新形勢下強化企業成本管理的若干建議

陳翠竹

（人保汽車保險銷售服務有限公司山東省分公司，山東 濟南 250011）

一、新形勢下企業成本管理在企業運營中的重要作用

（一）成本管理工作涉及企業整體生產經營過程

傳統企業成本管理下，企業管理層及財務經理只關注產品中的生產成本、制造費用等成本項目，至于籌資綜合成本、投資占用的資金機會成本、社會效益成本等內容未能給予必要的考慮。新形勢下，企業成本管理的內容已經涵蓋了企業生產、倉儲、人力資源、銷售等方方面面，不但對產品生產過程中所耗費的所有人力、原材料以及資金的控制，而且將管理的范圍擴大到了市場的開拓、企業規模以及企業內部結構調整等這些無形因素所耗費的成本。

（二）成本管理提高了企業競爭能力

雖然市場經濟的發展增加了企業間的競爭壓力及外界影響因素的多元性，但企業為了適應新形勢下財務管理需要，通過樹立成本管理觀念、制定相關制度等手段，不但強化企業成本管理工作，間接提升了企業整體的競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）成本管理促使企業樹立成本節約意識

企業生產的每件產品均需要企業投入原料、人工、機器設備，經過各個工序的加工方能制造出符合客戶要求的產品。原料在經過各個生產工序不但外形發生了改變，也使產品的價值與成本得到了一定的增加。較傳統手工制造相比，隨著科學技術的進步及生產效率的逐步提高，企業產品的產量得到了巨大的提升，企業在成本支出方面也發生了一定的改變，一些如機器設備折舊等成本有所增加，對產品成本費用考核產生了一定的影響。不但如此，現代企業在生產設備的維修以及保養上面花費的資金正在逐步降低，所以總體而言，企業生產過程中所產出的價值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外還能有所剩余，這樣企業的經濟效益就得到了提高。因此，企業不但應在財務成本管理部門間樹立成本管理觀念，還應在管理層、行政管理部門甚至是全體員工之間形成節約成本、強化管理的觀念，促使企業成本管理在新形勢下不斷發揮作用，保證企業最終經營目標的實現。

（四）成本管理擴大了企業控制范圍

新形勢下的財務成本管理在增長企業經濟效益及樹立節約成本觀念方面發揮作用的同時，還擴大了傳統企業成本管理的范圍。新形勢下，企業成本管理已經滲入到企業生產、銷售等全部過程中，并積極為生產經營提供決策信息，在提高企業勞動生產率的同時，不斷優化企業資源配置。例如，目前多數企業已經將成本的范圍擴大至預算編制、人力資源管理、倉儲收發存、籌資與投資等領域，而且還向后延伸到了消費者對于產品的使用、維修以及處置等成本管理范疇。通過對這些成本內容進行科學、細致并且嚴格的管理，達到提高企業市場競爭力的最終目的。

（五）拓展了企業價值鏈成本分析

新形勢下，企業成本管理除了在控制范圍及觀念的樹立方面有一定的突破外，還可通過對企業價值鏈的分析為生產經營提供有用的信息支持。在這個管理工作當中，企業所處的外部環境與其所具備的內部結構進行了有機的結合，也就是從企業所處的外部市場競爭環境出發，除了科學嚴謹地分析企業內部的價值鏈之外，成本管理可通過對外部競爭對手在成本核算、企業價值、原材料供應等方面進行分析，為企業制定產品定價、銷售渠道、市場定位、營銷手段提供幫助，特別是幫助企業在眾多籌資渠道中選擇綜合成本最低的方式。

二、新形勢下強化企業成本管理的若干建議

（一）樹立新形勢下的成本管理理念

新形勢下，企業管理層應將戰略發展目標融入成本管理工作中，通過創新管理方法及更新管理理念等方式，促使成本管理體系的不斷完善。同時，應對外界一切影響成本管理目標的因素給予充分的考慮，根據企業自身生產工藝、成本核算方法及財務管理實際情況，選擇、制定成本管理模式，在確保企業成本管理制度得以有效執行的同時，樹立企業成本管理意識。

（二）創新企業成本管理方式、方法

傳統成本管理方式下，企業未能對籌資、投資等與企業相關的成本進行有效的考核與管控，在管理的范圍上存在一定的漏洞。首先，企業應將成本管理的時點從經營期結束轉向經營期間，通過及時對成本管理中存在的漏洞進行管理，降低企業綜合經營成本。其次，成本管理中應將產品成本金額與收入進行配比分析，以揭示成本變化規律。最后，搭建完備、科學的成本管理體系，使企業成本管理目標制定、實施、考核、分析等所有過程均有章可循，確保成本管理每個流程規范化運行，為企業管理層提供可行的管理建議。

（三）提高工作人員業務水平及建立成本管理信息化平臺

目前，企業管理層首先應提高成本核算信息的真實性，通過組織對成本管理人員進行業務培訓，提升企業成本管理工作人員的業務技能，降低企業成本管理人員貪污舞弊的概率，特別是提高了企業成本管理信息的正確率與及時性。同時，企業應根據實際情況建立成本管理信息平臺，通過互聯網、大數據系統為企業成本管理人員提供準確、及時的成本核算數據。

綜上所述，新形勢下，企業成本管理在范圍、方式與方法等方面均較傳統成本管理有了質的飛躍，并已經覆蓋到企業生產經營全過程中，并為企業管理層提供了源源不斷的信息流。新形勢下，企業管理層應調動企業所有員工參與成本管理的積極性，并促使其樹立正確的成本管理觀念，以實現企業最終經營目標為工作原則，在提高企業整體競爭能力的同時，使企業在激烈的市場中取得長遠的發展空間。