探析中小企業財務管理中存在的問題

佟旸

（唯爾克干細胞生物科技（遼寧）有限公司，遼寧 沈陽 110000）

對于中小企業來說，其財務管理體系與大企業相比有待健全，投資風險評估專業性不足的情況下，勢必會影響其財務管理的有效性，甚至存在資金鏈斷裂的風險，這將會給中小企業發展埋下一定安全隱患。唯爾克干細胞生物科技（遼寧）有限公司是遼寧省政府招商企業，具有超前干細胞存儲、研發以及臨床應用的服務技術，在該企業發展過程中，財務管理的優化有助于維護企業的綜合效益，因此對財務管理現存問題及優化措施進行探究是非常必要的。

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）尚未建立財務管理文化

財務管理部門是中小企業中的重要部門，與員工之間聯系密切，財務管理工作的開展離不開員工的配合，否則極易對中小企業的綜合發展產生影響。但就當前中小企業財務管理的現實情況來看，尚未建立財務管理文化，中小企業發展時間短是導致這一情況出現的因素之一。中小企業成立初期，企業內部人員并未建立密切聯系，溝通不夠充分，財務管理模式尚未與企業自身相對應，財務管理的獨特性不足，一旦出現某種問題，極易出現牽一發而動全身的情況，導致中小企業整體受到影響，極易給企業造成無法預估的損失。

（二）市場抗風險能力弱

在多變的市場經濟條件下，中小企業決策的科學性往往關系著中小企業的經濟效益，甚至在一定程度上影響著其綜合發展。中小企業在評價市場風險的過程中，缺乏一個科學的評價體系，中小企業領導層對于市場需求的考察不夠科學，導致資金與人力資源的投入存在一定沖動性，這就極易影響企業的經濟狀況。中小企業的經濟實力和根基都要弱于大型企業，其發展時間較短且運營經驗不足，在面對市場經濟沖擊的情況下無法保證決策的正確性，并且中小企業規模較小，并不具備足夠經濟實力來應對沖擊，根基牢固程度不足，風險抵抗能力較弱。

（三）財務管理工作的獨立性不足

中小企業正處于發展的初期階段，經營范圍有限，公司規模較小，財務管理工作往往是在企業領導交代下才得以進行，這就導致財務管理工作效率并不理想，無法為中小企業發展提供內在支持。尤其是在復雜的市場環境下，財務管理工作并不具備獨立性，對于報表和出納的統計不夠全面，財務報表的真實性有待考察，這就不利于企業領導全面了解企業財務狀況，無法客觀分析企業現階段所面臨的風險，這就極易影響中小企業戰略決策的科學性，可能會對中小企業發展形成制約。

（四）財務人員專業技能有待提升

財務管理人員專業技能不足也是影響中小企業財務管理效率的一個重要因素，當前中小企業中財務人員大多為領導的親屬或者心腹，有的可能并不具備財務相關資質，而企業領導出于信任選用親近之人承擔財務管理職責，目的在于防范資金不合理流出，但實際上此種行為并不符合企業財務管理相關要求。此類人員并不具備財務管理專業能力，無法保證財務報表的高效性，銀行貸款以及壞賬等規劃的合理性不足，這就無法為企業財務管理提供支持，甚至會影響企業戰略決策的科學性。

（五）與同行業之間經驗交流不足

優勝劣汰是市場生存的法則，對于中小企業來說，其在市場發展過程中面臨著諸多嚴峻的挑戰，同行業內企業之間競爭尤為激烈，企業之間大多呈對立關系，同行業部門之間交流不足，這就無法實現取長補短，對于中小企業發展也會形成一定制約。

二、中小企業財務管理優化措施

（一）營造相應財務管理文化

企業的發展離不開企業文化的支持，財務管理文化是企業文化中的重要組成部分，與中小企業的經營效益密切相關。在當前社會環境下，中小企業財務管理文化的營造，需要以穩定增長的收益為支持，并且需要企業內部各層級人員之間密切配合，營造和諧的企業氛圍，各部門之間密切配合，順利開展財務管理工作。在中小企業經營過程中，要尊重員工的主體地位，關心員工心理狀態，并結合企業實際效益來適當滿足員工合理需求，并在整個企業內部營造和諧的氛圍，令員工之間建立友誼，積極協調配合開展財務管理工作，共同為企業發展做出貢獻。

（二）增強中小企業市場抗風險能力

對于中小企業來說，若想要更好地應對復雜的市場環境，就必須要通過抗風險能力的強化來維護企業自身綜合效益，而財務管理就是一種有效途徑。中小企業財務管理過程中，有必要建立科學且完善的風險評估小組，準確把握市場需求，建立合理的市場風險評價體系，據此來為企業制定戰略決策，避免盲目從眾而影響中小企業的個性化發展。在中小企業發展過程中，要準確把握市場形勢，并對企業自身實際情況展開具體分析，在科學且客觀分析風險的基礎上，選擇有效的風險應對策略，對風險進行規避或者轉移，從而將風險對于中小企業所產生的不利影響控制在最小范圍內。

（三）落實獨立統計與資金出入記錄

就唯爾克干細胞生物科技（遼寧）有限公司來看，在財務管理的過程中，有必要保證財務管理的獨立性與權威性，這是規范落實財務管理的重要條件。具體來說，在財務管理工作中，要規范開展出納資金賬目統計與表格制作等工作，便于企業管理者對于資金流向形成一個清晰的認知，確保財務報表能夠為企業戰略規劃的制定提供支持。權威性的財務管理能夠令企業員工所認可，這就有助于在企業內部營造優良的財務管理工作環境，有助于促進財務管理工作效率的改善，進行為企業的長遠發展奠定基礎。

（四）嚴格審核財務人員

中小企業發展過程中，必須要做好財務人員審核工作，從職業素養、專項業務能力等方面入手，確保留在財務工作崗位的員工都是符合崗位要求且素質能力強的，這是提升財務管理的關鍵。結合企業發展實際出發，要定期組織財務管理人員開展專業知識培訓，打造一支優質的財務管理隊伍，以更好地開展企業財務管理工作，對企業的經濟效益進行有效維護。

（五）增進與同行業部門之間交流

現如今社會發展速度較快，市場環境復雜，數據信息更迭速度也比較快，對于中小企業來說，若想要實現健康發展，在財務管理的過程中應當增進與同行業部門之間積極交流，借鑒相關經驗，切不可故步自封，以免影響企業的綜合發展。通過交流活動開展，便于中小企業取長補短，從而實現健康發展。

三、結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭下，中小企業若想要獲得持續健康發展，就必須要正視財務管理中存在的問題，不斷總結經驗，吸取教訓，強化財務人員素質技能，并積極與同行業部門之間開展經驗交流，改善財務管理工作效率，為中小企業的持續健康發展提供內在支持。