試分析制造企業生產成本核算及管理

魏娟

（中電科航空電子有限公司，四川 成都 611731）

一、制造業成本核算及管理存在的問題

（一）不夠完善的內容和方式

首先制造企業的核算和管理方式上不科學、不嚴謹，內容上不完善，這樣導致企業的運行鏈條速度慢，還拖慢未來的運營速度，降低企業在國際上的競爭力。社會經濟、政治、文化的快速發展，社會事物都在更新，制造業的成本核算同樣面臨新的挑戰。然而成本核算方面企業還只是對無形資產的核算而沒有把知識經濟加入成本核算中，同時針對知識經濟方面無形資產還相對的不是十分全面。

（二）管理者的忽視

目前很多的企業管理人員，忽視了成本核算和管理的重要性，企業工作者效率不高使得公司體系無法正常高速的運行，比如沒有嚴謹的制度造成的核算方式不一致，數據不準確。還有核算部門對原材料核算總結時沒有精確物資的損毀消耗，存在真實數據和原材料數據的不統一，這就拖慢了企業整體的發展速度，造成惡劣的影響。

（三）沒有貫徹落實成本核算及管理的工作

企業關于工作人員的管理制度的制定不夠嚴格，使得上級下達的指令沒有得到完整的實施。事實上雖然大多數企業都在制度方面建立了完整的核算和管理機制，只是很多企業在細則落實方面比較放松。所以導致工作人員的執行力減弱，從而核算及管理的制度沒有發揮出作用。因此企業必須重視管理制度的執行與落實。

（四）成本核算的工作人員素質平庸

一項事業的發展進步離不開專業人士的努力，因此需要解決專業成本核算人才缺失的首要問題，同時重視人才的階梯式培養，還要有崗前培訓來提高員工對工作性質的了解和重視。其次制造企業的成本核算人員自身也需要不斷更新自身的知識能力，每一個工作人員都需要不斷與時俱進，跟隨社會的進步不斷進步。一旦員工能力落后，無法適應社會對人才的新需求，將導致企業的落后。工作者的責任感不強、對自己要求不高，工作熱情不高，導致的工作不認真效率不高，都會影響企業的發展降低企業競爭力。

（五）ERP工具應用不足

目前我國市場變化快，企業規章制度不規范，管理方面也有不足，所以給ERP管理系統的應用上產生很多問題。企業的盲目應用，對ERP又缺乏了解，還有ERP系統自身存在漏洞，這些都使得企業發展受到阻礙。軟件的投入使用需要有準確的技術準則、經過嚴格的審核、最后通過驗證，這三方面的綜合才能使用，但是目前我國的企業所應用的軟件還沒有這樣的資格。在軟件的開發和維護上，耗時較長，這種情況下改變不了企業的問題，而且給企業產生困擾，降低了產值。軟件雖然自身存在問題，但是企業的控制及其應用也存在問題。

二、成本核算及管理問題的解決方案

（一）以科學的方式進行成本核算和管理

成本核算方面，其經常采用的方式有四種，分批法、定額法、分步法以及種類法。這么多種的核算方式都有著自己一定的優點。所以制造企業應該根據自己的具體情況，擇取適合企業的發展方式，選擇任何一種成本核算方式都要以發展目標為中心，確保企業發展的方向無誤。還要保證內容的完整性，才能提高工作效率。

（二）提高對成本核算及管理的重視性

制造企業的上級管理者必須意識到企業成本核算及管理工作的重要，了解這對提高企業效益的提高至關重要。管理者要制定出完善的成本核算及管理制度，制定制度時要了解企業發展和目前的需求，這樣才可以保證企業的核算和管理能夠依照正確的制度運行。管理人員的絕對重視能提高下級對成本核算及管理的水準。

（三）嚴格執行企業的制度

企業成本核算及管理制度的落實，需要企業工作者在核算時互相監督、互相管理，從而取得進步。企業采取嚴格的責任管理制度，將責任制度細化到每一個工作人員。例如審核工作人員執行審核工作時如果存在不夠準確的票務問題，不應該放縱員工的不嚴謹行為，可以適當給予處罰，承擔一部分責任。而嚴重情況的則應該追究法律責任。在這樣的嚴謹管理制度下，管理者和員工才能正視成本核算及管理的重要性，制造企業的系統才能有條不紊地進行。

（四）提高工作人員自身能力

一項工作的順利進行首先要求工作人員的專業素質達標，一個合格的負責企業成本核算和管理的工作人員需要具備的能力包括：具備會計人員的知識、財務核算能力、熟悉整個生產流程以及各項成本構成、還要了解企業的運作方法。除了具備較強的專業能力，工作人員還要做事認真負責，有原則并且足夠細心。在這樣兩方面的綜合能力都提升的條件下，才能真正幫助企業實現發展。因此，工作人員需要在這些方面檢查自己的不足然后做出改進。

（五）完善軟件設置

企業良好的建設離不開科學技術的支持，由于ERP存在某些問題，所以ERP的應用過程需要結合現在當前的先進科學技術，再將自身的軟件設置進行完善，從而提升自己的競爭力。使用信息技術完善ERP軟件系統，這樣能夠在應用中解決已有的問題，提高自身核心競爭力在激烈的競爭中存活下來。

三、結語

對制造工業的成本核算和管理制度問題方面文中提出了問題，也給出了解決方案，為了給制造業的成本核算和管理提供有價值的幫助。要保證企業快速穩定的發展，企業的成本方面最直接影響企業效益，所以一個完善的成本管理體系是有必要建立起來的。以科學的成本核算方式，正確核算成本為基礎，在實踐過程中不斷地進行創新，才能維持企業的與時俱進。塑造出對社會進步有益的優質制造企業。

[1]曾文芳.試論產品生產企業單項成本核算在成本管理中的應用[J].現代經濟信息，2015(12)：228.