當代企業經濟管理問題的研究

蘇欣

（中國武夷實業股份有限公司，福建 福州 350000）

現如今，眾多的企業面臨的經濟管理風險來源是多種多樣的，但其中最主要的就是時代變更速度，要求企業必須要加快創新管理制度的步伐。尤其在近幾年來，大量的企業由于經濟管理不善，而導致出現了破產倒閉現象，這不僅是對企業本身經濟的破壞，同時在很大程度上影響了人們的日常生活。由此可見，在新時代背景下，加強對企業經濟管理與控制已成為現代社會穩定發展的重要趨勢。

一、當下企業面臨的經濟管理問題

（一）缺乏市場競爭意識和企業全局統籌意識

企業管理層的綜合素質能力在很大程度上會影響企業的發展方向。而在對經營狀態不佳的企業調查中發現，其經營管理者在對外學習理論經驗時和在運用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相應的創新意識，從而導致運用效果并不明顯。企業的運作是一個團隊工作，并不是靠單獨的個體就能實現組織管理。而在企業經濟管理上，企業成員相對缺乏全局統籌意識。對經濟支出和收入缺乏相應的規劃和組織。從而導致企業經濟出現運用不到位現象。

（二）缺乏相應的經濟安全管理措施

企業并沒有建立一個安全管理體系，并且在經濟管理上存在的諸如錯賬、漏賬等安全風險。也正因為如此不安全的經濟體系，導致企業在投資項目和負債上難以實現有效控制。在經濟的后續保障上，企業也難以對經濟的正常流通進行實時監督，從而導致了經濟運動的惡性循環，使企業在經濟管理和控制上處于被動狀態，增加了企業的經濟風險。沒有完善的安全體系保障，將會使企業在項目預算上出現差錯，并且影響后續的工程建設，造成經濟上的損失。在企業經濟管理上，沒有建立相關的經濟管理規范，將會使企業的核算人員產生消極怠工的情緒，最終影響企業經濟核算的準確性和運用效率。再者，缺乏相應的經濟安全管理措施也會影響企業應收賬款的回收效率，使經濟流通速率變得更加低下。

二、企業經濟管理控制方法策略

（一）完善經濟管理制度，提高經濟預控意識

對企業經濟建立完善的管理制度是眾多優秀企業的有效經營之道。因而在大型的企業中，唯有讓經濟管理更加規范化，才能更好地提高企業經濟的運用效率。然而，完善經濟管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據國家的相關法律法規進行規范，并且結合自身企業的經營情況來實現經濟的有序管理。為了更好地實現經濟管理制度的有效性，就需要從高層管理者著手，在招聘時，對其綜合素質能力進行嚴格的考核，并能在后續的管理工作中積極的引導員工規范自身行為，促使其更加積極地投身于企業的經濟管理中去，在進行項目建設時，管理者和財務人員要有較好的成本控制意識，讓企業經濟能夠在小投入的基礎上發揮更大的經濟效用。再者，再投入項目建設時，管理者要認真地監督投入經濟的合理使用，減少經濟在建設工程中的耗費，從而提高企業抗風險能力。

（二）加強經濟管理監督，發揮企業人員職責效能

加強對企業的的經濟監督是減少經濟損耗的重要方式，因而企業應在經濟監督方面投入更多的人力物力，加強對企業人員的在經濟的有效管理方面加強監督尤為關鍵，因此強化在職人員的主體監督功能是十分有必要的。各部門在職人員應定期對財務信息進行檢查，以確保財務信息的完整性和合理性，強化對企業經濟的管理。其次，在財務人員的選拔上，也應加強對其綜合素質的考察，在其在職期間，要嚴格監督其對經濟的管理方式，對不稱職的會計人員依據法律進行處理。在財務出納方面，要求做到經濟透明化，將每一筆支出進行記錄，并且定期向財務主管；進行匯報。經濟出納處也要對經濟的具體流向進行記錄，做好經濟的核算工作，以此提高經濟的規范化管理。企業人員作為企業運營中一個重要的主體，只有充分發揮起基本效用，才能更好地對經濟進行處理。

三、結束語

企業的經濟管理和有效控制是促進企業快速發展的前提條件，同時將企業更好地運營下去也是現代社會的要求之一。在我國部分企業積極的吸收借鑒優秀經驗的前提下，其經濟管理情況也有了很大的改善，然而，由于一些企業在借鑒過程中缺乏對自身企業的清楚認知，并缺乏對其他企業運營經驗的總結，導致企業在“優秀經驗”的指導下，每況愈下。這其實和管理者的管理觀念有極大的關系，缺乏創新的思維方式，不進不能有效的改變經營現狀，還可能弄巧成拙，影響企業的正常運轉。