新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析

趙建軍

（國網山西省電力公司朔州供電公司，山西 朔州 036002）

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

我國社會經濟在近些年得到飛快發展，這和國家政策制度的支持以及高效的經濟管理工作都有著密不可分的關系。經濟管理，是對相關經濟活動進行科學客觀地分析，從而采取一定的措施調節經濟和活動，實現經濟健康持續地發展。所以，經濟決策的基礎是經濟管理，經濟管理影響著經濟決策的確立，同時監督者經濟計劃是否切實落實。在企業經營發展過程中，經濟管理發揮著至關重要的作用。在新形勢下，企業的經濟效益從很大程度上取決于經濟管理工作，同時通過合理的經濟管理措施能夠將企業風險降低，從而推動企業健康地發展，提高企業經濟效益，有助于企業未來的發展創新。企業想要不斷提升自身經濟水平，就需要加強對經濟管理創新的重視，全面提升經濟管理效果。

二、新形勢下企業經濟管理的原則

（一）安全性原則

價值最大化是企業經濟管理創新的最終目的，在經濟管理創新中，應當堅持安全性原則，保證企業的經濟效益，避免不合理的創新造成企業經濟效益下降，未來發展無望。企業經濟管理重點關注的問題是如何利用低成本完成高品質產品。企業處于市場經濟發展進程當中需要不斷創新產品，提升產品質量，從而在激烈的競爭中激流勇進，避免和其他企業產品出現同質化問題，避免產品給企業帶來不良影響。

（二）效率性原則

有的企業在創新經濟管理方式后會出現持續經濟利益低下、能源消耗量增多的問題，這就違背了經濟管理的初衷，影響了企業生產效率。企業在開展經濟管理創新工作中，應當堅持效率性原則，保證創新的最終結果是將企業生產效率提升，從而更好地滿足市場需求。

（三）信息化原則

現代企業處于信息化科技時代，企業在開展經濟管理活動中應當積極應用現代信息技術，提高管理水平。企業可以借助網絡、計算機等技術對工作流程進行優化，從而提升企業經濟管理的效率和安全性。企業需要客觀地審視自身的優勢和不足，充分發揮自己的特點，在經濟管理中積極應用信息技術。比如企業可以構建完善的管理系統，將管理層執行力度提升，將經濟管理效率提高，最終達到經濟管理水平優化的目的。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業經濟管理理念

企業想要更好地實現發展離不開自身豐厚的文化底蘊，離不開對企業員工行為的良好約束管理。所以，企業在創新經濟管理的過程中應當加強更新管理理念，積極接納新理念新事物，結合自身企業的實際情況更新先進的理念。同時企業應當積極營造自身良好的形象，創造和諧、先進的企業文化，讓員工在大環境中跟隨企業不斷進步。

（二）加強相應的監督管理體系建設工作

企業應當將監管機制進行優化從而進一步優化經濟管理機制，同時應當將經濟管理和企業經營過程中的整體戰略進行完善，從而將經濟管理質量進一步提升。企業應當在經濟管理過程中充分分析當前的形勢，將自身的獨特優勢盡量發揮，并且不斷創新企業發展過程中的經濟管理方式，積極預見企業管理工作可能出現的問題，同時分析新經濟形勢下企業可能面臨的危機和困難，以市場波動為基礎合理調整企業經濟管理制度，進一步推進企業經濟管理效果。同時，企業應當充分結合自身發展情況做好內部控制管理，積極監管企業內部經濟管理機制。另一方面，在制定企業經濟管理制度的過程中，應當進一步分析企業整體運行情況，同時詳細記錄企業運行過程中的成果，對企業經濟管理工作執行相關結果進行階段性判斷，從而清晰地認識整體經濟制度落實情況。企業應當設置幻夜人員逐漸改善內部經濟管理機制，提高制度的完善性，保護企業當前科學的管理控制制度，保證監管內控體系的正確性，并且積極向上級反映突發狀況，加強處理突發問題，避免對企業生產產生嚴重的不良影響。

（三）企業要創新經濟管理制度

創新企業經濟管理制度能夠將創新理念全面滲透到企業當中，能夠保障企業經濟管理制度創新的推行。應當以當前市場情況和企業內部狀況組織相應的內部環境為基礎積極做好創新工作，鼓勵每個企業員工發揮自己的聰明才智，推動企業運營更加高效穩定。在創新制度的過程中應當靈活有效地應用權利，以實際工作為基礎，將傳統過渡集中權利的模式摒棄，做到創新良好的制度。此外，企業在創新經濟管理制度的過程中應當堅持人性化原則，在管理制度中充分尊重員工的實際情況，堅持以人為本，激發員工工作的熱情。企業管理層應當積極鼓勵員工參與到工作決策當中，激發員工工作責任心，提高員工對企業的信任和依賴性。應當適當調整應用網絡信息技術，創新組織結構，將相關知識等信息進行匯總，利用現代信息技術帶動企業全體員工積極學習。

（四）新形勢下對于網絡技術的應用

隨著網絡信息技術的不斷發展，當前在企業各項管理工作中已經開始積極應用現代信息技術，不過網絡技術的應用仍然存在安全、認為破壞等方面的問題，其他企業或者敵對人員可以通過網絡攻擊、破壞經濟管理。當前缺乏專業的網絡安全技術人員，相關工作人員的多媒體網絡技術應用大多也不甚成熟，網絡化工作過程中受到技術的影響很可能會存在漏洞，對工作效率甚至是企業未來健康發展產生嚴重不良影響。不過工作人員應當不斷更新對網絡信息技術的認知，從而保證掌握的網絡信息技術更加深刻、牢固，將對高新技術的使用效果提升。同時也應當加強探索創新，保證網絡技術應用更加全面、科學。工作人員需要進一步加深應用網絡信息技術的程度，保證網絡化監控與網絡化管理更加深刻，將工作能力提升，確保經濟管理為企業健康發展保駕護航。

（五）人力資源管理體系的創新

以人為本的柔性管理是當前企業經濟管理實施的重要手段之一，企業需要加強建設人力資源管理部門，讓員工在崗位上充分發揮自己的能力，實現個人價值，并且企業需要加強關心自身企業員工，提高員工歸屬感，從而更加積極地、熱情地投入到工作當中，為企業創造更高的價值。為了進一步提升員工的專業素養和工作能力，企業可以定期組織員工進行培訓，為企業和員工更好地發展創造條件。

（六）創新財務管理模式

會計核算是企業財務管理的核心工作內容，也是領導分析企業運營狀況并且制定發展戰略的基礎和途徑。企業想要強化財務管理效果就要不斷提高自身財務核算能力。在經營活動過程中，企業應當制定完善的財務掛你制度，加強對風險的預測和防范，制定風險規避辦法。企業賬目應當十分清晰，保證每筆賬款的收支都有據可依。通過充分分析企業的經濟情況來將企業未來發展方向進行確定。此外，為了保證企業戰略制定的科學性，可以制定兩套方案，通過分析比較選定最適合企業未來發展的發展戰略，保證企業的經濟效益。

四、結語

新形勢下無論是經濟、效率的提升亦或企業的發展都離不開創新的推動，正所謂創新是引領發展的第一動力，只有堅持全面化地改革創新，才能讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。新形勢下的各企業雖已重視創新，但創新的道路沒有止境，尚需要進行持續性的摸索，通過不斷解決創新中遇到的問題，使企業能夠逆著困難的潮流向上挺進。