企業財務管理創新影響因素研究

王云龍

摘 要：隨著我國社會經濟的迅速發展，當前我國市場上的競爭變得愈加激烈，企業要想發展，就必須要面對更多的挑戰。而對于企業發展而言，企業財務管理是非常重要的一個內容，它不但影響著企業各項工作的正常開展，同時還是企業運轉資金得以科學規劃的關鍵所在。但就目前來看，在時代發展日新月異的今天，傳統的企業財務管理早已不再適應企業當前現狀，必須要對其進行不斷的創新、發展，從而更好地服務于企業。為此，本文就我國企業財務管理的影響因素展開了深入的分析，并結合實際情況，提出了合理的創新措施，希望能夠為企業的未來發展做出幫助。

關鍵詞：企業;財務管理;創新;影響因素

對于現代企業而言，企業管理直接決定著企業的未來發展，而在企業管理中，財務管理是極為重要的一個內容，對任何企業都是如此，在企業管理的整個過程當中，都離不開對財務的管理。只有做好了對財務所進行的管理，企業才能夠在當前愈加激烈的競爭中得以生產并不斷發展。就算企業有著強大的經濟實力，如果沒有做好財務管理工作，就很容易導致內部管理的混亂，致使企業走向失敗。

一、企業財務管理創新在企業中的重要性

企業要想實現良好的發展，在其內部就必須要有一個良好的財務管理體系，二者間的關系極為密切，尤其是在當前企業間的競爭中，企業自身競爭力的大小，往往不只是依賴于企業的決策者，還和企業中財務管理的好壞有著很大關系。因此，財務管理對企業的發展而言至關重要，它將會貫穿企業各個部門以及各個環節間。它涉及了企業產生的制作、營銷、經營等等環節，有著很大的復雜程度，各個環節環環相扣，一旦某環節出現了問題，就很容易導致企業整體受到影響。可以說，企業財務管理的好壞，將會直接決定其市場競爭的好壞，它能夠直接體現出企業的發展水平。在企業當中，或多或少的都會有一定的財務管理相關問題，無論是財務制度的缺乏，還是財務管理的混亂，亦或是財務決策缺乏執行力度等的問題，都將使得企業盈利受到影響，因此，企業一定要對財務管理有高度的重視，將此作為企業發展的重要內容，明確自身財務管理中的問題，從而采取針對性的措施，以促進企業的健康發展。

二、企業財務管理創新的影響因素

1.企業資金管理不到位，資金周轉困難

任何企業的發展都必須要有足夠的資金來進行支持，可以說，資金是企業經營活動所必需的要素，所以，對于企業資金所進行的管理至關重要，它對企業財務管理有著直接影響，能夠造成資金風險、管理風險和企業經營風險。就企業經營資金來看，其中許多都是通過融資所獲取的，很多企業都有著家庭式的性質，部分企業最初的融資出自家庭，對于企業資金管理而言，家族式的管理是一個很大的影響因素，這也是引發財務管理中各種問題的一個主要原因。由于沒有做好對資金的專業管理，因此企業缺乏良好的管理，因為許多資金都是通過銀行信貸所籌集的，如果企業信譽不高，就將造成很大困難，不利于企業融資。假若企業發展缺乏足夠的資金，將會引發資金周轉方面的困難，進而影響到企業的發展。

2.模式單一，缺乏創新意識

企業在進行財務管理的過程當中，假若不會推陳出新，只會沿用傳統，就無法在激烈的市場競爭中生存下去。所以，企業必須要對管理理念進行深入創新，充分發揮財務管理價值，并在實際應用中嚴格執行。伴隨著企業的發展，所面對的競爭也會越來越激烈，在計劃經濟的背景下，企業財務管理的模式較為單一，大都處于統籌資金、借款、付款等階段，先進的觀念始終未能夠普及。就算部分企業管理人員對于風險有一定的意識，但卻并未充分認識到財務管理風險的重要性，依舊存在一定問題。

3.財務管理制度落后，缺少信息化平臺

要想實現對財務管理的創新，就必須要有一個可靠的財務管理制度，就實際來看，無論是企業的財務管理創新，還是企業的財務管理制度，都有著一定的差異，這就使得它們始終無法更好地相互促進。由于財務管理制度較為落后，因而財務管理制度并不能給予財務管理創新足夠的支持。此外，對于當前企業財務管理而言，對于企業財務管理的創新成為了一個必然的趨勢，但企業卻沒有充分利用信息技術，沒有通過先進的技術手段來建立高效的財務管理創新技術平臺，因此，在財務管理創新的過程中，沒有得到相應的技術支持。由于未建立起相應的信息平臺，因此，對于信息的處理及更新都較為緩慢，在信息長期延遲的情況下，財務管理創新的難度大大增加。

4.內部控制建設未被重視

就企業財務管理來看，內部控制有著非常關鍵的作用，它是企業財務活動合法性質、財務信息真實有效得以保證的關鍵所在。現階段，一些企業的管理者并沒有認識到內部控制的重要性，相關意識不到位，甚至，許多企業管理人員在對內部控制制度設計的過程中，認為內部控制應避免太過細化，控制要保持適當的力度，不能太過嚴格，否則就將導致企業的各項活動無法正常開展，在此情況下，內部控制在企業當中處于不利的地位。企業管理者對于內部控制的關鍵作用沒有認識到位，使得企業內部控制長期得不到重視，也就無法對各種風險進行管控。

