免資源浪費。一方面，企業(yè)進一步減少財務(wù)管理中不必要的中間環(huán)節(jié)，深刻把握財務(wù)管理與經(jīng)營管理之間的聯(lián)系，進一步推動業(yè)財融合，可以減少財務(wù)管理的成本，提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力[2]。另一方面，企業(yè)有計劃、有步驟地開展財務(wù)管理工作，能夠有效避免資源的浪費。財務(wù)管理人員通過財務(wù)管理信息進行科學化、精細化處理，確保財務(wù)管理的準確性，可以更好地明晰財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

二、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理過程中面臨的挑戰(zhàn)

（一）尚未建立健全精細化的財務(wù)管理機制，財務(wù)管理欠缺規(guī)范性以及標準性

現(xiàn)階段，部分企業(yè)財務(wù)管理流程冗長，導致財務(wù)管理成本增加的同時，卻沒有顯著提升財務(wù)管理實效。第一，部分企業(yè)尚未建立精細化的規(guī)章制度，尚未明確財務(wù)管理的流程、基本內(nèi)容、基本要求、崗位職責以及工作規(guī)范，導致財務(wù)管理工作存在較大的漏洞和問題，影響了財務(wù)管理效率以及質(zhì)量[3]。第二，部分企業(yè)財務(wù)管理機制欠缺科學性以及針對性，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部管理不匹配。總體而言，企業(yè)如果沒有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度，勢必會導致財務(wù)管理問題的產(chǎn)生，不利于財務(wù)管理效率和質(zhì)量的控制，進而產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)管理隱患。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高，難以推動財務(wù)管理精細化

伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及管理模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所產(chǎn)生的各項財務(wù)信息數(shù)量也不斷增多。然而，部分企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平不高，難以滿足新形勢下財務(wù)管理的要求。第一，部分企業(yè)財務(wù)管理信息的處理能力差、效率低，財務(wù)管理信息質(zhì)量不高，難以發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)決策中的作用。部分企業(yè)對于相關(guān)財務(wù)管理信息的處理能力不強，尚未建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息分析模型以及數(shù)據(jù)信息處理模型。第二，部分企業(yè)忽視財務(wù)憑證的管理，影響后期審計工作以及會計核算工作，進而產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風險以及經(jīng)營風險。同時，部分企業(yè)沒有及時對相應(yīng)的財務(wù)憑證進行歸檔處理，導致財務(wù)憑證的丟失和損毀。

三、企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的有效路徑

（一）遵循財務(wù)管理標準化、規(guī)范化原則，減少財務(wù)管理工作的紕漏

現(xiàn)代財務(wù)管理理論強調(diào)財務(wù)管理的一項嚴謹性、科學性以及規(guī)范性。為此，企業(yè)必須要建立健全精細化的財務(wù)管理機制，正確定位財務(wù)管理的目標。第一，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及行業(yè)狀況來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，細化財務(wù)管理流程，明確財務(wù)管理的基本內(nèi)容、基本要求、崗位職責以及工作規(guī)范，為財務(wù)管理人員提供更為具體且明確的指引。企業(yè)只有確保財務(wù)管理規(guī)范化和標準化，減少財務(wù)管理中存在的差錯以及問題，才能進一步推動財務(wù)管理精細化，實現(xiàn)精細化的目標。第二，企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的各項成本要素以及會計要素明確相應(yīng)的會計核算工作，避免會計核算的無序性，強化會計核算在財務(wù)管理中的職能和作用。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理模式，強化對信息化技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息化技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理模式注入了新的活力，為財務(wù)管理人員提供了新的工具。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要強化對信息技術(shù)的應(yīng)用，提升財務(wù)管理實效。第一，企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過信息化技術(shù)對財務(wù)信息進行深度處理，確保財務(wù)信息的準確性、真實性以及規(guī)范性。財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，制定相應(yīng)的會計報告分析模型以及數(shù)據(jù)計算模型，實現(xiàn)財務(wù)會計核算的自動化、智能化以及高效化，減輕工作負擔。除此之外，財務(wù)管理人員要深度做好財務(wù)憑證的收集與處理工作，強化財務(wù)管理與檔案管理之間的聯(lián)系，確保相關(guān)的財務(wù)憑證能夠及時歸檔。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理精細化強調(diào)企業(yè)資源利用效益額最大化，即以最小的財務(wù)管理成本，達到最優(yōu)的財務(wù)管理目標。伴隨行業(yè)競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)必須要通過財務(wù)管理這一有力抓手來提升財務(wù)管理實效，解決財務(wù)管理中的潛在的問題。一方面，企業(yè)需要建立精細化的財務(wù)管理體系，確保各項財務(wù)管理工作可以依法依規(guī)開展，提升財務(wù)管理的標準性以及規(guī)范性，防止財務(wù)管理流于形式。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員需要樹立精細化的理念，參考并借鑒相關(guān)大型企業(yè)財務(wù)精細化管理中的經(jīng)驗，提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，簡化不必要的中間環(huán)節(jié)。相信在財務(wù)管理人員努力下，企業(yè)財務(wù)管理成本會得以減少，財務(wù)管理精細化水平也會穩(wěn)步提升。