目標成本法在熱電聯產企業成本管理中的應用

符繼偉

（錫林郭勒熱電有限責任公司，內蒙古 錫林浩特 026000）

在企業發展管理過程中，為促進企業發展，提升企業經濟效益，提升企業再同行業市場競爭力，需要加強成本管理與控制，在保證產品質量的情況下，通過降低成本，提升利潤空間，促進資金的回流周轉，實現企業的持續良性運營和長遠發展。因此，成本管理一直是企業管理的重點，研究成本管理方法尤為重要。以目標成本法管理方法為例，研究目標成本法在熱電聯產企業管理中的應用，希望可以提出建設性建議，達到控制電熱成本，促進企業長遠發展的目的。

一、目標成本法在熱電聯產企業成本管理中應用的作用

熱電聯產企業生產與火力發電廠類似，都是通過煤燃燒產生高溫高壓蒸汽推動發電機運轉而產出電，不同的是熱電聯產企業除發電外，還利用一部分蒸汽用于供熱。熱電聯產企業屬于投資高、固定費用較大、收益率較低的行業，且供熱屬于民生工程，其價格由政府制定并保持長期相對穩定；電價受供電需求市場影響，部分為增加上網電量，往往更多參與交易電量（其價格大大低于基礎電價）。加之企業煤、脫硫材料等價格隨市場行情漲幅較大。因此，傳統成本管理不利于企業成本管理，而目標成本法則是通過價格引導成本管理的一種新型的成本管理方法，具有顯著的優勢。通過目標成本法的應用，可以有效管理產品成本，通過事前預測、事中控制，可以有效控制成本，達到預期的成本控制效果，因此，目標成本法在熱電聯產企業成本管理中應用，其重要性不言而喻。目標成本法在熱電聯產企業成本管理中的應用主要體現在以下幾個方面，第一，通過合理運用目標成本法進行成本控制，可以對成本進行科學、合理的規劃，可以提升管理效率與質量，推動制造業的健康穩定發展，同時，可以在確定預期目標的過程中，做好事前預測工作，加強成本管理，保證成本管理工作的有效性、科學性，促進目標成本法的有效應用，發揮目標成本法的重要作用[1]。第二，形成獨特的競爭優勢，提升市場競爭力。在經濟快速全面發展的大背景下，各個領域都獲得了發展的契機，呈現蓬勃發展的態勢。熱電聯企業具有一定的系統性、運營成本較高，承受電價走低和煤價攀升的雙重擠壓，企業只能通過成本管理提升企業的競爭能力，形成獨特的競爭優勢，更需要合理利用目標成本法進行管理。第三，合理應用目標成本法，可以在預測成本基礎上，通過日常單個成本項目管控，比較各期實際成本與目標成本的差距，有利于企業及時修正成本偏差，發揮傳統成本控制法無法比擬的優勢。第四，應用目標成本法，有利于企業成本管理的考核。總而言之，目標成本法在熱電聯產企業成本管理中發揮了重要的作用，有效利用成本管理法，可以有效控制成本，提升企業的利潤空間，提升企業的經濟效益，促進企業健康發展。

二、目標成本法在熱電聯產企業成本管理中應用的策略

在熱電聯產企業成本管理過程中目標成本法發揮了重要的作用，合理應用目標成本法，發揮目標成本法的優勢非常重要，不僅可以有效控制成本，還可以提升企業的經濟效益，提升企業的市場競爭力，實現企業戰略目標，促進企業的可持續發展。目標成本法在熱電聯產企業成本管理中的應用主要體現在以下四個方面，下面從制定目標成本、分解目標成本責任、動態成本管理以及評價管理著手，進行詳細的闡述，了解目標成本法在熱電聯產企業成本管理中的有效應用。

