電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理策略研究

趙峰

摘 要：配網線損管理，是電力企業管理的要點。依托信息化技術，某種意義上提高了管理水平，適應了多樣化的電力需求。同時，電力服務質量也有所改進。對配網線損采取專項的精細化管理，能夠從源頭上降低線損。本文基于營銷信息化這一時代背景，闡述了線損精細化管理的基本要點，希望能夠為同行業人員提供一些借鑒。

關鍵詞：電力營銷;信息化條件;配網線損;精細化管理

社會在不斷進步，電力能源在發展中的地位日益突出，電網管理工作愈發重要。新形勢下，電網管理在流程上日趨簡單高效。但是，配網線損在真正的精細化管理中仍有不少問題，這就要求企業及時去處理。為確保電網的安全運行，幫助供電企業增加更多的效益，首先要對電力系統中出現的線損問題實施精細化管理。這是由于：供電企業的生產效益和線損大小之間密切相關。因此，企業需要對各臺區實際的線損情況進行統計。

一、配網線損類型概述

配網線損，也就是熱能對系統帶來的一種能量損耗。也就是，配網線損=電導/電阻消耗。通常，配網線損有下列幾個不同的分類：經濟、理論、管理、定額以及統計線損。其中，配網線損出現于電能輸送階段，在磁場干擾下，引起線損問題。本文基于線損管理的視角，結合工作實際分析了精細化管理中的薄弱之處，旨在提高運行和管理效率。

二、配網線損精細化管理中的缺陷

（一）線損管理的基礎不牢固

精細化管理，首先體現在數據的精準性上。不過，我們在管理實踐中，有時沒有辦法確保配網信息的精準性、及時性。即便真的碰到線損問題，也沒有辦法在第一時間得到處理。若情況比較嚴重，對電力企業可能會造成沉重的經濟損失。鑒于此，我們應當抓好基礎建設，改善營銷信息化質量，從根本上提升配網線損總體的管理水平。

（二）線損管理的制度落實度不夠

精細化管理，類似于信息化、高效化管理。這里，我們以制度為例。精細化管理要求建立一套成熟的線損管理機制，嚴格按制度規范進行操作。電力營銷信息化水平大幅提升，但配網線損、電力營銷之間是分開的，這就沒有辦法確保電力企業的最佳效益。

（三）監管機制不健全

供電企業日常的電力營銷工作中，忽略了監管和考核機制，這就沒有辦法調動員工的積極性，影響了精細化管理的最終效果。信息化，是電力營銷最為突出的特征。然而，線損眼前還未達到比較高的信息化管理水平，這就給供電企業設置了很多關卡。因此，需及時優化監管機制。

三、配網線損精細化管理策略

（一）建立和完善線損精細化管理系統

線損在輸電、配電、變電以及售電等諸多環節中均可出現。作為技術經濟性的衡量標準，線損率能夠反應出規劃設計和營銷工作的技術水準。為幫助企業創造更高的生產效率，簡化線損管理流程，取締專業管理壁壘，促進調度、營銷業務高度融合，處理專業管理中出現的盲點問題，使線損管理業務、資源運作逐步走向高效化管理。根據系統中的調度、運維數據，按照“技術線損最優”的建設宗旨，形成良好的電網線損管理平臺。

線損管理需要和多個業務板塊產生關聯，涉及若干自動化系統。因此，它需要的數據比較廣泛，有明顯的“信息孤島”。線損管理系統，第一步是要設計好頂層數據，建立一個比較成熟的數據倉庫。這步操作，能夠給后續的精益化管理工作帶去參考與支撐。系統必須將理論、“四分”線損計算模型進行結合，確保可行性，從而找出管理線損的薄弱之處。

系統的核心在于關口管理，要對購電、輸送電或是配電等工作進行有效管控。必要時，將“事后管控”更改成“日監控、周分析、月總結”，也就是由之前的局部調整為全程管控。系統可以自動獲取線損計算需要的運行數據，在線計算出理論、“四分”線損，為接下來的線損深化分析提供必要的參考。系統搭載了同比、縱向追溯等比較前沿的分析技術，能夠和理論線損或是“四分”線損相互兼容。在此基礎上，全方位地監測線損后期的動態走向，了解負荷、線損出現了何種變動，判斷出線損異常與故障。由此，線損也將不再失控。系統必須在線監測出某些重點線路、用戶或是臺區出現的線損情況。遇到線損異常后，需要立即發起報警，以便為高損線路或是后期的臺區改造提供可靠的數據。系統需支持大量的降損分析、輔助決策，為降損策略的制定做保障。

（二）合理利用信息采集技術

電力營銷信息化系統，其重點在于搜集和存儲數據信息。正因為這樣，配網線損在推進精細化管理的整個過程中，應活用信息采集技術。借助信息采集系統，從源頭上提高采集效率。運用信息采集系統時，需突出自身的監控功能，對配網、路線進行實時監督，了解和記錄系統的運行數據與用電情況。借助信息采集技術，規范數據信息，保證在不同用電時段上采集而來的數據信息的合理、可靠性。

（三）加強監督和考核，加大工作力度

企業管理人員應當意識到線損管理對企業發展的重要性。要從源頭上抓好精細化管理，認真配合。構建一套良性的監督-評價體系，做好制約與監督，以真正實現線損精細化管理。同時，要對線損管理工作作出合理地考核，將最終的考核結果和員工工資之間相互掛鉤，提高線損管理的總體效率。

（四）提升工作人員素質

配網線損管理，并非只有某個單一主體，其職責也比較廣泛。由于管理體系本身比較特殊，結合現有的管理制度和條件，按部就班地執行管理任務。管理人員的個人素養與能力，對管理工作有較大的影響，建議通過定期講座的途徑來開展培訓，及時將注意事項告知給工作人員，保證他們能夠具備相應的知識與崗位技能。從業者自身的素養，也將對管理機制產生潛在的影響。在管理階段，我們應當提高工作人員自身的素養，抓好管理工作。

四、結語

總體來看，配電網線損對電力系統有顯著的影響。正因為此，電力企業應從思想上引起重視。認真分析線損出現的原因，采取適當的措施來對線損做好精細化管理，促進電力系統的健康發展。

參考文獻：

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[2]李瓊.電力營銷信息化條件下配網線損的精細化管理[J].山東工業技術，2015（16）.