探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和不斷的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中的管理中，柔性管理方式及理念，逐漸地得到了人們的高度重視。所謂的柔性經(jīng)濟(jì)管理，這種管理方式是非常有意義的，在工作的開(kāi)展中，它主要是以人性化、科學(xué)化、民主化的形式存在著，將服務(wù)與管理有效地結(jié)合在一起，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心進(jìn)行管理。由于柔性管理理念在企業(yè)當(dāng)中的不斷深入，能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，起到良好的促進(jìn)作用，所以，加強(qiáng)對(duì)該方面的重視，是非常有必要且有意義的。因此，本文也將著重的分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有的有效作用都有哪些，從而進(jìn)行相關(guān)的闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理的特點(diǎn)及意義;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式;相關(guān)的作用分析

引言：近年來(lái)，伴隨著我國(guó)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得各企業(yè)在發(fā)展中也都得到了一定的提升。對(duì)于企業(yè)而言，獲取高額利潤(rùn)，促使企業(yè)價(jià)值最大化是其所追求的最終目標(biāo)。基于此，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及存在就顯得十分重要。但根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，如今我國(guó)大部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，仍存在著許多的不足之處，其中，傳統(tǒng)的規(guī)章制度管理方式，就為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了十分消極的影響。因此，我們應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中采取柔性管理，因?yàn)檫@種管理注重的是以人性化為中心，它更加符合現(xiàn)代化管理模式的要求。基于此，本文將對(duì)柔性管理理念深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的必要性進(jìn)行闡述，其次在對(duì)柔性管理理念在其中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析，以供參考。

一、柔性管理理念是什么

柔性管理一般指的都是一種以柔性管理理論為基礎(chǔ)的體制，柔性管理也就是采用一種讓人能夠接受、活躍的氣氛去進(jìn)行管理，而柔性管理最大的特點(diǎn)也就是，柔性管理不是以一種強(qiáng)制性的要求，被迫讓人去接受，而是自愿接受的，這樣的管理，不但可以讓人心甘情愿地去接受，而且也可以有效地管理到每一個(gè)人員。當(dāng)然，柔性管理也可以理解成，人性化的管理。這樣的管理在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，不僅能夠有效地帶動(dòng)工作人員的積極性，而且還能夠促進(jìn)工作人員的水平能力得到全面的發(fā)展，并且柔性管理的理念更能讓企業(yè)員工們發(fā)自內(nèi)心地去接受，從而對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也能起著重要的作用。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中所存在的主要問(wèn)題

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在工作中仍然存在著一些問(wèn)題，其中主要可體現(xiàn)在：相關(guān)的管理人員忽略了下屬的需求管理理念、缺少對(duì)下屬的關(guān)懷以及沒(méi)能達(dá)到柔性管理理念，這幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先針對(duì)忽略自身需求來(lái)說(shuō)，目前，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員對(duì)于下屬的管理工作都過(guò)于傳統(tǒng)，并且在管理的時(shí)候，也沒(méi)能把員工放在主要的位置上面，從而就導(dǎo)致了現(xiàn)在大部分的員工都缺少主人翁的意識(shí)，進(jìn)而也直接性的忽略了對(duì)于以人為主體地位的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，基本上員工們都希望能夠得到大家的認(rèn)可，但是往往管理人員只為了企業(yè)的企業(yè)效益，從而讓員工們就只能在一個(gè)封閉的空間去發(fā)展，這樣一來(lái)，就使得員工們的思維也就不會(huì)得到合理的開(kāi)拓。同時(shí)，相關(guān)的管理人員本身也會(huì)缺乏自主管理的能力，這使得他自己在今后的發(fā)展當(dāng)中，也會(huì)受到一定的消極影響。其次，就是管理者缺少對(duì)員工們關(guān)懷的管理方式，目前我國(guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理的模式仍然存在于傳統(tǒng)的死板管理模式上，而傳統(tǒng)的管理模式上，有太多的內(nèi)容都太過(guò)于死板，因此，這樣的管理模式，也就導(dǎo)致了員工們?cè)趯W(xué)習(xí)管理方面缺少活力，可見(jiàn)，這樣的管理模式，不但會(huì)讓員工們心理產(chǎn)生不好的影響因素，而且會(huì)使得員工們討厭去學(xué)習(xí)管理的內(nèi)容及方式，同時(shí)也不能讓員工們自由地發(fā)展。最后，就是沒(méi)有正確地領(lǐng)悟到柔性管理的理念，如果企業(yè)依舊采用太多死板苛刻的制度，去對(duì)員工們進(jìn)行管理的話，這樣不但不會(huì)管理好員工，而且會(huì)讓員工的厭惡心理變強(qiáng)，因此，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理中，不妨嘗試采用柔性的管理制度，從而還能不斷地給予員工們更多的發(fā)揮空間，讓員工們學(xué)會(huì)自我約束。

三、柔性管理深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

所謂柔性管理理念而言，其主要指的是以人為中心對(duì)其進(jìn)行管理，與傳統(tǒng)的管理理念相比，柔性管理理念重在強(qiáng)調(diào)靈活性、人性化。

