老板電器營銷策略研究

顧益鐳

（南京大學金陵學院，江蘇 南京 210089）

老板電器公司經過近三十年的探索與發展，“老板”品牌已在廚房家電行業內確立了顯著的品牌優勢。從1991年開始，“老板”牌吸油煙機先后獲得國內廚 房家電行業各項獎項，近幾年通過持續深化“大吸力”定位、打造高端品 牌體驗，“大吸力”已經成為了“高端吸油煙機”的代名詞，“老板”品牌更是成為國內知名度最高、最受消費者喜愛的專業化高端廚房電器品牌 之一，2015年登陸米蘭世博會打造國際影響力，并且在15、16年連續兩年 稱霸世界吸油煙機行業穩居全球吸油煙機自有品牌市場份額第一，其廚房家電行業的龍頭地位已然確定。

一、老板電器營銷環境分析

（一）公司簡介

杭州老板電器股份有限公司(股票代碼：002508)于 1979年創立，該公司現已成為廚電行業的領導者，同時老板品牌也是迄今為止歷史悠久的專業廚房電器品牌。老板公司創造了中國第一代吸油煙機，時至今日，已有超過3500萬戶家庭正享受著老板電器帶來的輕松烹飪生活。在國內油煙機市場，老板電器的銷量名列前茅，同時提到油煙機品牌，消費者首先想到的就是老板。

（二）產品描述

老板電器的主要產品有9種，分別是油煙機、燃氣灶、洗碗機、微波爐、凈水機、蒸汽爐、消毒柜、烤箱、中央油煙機。其中老板電器吸油煙機的銷售量始終保持行業第一的位置，銷售額也超過公司總銷售額的一半。其次是燃氣灶，而新型廚電產品凈水器、洗碗機等產品正處于萌芽期，未來市場將十分龐大。

二、老板電器SWOT分析

（一）優勢分析

1、品牌優勢

“老板”品牌始創于1988年，經過近三十年的探索與發展，“老板”品牌已經在廚電行業中確立了顯著的品牌優勢。“中國名牌產品”“國家免檢產品”也是“老板”牌吸油煙機在行業中唯一獲得此殊榮的品牌。通過近三十年的精耕細作，特別是近兩年通過持續深化“大吸力”定位、打造高端品牌體驗，“大吸力”已經成為“高端油煙機”的代名詞，老板品牌已成為國內知名度最高、消費者最喜愛的專業化廚房高端品牌之一。據中怡康零售監測報告顯示，截至2016年底，公司品牌價格指數為行業平均的144%，是國內廚電行業上市公司中唯一一家定位高端品牌的企業。

2、獨特的企業文化

獨特的企業文化也使老板電器的競爭力更上一層樓。老板電器的企業使命是創造人類對廚房生活的一切美好向往，讓烹飪更快樂，讓廚房更溫馨，讓生活更美好。

（二）劣勢分析

1、三四線城市市場滲透力依然不足

目前廚房電器行業在一二線城市的市場競爭已經趨于白熱化狀態,老板電器在一二線城市市場份額處于靠前位置，但在三四線城市的市場中,老板電器產品占有率依然不高。主要因為老板電器在三四線城市市場的專賣店較少,覆蓋范圍較小。但從目前來看，三四線城市房地產增速較快，廚電行業還有很大的市場。

2、品牌影響力不足

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我國的廚電品牌企業主要分布在長江三角洲和珠江三角洲，長江三角洲的老板電器、方太、帥康較為有名，珠江三角洲則有美的、華帝等知名企業。根據圖2所示，2016年老板電器在華東地區營業收入占比達到64.73%，而在同樣較為發達的華南地區，營業收入僅占總營業收入的6.58%，華北地區僅占10.08%，其他地區則更少。由此可見，老板電器在華東地區品牌優勢和品牌影響力較為明顯，在國內其他地區品牌影響力還有待提高。

