實現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理方法論探述

王萍

（寧陽縣人力資源和社會保障局，山東 泰安 271400）

一、人力資源配置與管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義

（一）壯大企業(yè)隊伍建設

高質(zhì)量的人才和企業(yè)隊伍，能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富。人以群分，高質(zhì)量的團隊更能為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)整體素質(zhì)。人力資源配置工作就保證每個崗位上職員處于飽和狀態(tài)，且保證這些員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能都良好，以防止企業(yè)生產(chǎn)運營成本的增加。所以，對人力資源進行合理配置和管理就是對企業(yè)人才隊伍的建設，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障的重要工作。

（二）有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益

為使企業(yè)的各項工作順利開展，人力資源配置和管理工作是始終貫穿于企業(yè)運作全過程的。因為高效的人力資源配置和管理工作能為企業(yè)帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，這些成果是全體成員的心力及智慧的成果。可見，合理的人力資源配置在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要作用。

（三）強化企業(yè)資源核心

財力、物力及人力是企業(yè)經(jīng)濟生存和發(fā)展中的必備資源，而人力資源是其核心資源，因為人力具備自主能動性。人力資源配置與管理就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性激發(fā)和調(diào)動員工的潛在能力和工作積極性，使其能夠幫助企業(yè)解決市場發(fā)展過程中所遇問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置與管理過程中現(xiàn)存問題分析

（一）人才短缺與浪費現(xiàn)象較嚴重

現(xiàn)代部分企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟體制弊端影響，缺失合理的人才考評機制和正確的用人理念，致使企業(yè)嚴重缺乏所需人才。而有的企業(yè)領導層和管理層沒有做到知人善任、適人適位，嚴重造成了企業(yè)人才的浪費和流失。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理結構失衡且員工素質(zhì)整體較低

目前，諸多企業(yè)內(nèi)部管理存在結構失衡現(xiàn)象，尤其一些國企。主要表現(xiàn)為管理階層結構臃腫，部分職位形同虛設，管理人員業(yè)務素養(yǎng)也不高，欠缺必要的經(jīng)營手法，而一線的崗位卻存在空缺，造成有活卻沒人干的現(xiàn)象。另外，企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，無法充分發(fā)揮勞動力資源的優(yōu)勢。

（三）人力資源配置優(yōu)化力度不夠

由于企業(yè)內(nèi)部人力資源沒有得到充分的優(yōu)化，致使經(jīng)常出現(xiàn)人才與崗位的錯位情況，人才資源得不到合理配置，最終阻礙著企業(yè)的發(fā)展進度。

三、企業(yè)人力資源合理配置與管理的實現(xiàn)方法

企業(yè)要想改進和完善人力的資源配置和管理方法問題，必須實事求是，充分結合自身實際發(fā)展情況與市場變化勢態(tài)，從而找到實現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的合理配置和管理方法。

（一）樹立全新的人力資源管理理念

在新時代的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)發(fā)展應不斷革故鼎新，摒棄傳統(tǒng)中已落后的人力資源觀念，樹立全新的“以人為本”的人力資源管理理念，把人放在首要位置，以人才的能力及素養(yǎng)對人力資源進行科學的配置和實施相應的管理辦法。諸如利用競聘制度進行企業(yè)人才的上崗和升遷，在此過程中，積極鼓勵企業(yè)人員充分發(fā)揮自己的個性特長和其他優(yōu)勢。此外，企業(yè)還可實行獎懲制度，對企業(yè)經(jīng)濟效益貢獻多的人才給予加薪或升職，激勵員工提高工作積極性和效率，造就良好的工作氛圍。加大對員工人力資源管理理念的培養(yǎng)力度，也是企業(yè)人力資源配置和管理工作順利開展的前提條件。

（二）建立人力資源規(guī)劃和人才培訓體系

企業(yè)要高瞻遠矚，立足未來做出長遠的規(guī)劃，對市場的需求和環(huán)境變化建立預測機制。同時注重人才的培養(yǎng)，定期對企業(yè)員工進行技能和綜合素養(yǎng)的培訓。建立高效的培訓體系，制定差異性的培訓方案，根據(jù)不同層次的員工進行不同的培訓，提高員工解決事情的能力和應對壓力的能力，使員工能夠更好地適應企業(yè)和社會的發(fā)展變化，推動企業(yè)效益的提高。人才培訓的方式可以通過企業(yè)內(nèi)部組織培訓，還可以委托外部組織進行培訓。另外，企業(yè)要靈活的制定人力資源規(guī)劃，使人才的供給與需求處于平衡狀態(tài)，加大對人才培養(yǎng)的財政投資力度，并有機結合外部市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部目標的變化以及公司的發(fā)展特點，不斷進行人力資源規(guī)劃的改進和完善，努力實現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的合理配置和管理。

（三）嚴格實行人崗匹配原則

合理化的人力資源配置，就要做到知人善任、適人適位，明確所設崗位的工作職能和任務，然后依據(jù)員工的各項能力和水平，并結合崗位的要求和特點進行具體有效的人才配置，做到“因崗用人”，使人才與職位匹配，避免“大材小用和小材大用”及其他負面效應的產(chǎn)生。但在嚴格實行人崗匹配前，企業(yè)人力資源部門應提早做好崗位和人才的調(diào)研分析工作，為后續(xù)工作做好準備。

（四）塑造良好的企業(yè)文化

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分。企業(yè)文化是一個企業(yè)奮斗目標和價值觀念的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展對人員精神層面的要求，助推企業(yè)順利開展各項工作。對此，企業(yè)管理者可以組織開展形式多樣的活動，通過讓員工領悟企業(yè)積極健康的文化和管理理念，能夠規(guī)范自身工作行為，提高歸屬感，以此為企業(yè)人才資源的合理配置和管理奠定基礎。

四、結語

綜上，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和戰(zhàn)略性資源，其影響與意義重大。人才要用其所長、避其所短，把各類人才配置到最能發(fā)揮作用的企業(yè)崗位上，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時，從而實現(xiàn)人力資源在企業(yè)中的合理配置和管理，不斷提高企業(yè)的競爭發(fā)展能力和綜合實力。