業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑研究

摘 要：近些年我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中的管理會(huì)計(jì)分支不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展總體格局中的地位作用越來(lái)越突出，而業(yè)財(cái)融合作為一種全新的會(huì)計(jì)管理理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的影響也在逐漸深入，尤其對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念通過(guò)將會(huì)計(jì)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)行直接與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，這種財(cái)務(wù)管理的方式很大程度上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方式和手段，使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)發(fā)生了巨大的改變，有效減少了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)冗雜，促進(jìn)了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，也使得企業(yè)資金的流向更加透明化、公開(kāi)化，有利于企業(yè)更加良性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);應(yīng)對(duì)策略

一、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及其影響下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)概述

1.業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵分析

所謂業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵，即企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員將企業(yè)的運(yùn)行業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行融合，使得企業(yè)運(yùn)行業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)狀況能夠得到很好的明晰和展現(xiàn)，尤其是在業(yè)財(cái)融合結(jié)合程度較高的企業(yè)中，往往通過(guò)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)融合的日常業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)行能夠更加靈活有效，而且企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合能夠使得企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更加便捷，為企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)水平的提升發(fā)揮巨大作用。總之，業(yè)財(cái)融合理念的基本內(nèi)涵，便是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員，通過(guò)合適恰當(dāng)?shù)氖侄螌⑵髽I(yè)的運(yùn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行與財(cái)務(wù)工作之間的粘合度，提升會(huì)計(jì)人員的日常工作效率，并且為管理層提供更加真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)支撐，使得管理者能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的企業(yè)決策，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)一般包括以下四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)。首先，目前我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)賬目核算及各種資金賬目的核對(duì)，其工作的主要依據(jù)便是企業(yè)的日常會(huì)計(jì)信息，并且根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算和匯報(bào)工作，使得企業(yè)管理層能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有著一個(gè)清晰的概念，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐。其次，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)一般分為業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)兩大方向，進(jìn)行日常工作的依據(jù)則相對(duì)于賬務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)管理層的戰(zhàn)略需要，站在管理層的角度進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展分析，并且通過(guò)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行數(shù)據(jù)化，尤其是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)將企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合后，能夠充分地提煉出企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)資源，從而為決策層提供更加具體和更具針對(duì)性的具體發(fā)展數(shù)據(jù)資源，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有效避免未知風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，使得企業(yè)能夠更加良性、平穩(wěn)的發(fā)展。然后，企業(yè)中的資金管理會(huì)計(jì)一般負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)控，并且對(duì)于資金的流向以及未來(lái)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，防止在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題，尤其是對(duì)于資金的流向監(jiān)控和預(yù)測(cè)，企業(yè)內(nèi)部的資金管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的水平，能夠很大程度上影響企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的流向監(jiān)督效果，良好的企業(yè)內(nèi)部資金管理會(huì)計(jì)，不僅僅能夠很好地避免企業(yè)內(nèi)部貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行資金控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。最后，企業(yè)中稅務(wù)會(huì)計(jì)一般進(jìn)行日常的企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算，并且需要將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的稅務(wù)成本進(jìn)行一定的計(jì)算，使得生產(chǎn)型企業(yè)中的生產(chǎn)部門(mén)能夠?qū)τ谏a(chǎn)產(chǎn)品中的稅務(wù)成本有著一定的概念，從而使得企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的利潤(rùn)能夠得到一個(gè)清晰的概念。

綜上，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)行業(yè)近些年的發(fā)展較為迅速，逐漸成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展革新的主流方向，尤其是在近幾年我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展相關(guān)文獻(xiàn)不斷增多的情況下，為管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論指導(dǎo)，這也從側(cè)面展現(xiàn)出了社會(huì)各界對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展已經(jīng)成為了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)革新的潮流。

3.業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述

目前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的革新已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，管理會(huì)計(jì)作為整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要分支，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的革新中占據(jù)著重要的格局，其自身的創(chuàng)新性發(fā)展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言有著重要的推動(dòng)作用，并且在業(yè)財(cái)融合理念的提出下，對(duì)于整個(gè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展很有可能會(huì)帶來(lái)顛覆性的革新，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)日常的業(yè)務(wù)處理方面，業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)理念對(duì)于簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作量、提升業(yè)務(wù)效用，發(fā)揮著巨大的作用，能夠讓企業(yè)更加良性地發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在問(wèn)題分析

1.業(yè)財(cái)融合理念不清晰，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展缺乏正確指導(dǎo)

在業(yè)財(cái)融合的視角下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑的研究，首先需要面對(duì)的便是業(yè)財(cái)融合理念不清晰的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新性發(fā)展，必然需要相應(yīng)的理論支持來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的實(shí)際工作，只有明晰的業(yè)財(cái)融合理念，才能夠使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展能夠落到實(shí)處。我國(guó)業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展，往往缺乏了具體化的業(yè)財(cái)融合理論指導(dǎo)，企業(yè)中業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新也缺乏具體的實(shí)踐路徑，極易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展缺乏目標(biāo)，不利于在業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合理念系統(tǒng)化不足，管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)性