三、老板電器營銷組合策略分析

（一）產品策略

老板電器具有強大的產品創新力，這種極強的產品力使公司牢牢把握了發展的主動權，也為公司高端品牌形象奠定的牢固的基礎。

老板電器擁有九條不同產品線，分別是吸油煙機、燃氣灶、凈水機、烤箱、洗碗機、消毒柜、蒸汽爐、微波爐、中央油煙機。

（二）價格策略

價格的高低決定著企業利潤的高低，同樣也影響著消費者購買時的決策， 所以制定合理的價格策略也是企業首要的問題，同時也增加了企業在市場中的核心競爭力。

（三）渠道策略

傳統家電線下銷售渠道，包括KA、大型超市、百貨商場、專賣店，廚房家電還能尋找裝修渠道如裝飾裝潢公司、房地產開發商等拓寬線下銷售市場。

四、老板電器問題探討與建議

（一）問題探討

1、產品同質化問題

產品同質化問題是公司的產品容易被其他公司所模仿，導致在市場中同類型產品盡管品牌不同，但在外觀、大小以及產品的包裝上都大致相同。同時產品的同質化問題也使得市場魚龍混雜，也讓消費者在購買時摸不著頭腦，容易上當受騙。現階段我國廚電產品的同質化問題也比較嚴重，以吸油煙機為例，在吸油煙機的制造過程中，其實運用的高端技術并不多，主要就是油煙機的吸力和油煙機的靜音效果，還有些油煙機的升降功能，其余功能和外觀上都十分相似，而且這些公司在推廣自己產品時都告訴消費者自己的產品有“大吸力”的特點。而老板電器目前仍然將“大吸力”作為自己高端油煙機的賣點，并沒有與市場中的其他產品形成區分，也使得老板電器并未在高端廚電市場中取得產品上的明顯優勢，自然也不會與其競爭者拉開距離。

2、房地產行業增速放緩，廚電行業存在風險

房地產行業和廚電行業息息相關，2016年10月份出臺的出臺的地產調控政策滯后效應開始顯現，一二線城市地產調控較為明顯，新增樓盤和二手房交易數量增速開始放緩。廚電行業的發展在某種程度上說還是過分依賴于房地產行業的發展，在整個市場中還是處于被動狀態，行業存在一定風險。且吸油煙機和灶具一二線城市市場滲透率趨于飽和，如何調整好企業的經營戰略,減小房地產行業對公司帶來的影響，是現階段老板電器公司一個比較棘手的問題。

在公司近期公布的2017年報預報和2018年第一季度季報中都出現了營收增速不及預期的情況，導致股價迅速下跌，公司市值在幾天內蒸發近百億，老板電器需要采取積極應對措施。

（二）相關建議

1、創新營銷手段，加大產品研發力

老板電器想要解決產品同質化問題，一方面是要側重公司營銷手段的創新,從而提升公司銷量和市場占有率。當“大吸力”已不再是老板油煙機都有的代名詞時，企業應積極尋求公司產品新的代名詞，給消費者帶來新的企業認知，促進消費者新的消費。

另一方面公司要爭取贏的董事會的支持,加大研發投入，加大產品研發力度，提高企業的核心競爭力,緊跟市場的腳步，力爭做到市場的引導者。只有不斷擁有新的產品，才能縮小與競爭公司方太的差距，公司才會煥發活力。

2、一二線城市發現新需求，開發三四線城市市場

一二線城市房地產的增速放緩，勢必給老板電器帶來影響，因為老板的定位本身高端，對應的消費者就是一二線城市為主。但現在必須尋求新的發展策略，筆者認為老板電器應積極尋找一二線城市市場中的新需求，比如洗碗機、凈水器類新型家用電器，現在市場中還較少，剛處于起步階段，但意味著市場巨大，老板公司可以注重這類新型產品，積極尋找市場契機，在新產品市場中分得第一杯美羹。