相對(duì)我國(guó)以往傳統(tǒng)的管理方式而言，柔性管理在其中的優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出一些，同時(shí)，柔性管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中的應(yīng)用，帶來(lái)的好處更是不言而喻，所以，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理理念工作的開(kāi)展研究，顯得十分有必要。那么，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在柔性管理理念下工作的開(kāi)展，本文將從以下幾點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的闡述。一是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展上，需要對(duì)員工們的主體地位加以重視，并對(duì)員工們的自我管理、自我激烈的能力等諸多方面，進(jìn)行有效的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)的員工而言，其大都有著強(qiáng)烈的自主意識(shí)和思想，因此，在管理工作的開(kāi)展上，相關(guān)人員一定要在滿足員工該特征中進(jìn)行，也就是說(shuō)，在管理的過(guò)程中，需要對(duì)員工的主體地位加以重視。其主要需要做的就是，尊重員工、理解員工、滿足員工、發(fā)展員工等方面。讓員工能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中，能夠做到參與選擇、參與管理等。這樣，不但可以在極大的程度上，滿足員工在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中多方面的需求，而且還可以在一定程度上，激發(fā)員工們采取積極行動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到有效的激勵(lì)目的。另外，在此過(guò)程當(dāng)中，除了需要注重員工們?cè)谄渲械闹黧w地位之外，還需要做的是對(duì)員工的自我管理、以及自我激勵(lì)。一是，進(jìn)行有效的培養(yǎng)。其不但可以讓員工的個(gè)性化得到良好的發(fā)展，而且對(duì)于員工工作的順利開(kāi)展，也有著十分積極的作用，相關(guān)人員需要對(duì)其加以重視。二是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，需要對(duì)員工們的情感加以關(guān)注。就當(dāng)下員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)看，員工的心理上，不但有著傳統(tǒng)管理理念上的理性與忍讓?zhuān)矣兄倚形宜氐莫?dú)立意識(shí)，所以大部分員工的內(nèi)心世界，都是復(fù)雜而脆弱的。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，相關(guān)人員首先需要做的就是，對(duì)員工身處的環(huán)境、以及其所面臨的問(wèn)題等有足夠的認(rèn)識(shí)，并在極大的程度上，給予員工所需的關(guān)心與溫暖，讓員工能夠在此過(guò)程中，體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷。而柔性化的管理理念，對(duì)于用情感來(lái)凝聚人心是十分有效的。可見(jiàn)，柔性管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展中的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)而言有著十分積極的作用。但在此過(guò)程中，相關(guān)的管理人員還需要做到以下幾點(diǎn)：（1）在管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員不能限制員工們的個(gè)性發(fā)展。（2）在管理的過(guò)程當(dāng)中，需要與員工們進(jìn)行多次的溝通交流，及時(shí)了解員工的情感需求，并給予員工所需的關(guān)心。

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可缺少的一部分，其管理工作的有效開(kāi)展，不但有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且可讓企業(yè)在今后得到可持續(xù)的發(fā)展。然而，由于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒(méi)有具備良好的管理意識(shí)，甚至在管理上存在有些許弊端。因此，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，采取怎樣的措施解決這一問(wèn)題將成為相關(guān)人員當(dāng)下必須解決的問(wèn)題。那么，怎樣才能得到有效的改善，我們就可以從以下幾點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行闡述：一是，加強(qiáng)提高員工的積極性。在現(xiàn)代信息化和科學(xué)化的發(fā)展下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越大，所以，企業(yè)為了緊跟時(shí)代的潮流步伐，必須就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革、轉(zhuǎn)型。其次，還要注重對(duì)員工的管理，因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，員工的勞動(dòng)力，就是決定著企業(yè)整體實(shí)力的關(guān)鍵，所以，企業(yè)應(yīng)該融入柔性管理方法，并尊崇以人為本的理念，從根本上打動(dòng)員工，讓員工變得更加熱愛(ài)這份工作，這樣一來(lái)，員工的積極性和創(chuàng)造性才能更加充分地發(fā)揮出來(lái)，只要員工的積極性高了，那么自然而然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷地加大。二是，適當(dāng)?shù)貙?duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改善。因傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法與手段已不再符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的需求，所以，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方法及手段進(jìn)行改善非常重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，我們可借鑒國(guó)外一些發(fā)達(dá)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┯行У墓芾泶胧瑏?lái)提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，促使企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展。三是，企業(yè)還要注重以提高生產(chǎn)效率為首要任務(wù)。在如今這個(gè)激烈的社會(huì)市場(chǎng)活動(dòng)中，為了能夠不斷地滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)就必須要注重自身的生產(chǎn)品種，以此來(lái)吸引到更多的消費(fèi)者。當(dāng)然，為了能夠滿足這些條件，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)呐梢恍﹩T工，私下的去進(jìn)行調(diào)查市場(chǎng)的需求，并積極主動(dòng)地了解大眾的消費(fèi)傾向，然后再向市場(chǎng)提供一些具有差異性和多樣化特征的商品為參考對(duì)象，從而以此來(lái)滿足大眾消費(fèi)的需要，滿足市場(chǎng)的特殊需求，進(jìn)而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的靈活化。因?yàn)椋谌嵝怨芾碇校髽I(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量，都是根據(jù)客戶的訂單與要求而定的，而這種方式的特點(diǎn)，就是以小批量、靈活多樣化、定制式，來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。四是，隨著知識(shí)化以及經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的發(fā)展，企業(yè)必須要擁有高素質(zhì)的人才，才能為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，實(shí)施柔性管理的最終目的，就是以人為本，以人為管理中心，根據(jù)員工的能力，從而進(jìn)行合理的分配任務(wù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)現(xiàn)如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)多變且復(fù)雜的形勢(shì)下，柔性管理的工作模式，逐漸得到了人們的高度重視。由于傳統(tǒng)的制度管理方式已經(jīng)不能讓其管理工作符合如今社會(huì)的發(fā)展。對(duì)此，為了能夠有效地解決這一問(wèn)題，柔性管理的到來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到了良好的應(yīng)用。由此可見(jiàn)，柔性管理給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的作用及影響是不可小覷的。

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作者簡(jiǎn)介：魏涵，女，漢族，陜西省渭南市人，管理學(xué)碩士學(xué)位，教師，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)、管理