企業財務管理中精細化預算應用研究

摘 要：隨著企業改革的進一步發展，企業在日益復雜的經濟環境下所面臨的挑戰越來越多，其要想獲得更高的經濟效益，占據更大的經濟份額，實現自身的可持續發展，必須從財務管理的角度入手，通過強化企業財務精細化預算精細化管理措施，有效地實現對企業的成本控制，提高對企業的現代化管理。由此可知，展開財務管理的精細化預算應用對于企業發展具有重要意義。本文主要從財務管理的精細化預算方面入手，分析當期企業財務管理中精細化預算應用所存在的問題，探索如何在企業財務管理中高效使用精細化預算手段，為企業的可持續發展提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業;財務管理;精細化預算;應用分析

隨著我國市場經濟競爭壓力的不斷加劇，企業在當前面臨著十分嚴峻的發展形勢。為了能夠在激烈的市場競爭環境中獲得有效的發展，企業對自身財務精細化預算控制體系進行了反思與改革。精細化預算作為企業的重要組成部分，在企業發展過程中不斷受到關注。本文以企業財務預算控制的現狀與存在的問題進行討論，應用財務預算控制的相關內容，分析企業當前財務管理問題，最后對企業的財務精細化預算控制提出新的對策，有效解決企業當前面對的財務預算控制問題。

一、精細化預算內涵

精細化預算管理是現代企業財務全面管理的精髓和內涵所在，實現精細化預算控制，要求企業能夠根據自己的實際經營管理特點，在企業內部展開全面預算控制，同時讓企業的業務計劃同戰略發展目標相適應，確保能夠在實施過程中跟蹤、考核、預測和調整的各個環節，全面加強全過程控制。當前只有實現精細化預算管理，才能夠實現預算編制流程的優化與完善目標，提高預算工作的規范性，通過對企業成本預算科目的細致劃分，從而從根本上提高企業預算控制的水平，這樣有利于企業資源的優化配置，提高企業風險防范的能力。

二、企業財務管理中精細化預算的應用現狀

企業財務精細化預算可以從各個不同方面改革企業財務精細化預算系統的方式，根據企業的發展與市場需求的變化，革新財務精細化預算控制方法，改變原有的財務精細化預算控制不受重視的現象，強調企業財務精細化預算對企業發展的重要性，提高企業對于財務精細化預算控制的重視。但是事實上企業財務管理精細化預算存在發展的短板，嚴重影響著企業的核心競爭力的提升，當前精細化預算的應用現狀如下所示：

1.企業的缺少現代化管理規劃。企業在近來幾年經營狀況不佳。在信息時代下，企業并未根據時代的發展要求，時代所提供的新的技術手段和管理模式，展開對企業組織結構的優化，實現對企業管理的信息化發展。如要求展開財務信息化建設，利用財務軟件以及管理會計的相關工具，發揮財務管理精細化預算對于企業營銷方向以及營銷策略的支持。但是事實上企業信息化建設的程度不高，企業內部信息化人才隊伍缺失，大大制約企業的可持續發展。另外，企業的財務預算控制還受到企業財務預算管理制度、目標體系、考核體系、調控工作等不完善的影響，使得企業的經營狀況不佳。

2.企業原有的財務預算控制體系存在體系不健全、管理制度與考核制度不完善等狀況。企業的財務預算體系并不是財務部門自己的工作，而是要求調動企業整體提供相應的數據、目標才能夠得到預算編制以及預算精細化控制的。但是事實上當前企業對于財務精細化預算缺少正確的認識，重視程度不夠，致使財務相關制度不健全，財務精細化預算流于表面，未能夠發揮實際作用。同時企業內部控制管理中也缺少了能夠加強企業發展與市場變化相關的財務預算控制的工作原則，使得企業在發展中無法與當前的市場經濟體制有效接軌。

3.企業市場競爭意識薄弱

在傳統的市場經濟形勢下，企業占據著絕大比例的市場份額，由此企業的經營管理者在企業決策和戰略規劃中缺少競爭意識。但是隨著經濟改革開放的深化，生態環保理念的推廣發展，綠色發展市場的萌生，為傳統的企業帶來了較大的市場沖擊。而面對競爭日益激烈的市場環境，企業仍舊無法轉變自己的經營管理理念，優化管理模式，以現代化的企業管理理念展開對企業財務管理和內部控制優化。因此導致當前企業財務管理中財務精細化預算程度不高，專業性不強等問題層出不窮。

三、企業財務管理中精細化預算的應用分析

1.企業財務管理中精細化預算的應用準備

（1）強化企業財務管理精細化預算的理念

精細化預算的在企業財務管理中的具體應用必須是基于整個企業都擁有精細化預算意識的前提下。如此才能夠為精細化預算機制構建、機構調整等提供相關的資源支持，更能夠為此聘請或是展開精細化預算專業人才隊伍的培訓教育。當前全面強化企業上下的財務精細化預算意識要求企業能夠以現代管理理念展開企業經營管理，對企業的組織機構展開優化創新，讓企業形成精細化管理的制度和意識。

（2）做好企業財務成本控制優化

企業在當前的生產經營活動與其他類支出中，成本的管理不足從數據上就能得到反映，這是企業在成本控制上力度不足的原因，也造成了企業財務精細化預算控制不受限制。為了解決這種問題，需要企業在成本管理的觀念上有所創新，不應一味地堅持降低成本，節省資金支出，而是應該在財務精細化預算基礎上，提供對于企業生產經營有效的設計、投資、創新等有關的成本管控方案。在企業財務精細化預算中形成成本控制的概念，建立起成本控制制度，加強企業財務精細化預算的準確性，達到企業財務精細化預算控制的目的。

