基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新探究

肖鑫桐

（黑龍江大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150080）

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，往往要求有關(guān)管理者能夠做好自身的管理工作，而戰(zhàn)略管理就是其中的重要內(nèi)容，這方面工作的開展關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況，同時對于未來企業(yè)的發(fā)展也具有深遠的影響。尤其在如今“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代背景下，做好現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作尤為關(guān)鍵，而如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就成為人們主要思考的問題。這就需要有關(guān)人員能夠提高這方面的認識，并且能夠積極地采取有效的方法加強管理，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

一、基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中的問題

在如今現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)階段，一些領(lǐng)導(dǎo)者更為重視管理方面的工作，因為只有做好管理方面的工作，才能起到一定的約束以及規(guī)范作用，進而推進各項工作的有效開展。而戰(zhàn)略管理作為其中的重要內(nèi)容，往往也是人們所關(guān)注的重點內(nèi)容，尤其在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，加強戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。但是在實際進行創(chuàng)新的過程中，還是會存在很多的問題，這些問題的出現(xiàn)極不利于戰(zhàn)略管理工作的有效進行，同時也難以取得良好的管理效果，為此，針對其中的問題就有必要加以認真分析。具體而言，主要包含以下幾點：

（一）尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念

在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要有關(guān)企業(yè)能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)新管理理念，然而，在大多企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的時候，在管理理念方面都比較欠缺，往往不能形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，這就使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作水平一直得不到有效的提升，難以滿足時代發(fā)展的要求。特別是在如今“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，一些企業(yè)采用的還是以自我為中心的管理方式，這就使得我國企業(yè)戰(zhàn)略管理方面創(chuàng)新力有所欠缺，不能提高其管理方面的認識，而這種標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的缺失，很容易影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)管理模式阻礙了創(chuàng)新發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，管理者都會更為注重管理模式的構(gòu)建，而大多數(shù)的管理者都采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這就很難做到與時俱進，跟上時代發(fā)展的潮流，容易被市場所淘汰。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代下，如果一味地采用傳統(tǒng)管理模式，就很容易造成信息不對稱的情況，難以得到及時的反饋，從而影響到企業(yè)管理者的決策，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理方面也難以真正進行創(chuàng)新，在很大程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理創(chuàng)新人才

事實上，除了以上問題外，在企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理階段，往往人才問題也較為突出，眾多周知，企業(yè)的發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè)，專業(yè)的人才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入動力，煥發(fā)企業(yè)的生機，更好地推動企業(yè)的前行。在如今“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下，更需要引進優(yōu)秀的人才，加強人才的培養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新。然而，大多企業(yè)在其人才方面的問題還是較多，通常都會存在人員流動大、綜合素質(zhì)欠缺、能力問題低下等問題，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。為此，這就需要有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加以注意。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效途徑

（一）注重對管理理念的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要有關(guān)人員能夠加強其管理理念的創(chuàng)新，只有加強其管理理念的創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)作用，更好的向著未來發(fā)展，以真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的突破發(fā)展。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下，就需要有關(guān)部門能夠注重轉(zhuǎn)變管理理念以及工作方式，加強一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建多元化的系統(tǒng)平臺，充分地發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)＋”的優(yōu)勢，以實現(xiàn)信息的有效對接，提供多樣化以及個性化的信息服務(wù)，為管理者的決策提供參考，真正實現(xiàn)管理水平的提高，以更好地促進現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式

在新時期，客戶的新需求如果不能得到滿足，時間一長便會放棄原有的合作合辦，尋求其他能滿足其需求的企業(yè)合作。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式的弊端是信息化管理方面的不足，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中應(yīng)摒棄這種架構(gòu)模式，接收新的發(fā)展戰(zhàn)略管理架構(gòu)，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在實際工作中，應(yīng)采用扁平化的管理組織框架，從而增強信息傳遞的速率。

（三）注重對專業(yè)人才的聘用和培養(yǎng)

事實上，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新過程中，不僅僅要重視以上部分的創(chuàng)新，還需要有關(guān)企業(yè)能夠注重專業(yè)人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。首先，需要注意加強優(yōu)秀人才的引進，完善相關(guān)的聘用制度以及薪酬制度等，真正留住人才。其次，還需要注意加強人才的培訓(xùn)，以全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力，尤其要加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，以更好地與時代接軌，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最后，還需要建立健全相關(guān)的選拔以及獎懲制度，這樣才能產(chǎn)生激勵作用，進而使得企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新性得以提升，有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，眾多網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得以誕生和應(yīng)用，這就極大地推動了“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的發(fā)展，同時各個領(lǐng)域的企業(yè)也在面臨著一定的發(fā)展機遇。尤其在如今市場競爭激烈的背景下，更需要企業(yè)管理者能夠把握機遇，融合先進信息技術(shù)，加強企業(yè)管理，實現(xiàn)其企業(yè)的良好發(fā)展。為此，這就需要相關(guān)企業(yè)能夠制定出合理的戰(zhàn)略管理方案，并且能夠針對企業(yè)管理中的問題積極地采取有效的應(yīng)對措施，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，更好地促進現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展。