國企內部控制的精細化與財務核算體系構建分析

劉小琪

（國網西藏電力有限公司羊八井地熱發電公司，西藏 拉薩 850000）

一、國企加強財務內部控制與構建財務核算體系的重要性

第一，推動國企可持續發展，減少經營風險。國企財務管理工作的水平會直接影響國企抗風險能力。對于國有企業而言，只有進一步打造精細化的財務內部控制機制，完善財務核算體系，才能及時發現相應的財務風險，解決財務管理中存在的不足以及缺陷，避免財務風險擴大至經營風險[1]。一方面，通過完善內部控制機制，合理規范企業的預算管理工作以及管理會計工作，可以及時評估風險，確保企業可持續發展。另一方面，通過構建科學化的財務核算體系，可以提升企業資金運作水平，實現各項資源的優化配置。財務管理人員通過相應的財務會計報告，可以更好地了解企業當前財務會計現狀，幫助企業管理者制定相應的企業發展戰略以及發展規劃。第二，提升財務管理質量。國有企業不斷完善財務內部控制機制，科學合理的財務核算體系，可以減少財務管理人員的工作紕漏，規范財務管理人員的各項行為，進而提升財務管理質量。

二、國企內部控制的精細化與財務核算體系構建的策略

（一）完善預算管理工作，提升資金使用效益

預算管理是財務管理的核心，事關國企生產經營與管理過程中資金的使用情況。為此，國企必須要重視預算管理，提升預算管理的合理性以及科學性。具體而言，國企可以從預算編制、預算執行、預算績效考核等三個層面入手，搭建全方位的預算管理體系。第一，國企要進一步深化預算編制工作，提升預算編制的可操作性以及合理性[2]。一方面，國企各個部門應當結合本年度工作需求以及生產經營需求，制作明確的預算需求表。財務管理人員在綜合考量國企發展戰略、年度重點工作、預算需求表、上一年度預算使用情況、上一年度預算執行情況以及上一年度預算績效考核情況，綜合確定本年度各個部門的預算編制。另一方面，國企財務管理人員在編制預算過程中要加強同相關部門的溝通，最大限度地配置相關資源。第二，國企要進一步深化預算執行工作，嚴格預算執行的內容，切實杜絕超編制使用預算、虛假預算、濫用預算等違法違規行為，規范國企資金的使用。除此之外，國企需要明確預算調整的內容、程序以及審批權限，依法依規對預算進行調整，確保預算管理工作的嚴肅性、嚴謹性以及科學性。第三，國企要進一步深化預算績效考核工作，細化預算績效考核指標，進一步發揮預算績效考核在預算編制中的作用，及時發現預算管理中存在的問題，彌補預算管理體系中存在的缺陷。

（二）加強業財融合，完善管理會計工作

近些年來，管理會計在企業決策咨詢、經營計劃擬定以及企業發展規劃中的作用不斷加強。為此，企業要進一步把握生產經營與財務管理之間的內在聯系，有效防范生產經營風險。第一，企業需要在財務管理系統中分割相應的板塊，明確財務會計與管理會計之間的區別，分別發揮二者的優勢。同時，企業需要打通財務管理系統、法律系統、物資采購系統、生產經營系統之間的信息溝通壁壘，確保財務管理人員能夠準確、及時傳輸并接收與管理會計相關的各項信息。第二，企業要進一步制定相應的管理會計報告分析模型，加強對相關信息資源的整合與處理，減少管理會計的工作量。

（三）完善核算管理工作，防范財務風險

國有企業應當結合本企業的生產經營狀況以及業務狀況，制定財務核算體系，明確財務核算的內容以及流程。第一，國企要進一步優化財務核算工作，確保財務管理人員能夠及時根據相應的信息數據進行財務核算，提升財務核算的準確性、完整性以及科學性[3]。第二，國企要加快對各項財務報表的分析，及時制定相應的財務核算分析報告，為企業管理人員提供全方位的財務會計咨詢，發揮財務核算在企業決策領域的作用。除此之外，要及時通過財務核算報告來分析企業當前存在的財務風險，及時采取相關的解決措施。

（四）提升財務管理人員綜合素質，實現跨越式發展

新形勢下，企業財務管理人員只有具備更專業化的素質，才能有效應對財務管理工作。為此，企業要創新培訓方式，改善培訓內容。第一，企業要堅持理論教學與實踐教學相結合的原則，通過案例講解等方式，深化財務管理人員對財務管理的認識，提升財務管理人員應用能力。第二，企業要重視財務管理信息化建設，加強信息化建設領域的培訓，打造現代型、科學型以及復合型的人才隊伍，確保財務管理人員能夠高效應用相應的財務管理軟件以及信息化技術。第三，企業要深化與會計師事務所、高校以及相關行業協會的聯系，舉辦相應的培訓論壇，為財務管理人員提供更全面的財務培訓服務。

三、結束語

經濟新常態背景下，國有企業必須要將國企財務內部控制以及財務核算工作作為一項全局性、基礎性以及長期性的工作來抓，推動國企財務內部控制精細化的同時，構建科學合理的財務核算體系。文章重點就國企財務內部控制精細化與財務核算體系的構建路徑予以分析，結合現代財務管理的相關理論學說，提出自己關于國企財務內部控制的以及財務核算體系構建的相關建議。通過本研究可以發現，國企財務內部控制以及財務核算體系構建較為復雜，可以從多個層面入手。但是總體而言，國企財務管理人員必須要堅持實事求是的基本原則，嚴格根據國企的生產經營狀況以及管理狀況對財務內部控制機制以及財務核算體系進行構建。