（3）為企業創建一支現代化財務管理人才隊伍

隨著財務信息化發展，當前企業的財務管理人員不論是在人才年齡結構上還是人才數量上都存在著不足。如年老的財務人員缺少新額財務精細化預算的理論知識，對于財務信息化發展的技能掌握不足。而對于年輕的財務人員而言，其對于企業的經營發展情況把握不清楚，無法有效的精細化預算管理工作。因此要想實現對企業財務的精細化預算管理，第一是要求加強校企合作，提高高校畢業生的實踐應用能力;第二是在企業內部展開專業技能培訓工作，由此提高財務管理人員的信息化水平能力。

2.企業財務管理中精細化預算的應用措施

（1）堅持企業財務精細化預算控制原則

效益優先原則。企業在發展中的根本目的是提高企業的生產經營效益，所以無論是企業經濟效益、社會效益、生態效益都應該成為企業在生產經營計劃中的主要內容。因此，企業在財務精細化預算控制中應堅持企業的發展以效益優先的原則，不斷增進對于自身經營狀況的了解與分析，實行全面的財務精細化預算控制。

積極穩健原則。企業在不斷追求更高經濟效益的同時需要注意財務風險的防范與控制，達到企業的收支平衡，從而才能對企業的成本與利潤進行很好的管控。過去企業對于收支平衡并沒有一個準確的價格計算標準，導致企業成本控制與管理沒有統一的評估標準。因此，在企業后續的財務精細化預算控制中，需要堅持積極穩健的原則，保持企業收支平衡，有效對企業財務風險進行控制。

（2）做好企業綜合財務精細化預算

企業的財務精細化預算控制應以企業的發展與經營為目標，根據企業的生產經營與財務精細化預算的指標進行綜合的分析。目前在企業的財務綜合預算中，企業的經營狀況與財務狀況，是能夠預測企業未來一定時間內發展趨勢的數據。但缺少了企業各項部門與各項業務的預算，對于不同部門與業務的數據，無法做到精確整理，這導致企業財務精細化預算體系的不完整。所以對于企業而言，需要加強其他部門與業務的財務管理，保證企業財務精細化預算能夠具備綜合性。

（3）加強企業財務精細化預算調控工作

為了在企業的財務精細化預算工作中實現科學規范性原則，需要在企業的發展過程中逐漸實現對于企業財務精細化預算的全面管理。所以針對企業財務精細化預算管理工作不到位，導致的財務精細化預算控制不受限這類問題，需要從企業的財務精細化預算監督、管理與審計等各個方面入手，加強企業財務精細化預算的調控工作，使得企業能夠根據預算內容進行生產經營活動。另外，還需要在企業的財務精細化預算調控中，增加市場變化反映的預測監管制度，以備及時根據市場變化調整企業的生產經營活動，避免企業在預算與市場變化中產生的誤差，維持企業的有效發展和持續性。

（4）建立健全的企業財務精細化預算控制考核體系

企業當前在財務精細化預算控制與管理中缺少考核體系，使得企業財務相關內容的制度性不受限制，所以，在企業今后的發展過程中，需要在財務精細化預算控制制度上加強考核體系的建設，對企業的財務精細化預算進行有效的管理與控制。另外，對于企業的財務精細化預算控制考核體系，也應同時建立監督、檢測制度，保證考核體系結果能夠發揮實際效用。只有利用制定性準則對企業財務精細化預算進行約束，才能夠達到更好的財務精細化預算控制效果。

（5）加強企業財務精細化預算控制目標體系的建立

企業財務精細化預算控制目標體系的建立，能夠有效控制企業財務精細化預算控制的目標向任務轉化的速度與質量。當前在企業的發展中已經構建與財務精細化預算控制相關的目標體系框架，但為了企業在目標的分配上能夠配置于各個部門與各個業務，需要從目標體系的建立上加強精細化與流程控制，達到目標數量化。從而才能達到以目標體系的建立，提升企業財務精細化預算控制水平的目的。

四、結語

綜上所述，堅持企業財務預算效益優先原則，能夠提高企業對于自身經營狀況的了解與分析，從而施行全面的財務預算控制;堅持企業財務預算積極穩健原則，能夠保持企業在未來發展中獲得收支平衡，并能夠有效對企業財務風險進行控制;企業綜合財務預算的健全能夠保證企業財務預算具備綜合性，預測企業未來一定時間內的發展趨勢，有利于企業的穩健發展;成本控制的加強能夠提高企業財務預算的準確性，達到企業財務預算控制的目的;財務預算調控工作的加強能夠降低企業在預算與市場變化中產生的誤差，維持企業的有效發展和持續性;建立健全的企業財務預算控制考核體系，能夠對企業的財務預算進行有效的管理與控制，達到更好的財務預算控制效果;加強企業財務預算控制目標體系的建立能夠有效控制企業對于財務預算控制的目標向任務轉化的速度與質量，達到目標數量化，從而達到以目標體系的建立促進企業財務預算控制的目的。

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作者簡介：劉文泉（1981.11- ），男，江西新余人，研究生，中級會計師，研究方向：企業財務管理