5.缺乏對資金的有效管理

企業要想提高自身的經濟效益，就一定要認識到資金的有效管理的重要性，但在當前，我國許多企業顯然都沒有認識到這一點，在對資金的管控方面，依舊使用著以往傳統的模式來進行，這種模式早已不滿足當前企業發展要求，對企業財務管理效率的提高非常不利。一般而言，這種情況主要表現在兩個方面，第一個方面是我國企業中有著缺乏財務預算執行力的問題，對于資金所進行的支出，許多企業都較為模糊，在資金方面有問題產生時，往往會去縮減其他項目的資金投入預算，通過這種方式去應對企業資金空缺的問題，很容易使得企業經濟增長受到影響，使企業的長遠發展受阻。第二個方面則是企業融資模式的單一化，加大了企業財務的風險。現階段，融資難度較大是許多企業所面臨的一個問題，在當前時代背景下，企業假若無法在融資方面取得較好的進展，就將導致企業成本受到直接影響。

三、企業財務管理創新的有效措施

1.企業合理融資

一般情況下，企業資金都是由企業融資所決定，并且它也直接影響著企業經營項目能夠順利進行。所以，企業必要對此有充分的認識，盡可能地獲取更多的融資渠道，從而使得提升企業的市場競爭力，減小自身經營風險。企業要充分發揮出財務管理部門的作用，將經營成本真實、準確地記錄下來，合理地評估企業利潤，為企業信息的可靠性做出保障，從而給企業財務管理提供有力支持。同時，企業還要對融資途徑不斷拓展，通過企業所擁有的無形有價值的資產，來對融資進行吸引。在金融市場當中，企業一定要避免負債，做好對資金的管理工作，從而使得企業獲取到更多的經濟利益。在嚴格遵守法律法規的基礎上，企業要盡可能地去獲取利益，勇于打破傳統，改變經營模式，為企業的融資提供一個良好的環境。

2.創新企業財務管理模式

要想做好對企業財務管理模式的創新，就要對這些方面有充分的考慮：（1）企業要通過先進的互聯網技術，來對財務信息化的體系進行創新，從而建立起網絡化的財務管理模式。信息化的財務體系不但涉及了會計核算，同時還具備預測財務、風險管控等的能力，因此，企業要加大對財務信息化建設的力度，將此作為重點工作來進行，通過財務信息化體系，來有效提高財務管理效率及質量。（2）建立起完善的全過程財務監管模式。財務工作必須要在企業的全過程中貫穿，針對現階段企業中的財務風險，要做好事前、事中以及事后的風險管理，同時建立起相應的管理系統。

3.企業管理人員的財務創新意識

根據當前財務管理工作來看，在當前時代背景下，其對企業管理人員提供了更高的要求，它要求相關管理人員應該在思想方面，對財務管理的創新引起重視。首先，企業管理人員要結合實際情況，為財務管理的創新提供良好的氛圍，要知道，對于財務管理的創新，不能只是依靠財務部門，還要其他部門來共同參與，所以，管理人員在企業內部當中，要建立起人人參加的財務創新平臺。其次，企業管理人員應該不斷地去學習新的財務知識，并吸收其他企業的先進思想及實踐經驗。就目前而言，我國電子商務取得了突破性的發展，網絡金融在企業中的應用越來越普遍，所以，企業管理人員要對此方面有充分的了解，加大學習力度。

4.完善財務管理制度，建立信息化平臺

為了使得企業財務管理工作能夠有制度上的支持，就要建立起可靠的財務管理制度。企業應根據自身的經營狀況，來制定合理的企業財務管理制度。在企業財務管理制度當中，一定要明確財務管理工作的實際職能，并完善企業管理工作，從而為企業的發展提供良好的財務管理支持，為企業的財務管理創新打下堅實的基礎。此外，在開展財務管理工作的過程當中，企業還要充分利用信息技術，深入創新信息交流模式，以此來實現對企業信息管理延遲性的降低。通過對信息平臺的建立，有助于企業財務管理的創新，要以信息平臺來建立企業財務網絡系統，使得企業的信息交流更加通暢。以信息技術的手段，推進企業財務管理工作的順利開展，使得企業財務管理流程不斷簡化，這對于財務管理效率的提高有很大幫助。

5.加大對資金的控制力度

不管是任何企業，資金安全都是財務安全中至關重要的內容，所以，企業中的相關財務人員必須要有科學的企業資金成本和資金風險管理的理念，并根據實際情況，對資金合理地利用，確保能夠最大程度地利用資金，避免出現浪費的情況，為企業的健康發展做出幫助。此外，還要建立健全完善的資金控制制度以及決策制度，通過多樣化的籌資手段，來盡可能地去分散籌資風險，以此來使得企業的資金安全更有保障。

四、結語

總而言之，在我國社會經濟迅速發展的今天，市場競爭變得越來越激烈起來，企業要想在激烈的競爭中得以生存并不斷發展，就必須要認識到企業財務管理在企業中的重要作用，充分考慮到企業財務管理創新中所存在的各種問題，把握相關影響因素。在日常經營管理過程中，企業要加大對財務管理的投入力度，結合實際情況，采取可靠的措施，對企業財務管理的模式進行創新，并做好對企業財務管理人員的培訓工作，建立健全財務管理制度，高度重視各項相關工作，以此來實現企業財務管理的有效創新，從而使得企業生產經營活動的開展能夠得到更加有力的支持，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

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