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企業內部財務管理制度的設計與優化探討

2019-12-19 20:29:05郎潔
大眾投資指南 2019年5期
關鍵詞:管理制度財務財務管理

郎潔

(哈爾濱工業大學環境股份有限公司,黑龍江 哈爾濱 150000)

企業的發展和運行離不開內部的財務管理,只有制定合理的財務管理制度,才能夠促進企業的順利發展,為企業帶來更大的經濟效益。但是在企業實際的經營過程中不難發現,內部的管理制度總是存在著一些問題,如,投資管理制度、會計信息管理制度、報銷管理制度等,從而制約著企業的順利發展。因此,企業在今后的經營過程中,要根據自身的情況,對內部的財務管理制度進行完善和優化,將內部的財務管理制度進行有效的解決,使企業的財務水平得到有效的提升,為企業今后的發展打下堅實的基礎。

一、企業內部財務管理制度的內涵

根據有關的資料顯示,所謂的企業內部財務管理制度就是企業根據我國當前的發展情況和政府的相關規定,以及企業自身的經營情況和經營理念來制定的。企業內部財務管理制度的制定,能夠有效地改善企業內部的財務問題,規范和監督企業內部的財務狀況、財務活動以及財務各部門之間的關系等,是企業內部整個財務系統的中心思想和重要財務制度。不僅如此,完善的財務管理制度還能夠為企業帶來可觀的經濟效益,促進企業的穩定發展。

二、企業內部財務管理制度的設計需求

要想有效地對企業內部財務管理制度進行改善和優化,最重要的一點就是要對管理制度進行設計,并且要確定管理制度的設計需求,在設計的過程中還要考慮企業發展的現狀和企業的根本需求,從而設計合理的企業內部財務管理制度,以此促進企業的順利發展。

(一)具有相同目標的需求

企業在設計財務管理制度時,要想取得良好的效果,就要使企業內部具有相同的目標,使企業內部的各個部門實現和諧統一,減少彼此之間的利益沖突,使企業的全體員工朝著一個方向發展,即使在管理的過程中出現了某些沖突問題,也要根據相關的制度來進行約束和調整。

(二)所屬權利的需求

企業內部在進行財務管理時,要以財產權作為中心思想,從而能夠進行有效的管理。企業中的各個部門和活動都與財務部門有著密切的聯系,因此,在設計企業內部財務管理制度時,要以企業的財產權為中心,對內部的管理制度進行詳細的劃分,有利于方便企業今后的管理。

(三)獨特性的需求

在進行企業內部財務管理制度設計時,不要盲目跟風,要根據企業的實際情況、經營范圍、所屬行業等特點進行設計,從而全面的體現企業的管理特點,有利于提升企業的核心競爭力,充分發揮財務管理制度在企業中的作用。不僅如此,在進行財務管理制度設計時,還要根據我國的相關規定,制定適合企業發展和企業規模的有關規定,從而為企業今后的發展打下良好的基礎。

三、企業內部財務管理制度優化的有效策略

(一)提升財務管理人員的專業素養

要想使企業內部的管理制度得到有效的改善和優化,首先就要提升財務管理人員的專業素養和道德品質。雖然企業中的財務管理人員都是專業人員,并且是通過企業層層選拔的,但是在進行財務管理的過程中也會出現很多的問題,如無法進行準確的財務風險評估,抵不住巨額財產的誘惑等。針對財務人員出現的這些現象,企業要給予高度的重視,并對其進行及時的處理和解決,從而提升財務管理人員的專業素養和道德品質。企業可以對財務管理人員進行統一的培訓,邀請資深專家來為其講解有關財務的專業知識和法律知識,通過講解先進事跡和實際的犯罪案例,來提升財務管理人員的道德素養和法律意識,使其端正態度,做好自己的本職工作,為企業的發展貢獻自己的一分力量。

(二)要對企業內部控制進行持續完善和創新

企業內部財務管理制度的有效優化,不僅需要財務管理人員提升自身的綜合素養來實現,還需要不斷地對企業內部的管理制度進行完善和創新。因此,在企業今后的管理過程中,要根據企業的經營情況和我國的發展趨勢對管理制度進行完善和創新,在創新時還要緊跟時代的發展潮流,了解我國財務的發展趨勢,并將自身的財務內部制度進行修改,使企業內部的財務管理制度向著正確方向發展,從而使企業能夠立足于國內市場中。不僅如此,財務工作者在工作的過程中,遇到或者是發現新的問題,要與上級進行匯報,并要及時將其解決,還要對彼此問題進行經驗總結,并對相關的管理制度進行修改和強調,從而減少類似事情的發生,有利于實現企業的可持續發展。

(三)充分發揮政府部門的協調作用

企業的順利發展離不開政府部門的支持與配合,因此,在進行企業內部財務管理制度優化的過程中,企業要充分發揮政府部門的協調作用,使其對企業內部的財務管理制度進行嚴格的監督和檢查。政府在進行監督的過程中,還要發揮自身的指導作用,依據當前的經濟形勢和企業的發展現狀,來為企業提出一些合理的發展建議,有利于幫助企業實現現代化管理,使企業在發展的過程中能夠緊跟時代的步伐,從而有效地減少企業在發展中的經濟風險和財務狀況,以此促進企業的順利發展。

四、總結

綜上所述,企業內部財務管理制度的設計和優化不是一蹴而就的事情,而是要根據企業實際的發展情況來進行合理的設計和優化,從而有效的解決企業在發展過程中所遇到的財務問題。企業在發展的過程中如果遇到有關的財務問題,能夠做到及時的預防和處理,將企業的損失降到最低,為企業今后的發展打下堅實的基礎,實現企業的可持續發展。

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