（一）制定目標成本

制定目標成本，控制目標成本管理非常重要，是有效控制成本的關鍵。控制目標成本管理需要注意以下幾方面內容，第一，確定目標成本，首先企業要做足充分的市場調研調查，分析判斷電力需求，制定有競爭優勢的電力價格；其次核定必要的目標利潤率，在此基礎上倒推計算目標成本；第二，做好目標成本事前控制工作。事前控制工作主要指在成本管理之前，就對成本的重要項目產生的影響進行對比選優，制定投入生產的燃料、材料的規格、品質和價格，通過充分討論，分析和論證進行確定。第三，事中控制。做好事中控制工作，是有效開展成本管理，加強成本控制，促進目標成本法應用的關鍵。通過做好事中控制工作，可以確定并完成成本管理目標，采用科學合理方法進行成本控制，調整目標成本計劃，優化流程方案，保證成本管理質量。第四，做好事后控制工作。在獲得利潤之后，成本控制并未結束，需要開展總結工作，對新發現的情況進行了解，優化流程，改善管理，投入到一線工作之中，做好信息的整理與收集工作，提升員工工作的積極性。在事后控制過程中，對崗位進行考核、不斷修改目標成本，制定績效標準，提升成本管理的可操作性，發揮目標成本控制優勢，達到理想的成本控制效果。

（二）分解目標成本責任

分解目標成本責任，將責任落實到個人非常重要，是目標成本控制法有效開展實施的關鍵，因此，分解目標成本責任具有重要的現實意義。分解目標成本責任需要注意以下兩方面內容，一方面，保證制度流程體系的科學化、合理化。構建完善的成本機制，確保成本控制工作的落實，可以達到指定完善工作流程體系的目的，對部門以及職工行為進行制約，革新招投標管理體系，促進目標成本法的順利實施。另一方面，劃分責任范圍。將目標成本落實到實處，制定恰當的目標，做到權責分明非常重要，可以實現項目的全面實施，從職責成本機制角度著手，明確職責范疇，對責任范圍進行有效的劃分，分解目標成本責任，保證目標成本法的順利開展[3]。由此可見，分解目標成本責任，促進目標成本法的順利實施非常重要，是目標成本法的有效應用，關系到成本控制效果。

（三）動態成本管理

動態成本管理，即執行跟蹤，有效開展動態成本管理工作，可以明確成本目標、劃分職責，還可以有效開展成本管理工作，提升企業的市場競爭能力，因此，動態成本管理工作非常重要，開展動態成本管理具有重要的意義。第一，加強動態成本管理。掌握項目的生命周期，了解成本應用情況，在加強動態成本管理，可以有效處理問題，實現對目標成本的科學把控。第二，注重動態成本，將實際生產成本以及動態成本相結合，明確項目實際進度，對實際成本進行比較，實現動態成本管理，在目標成本管理中進行成本控制，優化財務管理流程，提高成本管理質量，促進企業的健康發展。

（四）評價管理

在目標成本法應用過程中，評價管理發揮了重要的作用，通過評價管理，可以明確成本標準，實現職權的科學劃分，對業務進行監管、控制，有效開展評價管理，保證評價管理效果。開展項目后評價管理需要注意以下幾方面內容，第一，合理借助經濟標準，對企業產品進行科學的評估，將最終項目與最初項目進行比較，掌握項目成本管理情況，將工作落實到實處，保證工作的順利開展，有效開展評價工作，發揮評價的重要作用。第二，需要加大考核力度，對成本管理方式進行考核，對整個成本控制工作進行分析總結，了解成本控制過程存在的問題，分析目標成本法的優勢，對各部門的業績進行評估，有效開展評價管理工作，促進目標成本法的合理應用，有效開展成本控制工作。

三、總結

綜上所述，目標成本法在熱電聯產企業成本管理中，發揮了重要的作用，不僅可以控制成本，降低成本，節約成本，還可以獲得較高的利潤，避免利潤縮水，從而為企業的發展提供動力和支撐。總而言之，研究目標成本法在熱電聯產企業成本管理中的應用，提出有效的應用措施，加強成本控制管理非常重要，具有重要的現實意義，有助于創造巨大的價值，實現企業的戰略目標，從而提高企業的經濟效益、社會效益，實現企業綜合能力的快速提高，進而也實現整個行業的發展，推動社會的不斷進步和發展。