“互聯網+”背景下財務會計發展策略研究

陳虹

（中國地質調查局武漢地質調查中心，湖北 武漢 430205）

互聯網的快速發展對傳統財務行業沖擊巨大。傳統模式下，各個業務模塊彼此孤立，無法形成緊密聯系，在為企業提供決策信息上效果欠佳。互聯網的應用，將各種行業信息匯總到數據平臺集中處理，實現了信息資源的有效共享，企業財務會計的核算功能大幅提升，經營分析與預算分析更加高效，準確率更高。因此，保持與時俱進，不斷改變傳統的會計模式，建立健全信息化的財務管理體系，才能為企業做出正確的經營決策發揮積極的作用。

一、“互聯網+”背景下財務會計發展概述

從企業自身角度而言，企業財務會計通過對互聯網的應用實現會計電算化，將財務管理模式從線下搬到線上，紙質財務資料電子化，打破了財務會計時間與空間上的限制，使得財務信息的傳遞更加及時，減少出錯的可能性，有效地提高了企業財務管理的工作效率和質量。從監管機構角度而言，企業經營狀況、財稅信息通過互聯網，更加及時、詳細、準確地傳遞到相關部門，使其能夠快速地進行監督調整和政策引導，管理方式更加清晰透明。從財務人員角度而言，互聯網極大地減少了財務信息傳遞的冗余環節，減輕了在預算、核算、分析等工作上的負擔，從而有更多的精力為企業的管理創新服務。

二、“互聯網+”背景下財務會計發展優勢

（一）促進平臺整合，管理水平大幅提高

在業務流程方面，傳統的財務會計在進行采購和報銷時，一份業務單據需要在多個部門、多級領導間流轉審批，既占用了各方人員的時間和精力，也降低了工作效率。在業務管控方面，傳統的財務會計與其他業務單元相對孤立，與業務的融合度不高，缺乏對經營活動的全過程管控，因此難以預計和分析的準確性，可能導致做出錯誤的經營決策。而在互聯網的作用下，業務平臺與財務平臺通過系統對接，有機結合形成一套完整體系，企業的經濟往來全部在財務軟件中體現出來，簡化了會計核算流程，保證了數據的準確性，管理水平提高顯著。

（二）實現資源共享，信息傳遞及時有效

企業規模越大，管理層級愈發復雜，傳統的財務會計在信息傳遞上受地理位置、人員配備等多方面影響，導致信息傳遞緩慢且準確性不高。而在互聯網時代下，一些大型集團企業通過建立財務共享中心，將分布在不同區域的財務系統進行集中管控，財務信息傳遞快捷高效，既降低了會計核算成本，也增加了財務信息透明度。同時，財務信息的共享，也使信息使用者能夠及時掌握企業的經營狀況和發展動向，將信息資源的價值利用到最大。

（三）推動財務眾包，人員素質整體提升

互聯網的快速發展給財務人員既提供了機遇也帶來挑戰，一些財務人員因時間和空間的限制無法從事財會工作，而一些企業也因成本和效率的考量未聘到合適的財務人員，這種供需的不均衡性使得整個財會行業的效益未得到充分發揮。而互聯網時代下的財務眾包服務模式很好地解決了這一問題，財務人員只需要在平臺上完成注冊、認證、考核等一系列流程，就可以在平臺上接單，進而在線完成記賬、納稅申報等財會工作。這種眾包服務模式，不僅緩解了財會人員的就業問題，還促進了財會人員向高標準和高水平看齊，進而推動財務會計向管理會計的轉變。

三、“互聯網+”背景下財務會計發展策略

（一）加強業財融合，實現全過程管控

首先，企業要把財務管理的理念與業務發展的思路進行相互滲透融合，借助信息平臺全程參與到經營業務當中，充分發揮財務預測、控制、監督、分析等功能，使其滿足業務發展的需要。其次，企業要運用信息技術的進步，改變原有的成本管理模式，從根本上進行規劃和設計，對成本進行全面管理，降本增收。最后，企業要從戰略發展的角度去看待收入、成本、利潤的關系，從業務活動中獲取高價值的數據，并為決策者精煉出有價值的方案及建議。

（二）加強資金集中管理，提高資金使用效率

資金流對企業的發展至關重要。在互聯網背景下，企業可以建立貨幣資金動態管理平臺，對往來業務中的現金流入流出進行實時監控和記錄，并對異常情況進行監督反饋，保障資金的使用安全。同時，企業可以建立資金中心，將所屬單位的閑置資金歸集后進行統一調配，這樣能有效降低資金成本，提高資金的使用效率。

（三）加強全面預算管理，提高管理水平

全面預算管理可以將企業的經營目標、管理流程、職責權限進行明確并量化，規范企業的管理體系。在互聯網背景下，企業各部門通過系統連接更易參與到預算管理當中，而且全面預算管理的信息化、智能化，有助于企業提高預算編制效率。企業可以以各個部門為主體，各自編制預算報表，通過信息化系統對預算報表進行匯總收集，并在加工處理后進行綜合分析，然后不斷調整從而編制出符合企業實際的預算報表。

四、總結

互聯網技術的進步為推動企業財務會計的發展提供了寬廣的平臺，各信息平臺的有機融合促進了財務信息在不同主體間的實時共享，提高了資源使用效率和業務管理水平。企業應把握機會，結合自身經營狀況，借助互聯網資源改變原有管理模式，從業財融合、資金管理、預算管理等方面進行創新發展，以便更好地發揮創造價值的功能，實現企業經濟效益最大化。