作業成本法在企業成本管理中的應用探討

許澤亮

（河北華辰稅務師事務所有限公司，河北 石家莊 050000）

作業成本法作為一種現代化管理模式，從出現開始就得到了各個企業的廣泛使用。在作業成本法的引導下，給企業會計管理提供了條件，并讓企業在激烈的市場中穩定發展，引導企業運營目標的順利實現。所以，作業成本法對提高企業管理水平，實現企業管理現代化和科學化有著重要意義。

一、作業成本法的基本概述

作業成本法最初在制造行業中產生，而制造作為企業主要業務，成本管理成果將會給企業運營發展帶來直接影響。傳統成本管理方式已經不能滿足當前企業運營發展需求，在這種情況下，作業成本法得以產生。通常情況下，作業成本法也就是通過把作業當作核心的管理信息系統，從產品規劃到工藝生產整合環節進行科學管理，實現企業作業鏈的優化，極大限度的減少成本消耗，提升企業盈利水平。因為作業成本法發展時間比較短，直到目前也沒有形成統一的管理框架，需要根據企業實際發展狀況和管理需求，科學制定管理體系，將作業成本法自身價值充分激發，促進企業成本管理水平的提高。

二、作業成本法在企業成本管理中應用意義

（一）便于企業制定發展決策

在當前科學技術開始發展的環境下，間接成本占比逐漸增多，如果一味地采取傳統成本管理方式，將間接成本投放到各個環節中，已經不能滿足企業成本管理要求。作業成本法則是根據產品實際生產消耗情況和間接成本作業量情況進行分攤，精準性相對較高，并且還能精準的展現出作業成本信息、動因成本信息。在作業成本法的作用下，通過優化企業效益分析結構，引導企業更好地制定運營發展決策目標。

（二）引導企業運營目標順利實現

傳統成本管理過于注重對產品投產以后和生產環節的成本把控，缺少對產品生產設計環節成本控制，當前已經不能更好地滿足企業管理發展要求。作業成本法通過深入到作業層級實現對成本分析和管控，貫穿在整合生產鏈條中。通過作業成本法將不增值作業情況進行消除，并通過動態追蹤和監管，實現產品設計工藝優化，完善企業價值鏈，科學分配企業資源，促進企業運營目標順利實現。

（三）提升企業成本管理水平

在作業成本結構下，職責和管理中心是各個作業，企業在此情況下明確分配方式，規劃職責權限。通過應用作業成本法，可以確定成本管理職責，并實現作業成本細化。通過各個作業層級將存在價值的成本信息進行體現，引導管理層級評斷增值以及非增值作業情況，考核各個部門成本管理績效，引導企業成本管理水平的提升。

三、作業成本法在企業成本管理中的應用對策

（一）優化企業成本管理環境

優化企業作業成本管理環境，是作業成本法順利運用在企業成本管理中的重要方式，企業管理工作人員需要轉變傳統管理理念，給予作業成本法高度關注，明確作業成本法應用價值，并科學建設內部管理環境。通過改變管理意識提升企業所有職工成本管理理念，引導企業所有職工參與到成本管理工作中，促進信息化模式改革，讓其朝著管理方向靠攏，從而提高作業成本法在企業成本管理中信息化應用水平。此外，還要科學構建完善的內部控制體系以及管理機制，通過科學實施供應體系，例如設立制定采購流程和方案，減少企業庫存量。根據企業現有的管理體系要求，建設制造單元，把設備根據產品類型進行分配，根據工序加以組合排列，實現相同類型產品和作業都可以在一個單元中實現，調動職工工作積極性，提升企業整體管理水平，將作業成本法管理價值全面激發。

（二）科學制定成本管理目標

在企業明確應用作業成本法進行成本管理以后，需要綜合思考企業當前所處環境和管理情況，從企業管理層級入手，明確作業成本法實施范疇和職責，由上至下在整個企業中深入實施。并且，需要在企業內部制定專業實施部門，確保作業成本法實施環節的獨立性，建設和組織機構相關聯的職責體系，保證作業成本管理工作的有序進行。作業成本法在企業管理中發揮著一定效力，企業管理人員需要給予作業成本法高度關注，認識作業成本法應用價值。一方面加強管理人員專業能力，另一方面注重管理職責，將作業成本法管理理念貫徹到各個部門中，科學分配管理崗位，將管理作用充分發揮，提升企業成本管理效率。

（三）科學設計作業成本法模型

首先，企業需要在掌握生產流程的情況下，明確成本流轉流程以及成本變動驅動因素。在此情況下，從生產流程等方面，將作業目標進行細化，建設作業成本，明確作業成本動因。并且，掌握各個組織框架管理職責，給后續作業成本管理工作開展提供條件。其次，對企業生產流程加以深入分析以后，科學設定企業作業成本管理模型。主要明確內容在于企業資源、作業成本、產品明確，梳理作業到產品分配之間關系。最后，作業成本模型的應用需要得到充足數據信息的支持，同時諸多信息數據之間并非是單一的線性關系。要想明確成本由資源到作業，再從作業到產品分配整個過程，企業需要選擇或者自行開發對應的成本管理系統，科學構建作業成本管理體系，引導作業成本管理工作的實施。

（四）靈活運用作業成本法

首先，綜合思考成本效益，科學設定作業成本模型。企業在運用作業成本法的過程中，應該對作業成本法模型規模有所認識，不可讓作業成本模型過于煩瑣，這樣將會影響成本精準性以及額外效益。由于受到采集、驗證、核算等環節的影響，使得成本數量不斷增加。企業可以根據作業成本法探討深入性，進行模型設計方案的修改和完善。其次，和其他成本管理方式進行組合應用。因為企業行業性質存在差異，對外報告需求不同，標準成本法需要在企業成本管理中進行應用。企業在使用作業成本法的過程中，需要和標準成本法充分結合。并且因為作業成本法自身存在一定局限性，例如成本動因選擇主觀性、核算周期短期性等，在使用作業成本法的過程中，需要把邊際成本分析、生命周期成本核算等內容融合其中，從而提升分析決策結果的真實性和精準性。

（五）加強對作業成本法的動態管理

作業成本法能夠給企業提供精準的成本信息，在某種程度上能夠防止財務信息失真現象的出現，并且要想保證財務信息的精準性，需要科學構建管理體系，并做好作業成本法執行環節動態監管，加強內部控制。只有管理合理化之后，才能實現各個費用形成環節的劃分，明確成本產生動因，精準分析成本形成因素和結果，保證成本管理在各個環節中都能得到監管，提升成本管理的動態性。即便作業成本法和傳統成本法進行比較，比較繁瑣，但是應用效果較為理想。在當前科學技術不斷發展的環境下，企業應該結合實際狀況合理選擇成本管理方式，并在應用作業成本法的過程中，應該總結傳統成本法優勢，把兩種方式充分結合，從而更好地滿足企業不同成本管理需求，在實現對成本科學把控的基礎上，減少成本消耗。

結束語

總而言之，作業成本法作為一種現代化成本管理方式，隨著國家經濟水平的不斷提升、經濟框架的快速改革，財務管理體系的優化和完善，信息化技術水平的提升，作業成本法應用到的必然性和必要性逐漸提高。企業需要結合實際情況，把作業成本法應用到成本管理活動中，將作業成本法自身價值充分發揮，在提升企業成本管理水平的同時，增強企業綜合競爭實力，從而推動企業健康發展。