在業(yè)財(cái)融合理念下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，缺乏實(shí)際的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新系統(tǒng)，是目前我國(guó)業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新面臨的重要問(wèn)題。從實(shí)際來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合路徑發(fā)展，缺乏了相應(yīng)的系統(tǒng)化業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)也往往對(duì)于業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)化構(gòu)建缺乏了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展也面臨著一定的問(wèn)題。例如：在實(shí)際業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理念往往僅僅精于其中的某一方面，對(duì)于整個(gè)業(yè)財(cái)融合理念的整體缺乏一定的系統(tǒng)化認(rèn)知，尤其是在業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作業(yè)務(wù)的構(gòu)建，往往不能夠很好地完成整個(gè)框架的構(gòu)建。

3.專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)人才不足，缺乏創(chuàng)新直接動(dòng)力

業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，最為重要的一大問(wèn)題便是我國(guó)還相對(duì)缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，尤其是在企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)際操作的過(guò)程中，相應(yīng)的技能型人才較為匱乏，從而使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展缺乏相應(yīng)的直接動(dòng)力。例如：企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合工作，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)家技術(shù)人才，企業(yè)只能夠通過(guò)自身的摸索來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合工作，必定會(huì)消耗一定的資源和人力，不利于企業(yè)的迅速化發(fā)展。

4.業(yè)財(cái)融合相應(yīng)發(fā)展資源不足，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展缺乏滋潤(rùn)環(huán)境

在業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，缺乏相應(yīng)的發(fā)展資源，也是阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要問(wèn)題。近些年隨著IT行業(yè)的不斷發(fā)展，各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)軟件不斷涌現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)人員的工作效率也在不斷提升，但是關(guān)于業(yè)財(cái)融合的相應(yīng)發(fā)展技術(shù)依舊發(fā)展緩慢，其能夠帶來(lái)的功能模塊也相對(duì)較少，使得管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合方面的創(chuàng)新發(fā)展缺乏了滋潤(rùn)的土壤。例如：企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)融合工作，缺乏相應(yīng)成熟的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，那么企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合工作便無(wú)從談起。

三、業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)對(duì)策略概述

1.明晰業(yè)財(cái)融合理念，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)

在業(yè)財(cái)融合的背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展，需要明晰業(yè)財(cái)融合的理念核心，只有在明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)引領(lǐng)下，才能夠促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，尤其是在企業(yè)中，需要給予業(yè)財(cái)融合理念足夠的重視程度，才能夠使得企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新性發(fā)展更加良性和平穩(wěn)。例如：以中國(guó)聯(lián)通通信公司為例，其內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享、流程嵌入以及系統(tǒng)對(duì)接等方式，使得企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合理念的發(fā)展落到實(shí)處，尤其是其流程對(duì)接的操作方式，結(jié)合大ERP操作系統(tǒng)的支持，使得其內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系能夠得到充分加強(qiáng)。

2.提升業(yè)財(cái)融合理念實(shí)踐性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新系統(tǒng)化

在業(yè)財(cái)融合的視角下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新路徑探索，我們必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念的實(shí)踐性，給予業(yè)財(cái)融合理念一定的具體載體，使得業(yè)財(cái)融合理念在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新中能夠有著實(shí)際的效用。例如：在我國(guó)知名企業(yè)國(guó)旅集團(tuán)進(jìn)行賬務(wù)共享和司庫(kù)結(jié)合的過(guò)程中，其系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新理念，很好地將管理會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)投入到財(cái)務(wù)共享中心去，使得企業(yè)內(nèi)部的共享內(nèi)容更加全面化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了賬表、資金、預(yù)算以及結(jié)算等的信息化共享，并且搭建了合適的系統(tǒng)化框架，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能夠深入到業(yè)務(wù)中去支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)人才培育，建設(shè)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

從目前我國(guó)業(yè)財(cái)融合視角下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，是提升我國(guó)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在，尤其是在企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展中，培育專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展人才，能夠給予企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展以直接的推動(dòng)力，從而能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。例如：在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)中，企業(yè)可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員與同行之家的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)交流，亦可以通過(guò)企業(yè)間的管理會(huì)計(jì)人才交流會(huì)等形式，使企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員能夠相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新性發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.大力發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)，豐富業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展資源

從會(huì)計(jì)行業(yè)與IT行業(yè)之間的發(fā)展而言，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)，豐富業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展資源，也是促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新性發(fā)展的重要任務(wù)。業(yè)財(cái)融合的理念要想真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，首先需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)，使得業(yè)財(cái)融合理念擁有實(shí)質(zhì)性的軟件平臺(tái)能夠?yàn)槠涮峁┘夹g(shù)服務(wù)，從而使得企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑能夠?qū)崿F(xiàn)。例如：我國(guó)南方電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展便凸顯了管理會(huì)計(jì)信息化、集成化發(fā)展的理念，通過(guò)會(huì)計(jì)的集中核算、資金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控以及一體化制度流程表等方式，將企業(yè)的發(fā)展充分地與信息化技術(shù)相結(jié)合，貫徹集約化發(fā)展理念，使得管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合能夠更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的制度水平提升，為企業(yè)發(fā)展排除內(nèi)部障礙。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也在不斷深入，業(yè)財(cái)融合理念對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的影響也在逐漸凸顯，尤其是業(yè)財(cái)融合視角下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的日常工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的資金流通和賬務(wù)透明來(lái)說(shuō)有著巨大的意義，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員更好地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)，使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)做賬能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)行業(yè)力量。

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[4]曹頂.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018（10）.

作者簡(jiǎn)介：呂鍠芹（1984- ），女，重慶人，碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)